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1、 初步施工组织设计编制单位： 目 录1施工组织设计依据52工程概况521总概述522机电工程概况523机电工程的特点63 施工组织措施631 设备、人员动员周期632设备、人员、材料运到施工现场的方法633 项目经理部管理职责734项目经理部管理系统74进度计划管理941概述942机电工程进度计划943施工进度月计划的编制944施工进度计划的控制95 施工技术管理1051 施工图的自审和会审1052做好技术交底126 质量保证措施1361 机电工程质量目标1362 质量保证体系1363施工过程质量控制1464 施工过程中的五大因素控制1665施工过程质量的自控自评1766关键部位的过程质量控制
2、1867施工质量检验方法1968 不合格品控制207 创优夺杯的措施2171 组织落实2172制度落实2173措施落实218 劳动力和施工机具的组织2281劳动力的组织2282施工机具的组织229 安全生产的管理2291 保证安全生产措施2292 安全生产管理机构设置2393安全生产的措施2410文明施工措施联系25101文明施工目标25102文明施工管理措施2511成品保护26111施工顺序27112成品保护的措施2712安装工程施工方案2713工程资料管理27131概述27132 工程资料体系27133工程资料的主要内容28初步施工组织设计1 施工组织设计依据u 业主所发的隧道机电工程招标
3、资格预审文件：u 业主所发的隧道机电工程招标答疑： u 现行相关的国家安装施工、验收规范及质量评定标准；u 长期从事机电工程安装施工的实践经验。2工程概况21总概述 22机电工程概况 隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠性要求高的综合性大型机电工程，根据业主资格预审文件，本标段工程内容仅包括变配电、通风及照明工程。23机电工程的特点隧道机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂系统工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动化程度高。231 质量要求高作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合性工程，必须将隧道机电工程建设成为一个标志性
4、的样板工程，同时为探索我国高速公路隧道机电工程的发展提供宝贵经验，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优质工程。232 工期紧迫根据业主的要求隧道机电工程必须于200年9月底前建成通车。因此，机电工程施工期只有个月的计划工期时间。3 施工组织措施31 设备、人员动员周期本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。并将中标后接到进场通知后在10天内完成完成设备人员的动员及组织工作。32设备、人员、材料运到施工现场的方法机电工程的机具相对都比较小，将采用汽车运达方式。33 项目经理部管理职责一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力
5、的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。34项目经理部管理系统341 管理机构设置图项目部副经理项目部总工程师项目部财务负责人培训服务室质检工程师电气工程师机械工程师安全负责人计划负责人机电安装项目经理部经理公司领导 342管理人员及设备的配置 3421管理人员配备针对本工程的特点，经过认真研讨，我们决定派出具有高速公路机电工程经验的项目经理及有关技术人员为基础的项目管理
6、人员队伍，保证项目施工的顺利完成。3422 设备的配置将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及施工图纸配备办公用品。343计算机辅助项目管理项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；4进度计划管理41概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。42机电工程进度计划421机电工程投标工期u 机电工程投标计划工期：十个月。422分专业安装进度计划根据隧道机电工程的具体特点，在施工力量分配上将组织五个专业施工班组，分工合作，统一调
7、配。其中设备安装班二个，电气安装班一个，土建安装班一个（根据招标文件确定）。43施工进度月计划的编制具体施工进度月计划在工程实施过程中编制。44施工进度计划的控制441进度计划的控制方法施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。442进度计划的过程控制u 项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。u 充分利用网络技术，精心组织交叉施工。u 根据
8、月计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。u 及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。 5 施工技术管理51 施工图的自审和会审施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加强施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人
9、员进行工程管理和技术充分做好充分准备。511 分专业自审由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图和理解，将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。512专业综合自审由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是对系统的连接是否合理进行审查，对工程的界限进行划分，确认有否缺陷、矛盾和遗留，有没有土建不管，我们工程量清单也没有的工程，自审结果经汇总后交总工程师综合审定。自审工作越细致，对工程施工越有利。513施工图交底施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、监理单位、相关主管部门及各施工单位进行的集中施工图交底，对各自发现的问题和合理化建议及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案。机电工程的施工还要特别重视与土建技术人员核对预埋预留、设备基础等具体情况，发现问题要尽早解决，以免造成工程的延误和投资的增加。52做好技术交底52，l施工技术交底形式利用图、表和文字形式在工程
