《污水管网及道路工程施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水管网及道路工程施工方案（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、(1)工程概述(2)施工方案及技术措施(3)质量承诺及保证措施(4)安全文明施工保证措施(5)工期承诺及保证措施(6)施工主要工序(7)工程投入的主要施工机械设备情况(8)冬期和雨期的施工方案(9)成品半成品保护措施(10)降低环境污染和噪音措施(11)农民工工资保证措施(12)有必要说明的其他内容工程概述鹤庆县县城北门街棚户区改造污水管网及道路工程位于云鹤镇北门街，工程建设内容包括：1.道路改造；改造总长223.826米、宽4-8米街道路面，路面铺设毛面五花石；2.排水管道安装，埋设DN40M水管223.826米，DN40亏水管223.826米；3.其他：埋设DN100自来水管223.826
2、米及弱电、路灯和天然气管道工程。第一章施工技术方案我公司全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司在施工技术方面的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家、行业规定的质量标准及杭州市质量标准进行施工。本工程质量确保达到合格且满足设计及使用功能。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则，精心施工、精心管理，并服从监理工程师及业主代表的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目管理体系，质量职责层层
3、分解，落实到人。我公司将严格按照有工程施工现场标准化管理的规定组织施工，争取创建安全、文明施工标准化工地，配备足够警卫人员和安全员，以确保安全无伤亡事故，无重大设备事故、管线事故。我公司具有适用于本工程施工的各类型机械、设备，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。我公司在施工过程中，综合灵活采用流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法，尽可能地缩短工期，确保本项目按时完成施工任务。施工组织设计的编制是在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及招标文件对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司在类似坡改梯、建设田间便道工程上的技术优势和总包管理方
4、面施工经验，我们本着实事求是、将对现场进行更详尽的踏勘，并根据掌握的详细的第一手资料在原标书的基础上进一步完善和优化施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的实施性施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。针对本工程招标文件中对于工程施工质量要求的专项条款，我们在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关确保工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案，加快施工速度。同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的查验收工
5、作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之宗旨。第二章、质量承诺及保证措施一、质量承诺我公司承诺工程质量达到设计要求，按国家颁布的现行质量验收标准，一次性验收达到合格。1、建立工程质量管理领导机构(1)在整个施工过程中，贯穿工前交底、工中检查、工后检验的“一条龙”施工操作管理，推行全面施工作业的程序化、标准化、规范化管理。建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容
6、、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，要工程师的指导下，即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格招待工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量检查组织机构(机构图附后)全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。(2)为保证工程质量，本合同工程项
7、目经理部建立以项目经理全权负责，部门质检工程师、各工程公司分公司经理、主任工程师参与的工程质量管理领导小组，项目经理任质量管理领导小组组长，全面负责工程施工质量管理的组织领导。各工程公司设专职质检工程师。对工程质量实行统一领导，分级管理，层层把关负责。通过有效加强组织领导，切实提高施工质量管理水平。2、建立、健全工程项目质量保证体系项目经理部建立以项目经理为核心，项目总工牵头组织，质检工程师具体负责，分公司经理、主任工程师现场把关的技术质量保证体系，按照全面质量管理标准，建立、健全各级岗位质量负责制，对每道工序，每个环节，严格加强质量管理控制，真正做到思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经
8、济保证，以完善的质量保证体系，确保实现全优工程的质量目标。3、认真贯彻ISO9000质量管理标准施工前对施工人员进行岗前培训，并详细编制作业指导书，分层逐级向施工作业人员进行技术交底，讲解施工要领及标准。关键工序及岗位作业人员，技术培训考核不合格者不得上岗，确保设计意图的实现。4、狠抓工序管理，确保整体质量确立以施工自检为基础，专业检测为主导，从工序质量控制分项、分部施工质量，对工程质量检验严格实行“三检”制和“四不准”制度，即对每道工序、每个分项工程质量进行自检、交叉检和复检，并做到人力、材料、机械设备不足，不准开工；未经检查认可的材料，不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序或分项工
9、程未经监理工程师签认，下道工序或另一部位不准施工。全面加强试验检测，使工程质量的全过程都处于受控状态之中。5、注重研究治理施工质量通病在工程施工中高度重视施工质量“常见病”、“多发病”的研究和治理。加强施工工艺控制管理，克服粗制滥造，杜绝偷工减料；对砂浆、混凝土形工砌体等工程严把施工配合比，消除“蜂窝”、“麻面”。通过采取行之有效的施工措施，有效遏制施工质量通病，确保工程的内在和外观质量都达到优良。为此我们将采取以下措施：(1)填方地段选择渗水性能好、含水量适宜的填料填筑，高度重视粒径、平整度的要求，力争不致出现压力集中和压实不均匀，选用合适的压实方式，分层碾压，随机检测；(2)认真对待填挖结
10、合部“三填一坡”、薄填薄挖地段的处理，从工艺、填料等方面进行控制，加强检测力度，确保工程质量达设计要求；(3)桥涵工程、防护工程高度重视地基承载力检测工作，建立一套完整的地基检测保障制度，混凝土和砂浆严格按配比采用混凝土拌和机和砂浆拌和机拌和；(4)混凝土施工必须符合设计和施工、验收规范的要求、模板工程必须支撑牢固，尺寸准确，表面光洁，并有可靠的受力。施工中严禁使用废机油涂抹模板，要用厂制的专用脱模剂，禁止使用油毛毡、水泥纸、塑料薄膜包垫模板;(5)高填方路基和软弱土路基地段注意设置沉降观测点，对沉降观测和稳定性监测进行认真的落实，以控制填筑速度。(6)路面从路床、底基层、基层严格检测平整度，
11、确保路面平整度达标。6、抓好材料、半成品的质量管理工作严格按质量标准订货、采购、包装和运输，择优选定合格的供货方，把好材料关，对工程上使用的所有材料进行全面检查，严格进行规定项目的检测试验，对不合格的材料不准进入施工现场，经检验达到合格质量标准的材料才准使用，且对所有材料进行分类管理，妥善贮存，并作好现场标识，谨防误用。坚持物资进场的检查验收和半成品工序的取样检测制度，杜绝不合格材料和半成品进入工地及下一道工序。7、实行工程质量奖惩制项目经理部、工程公司、施工队，各级全面实行工程质量岗位责任奖惩制，严格按照统一领导，分级管理，层层把关的原则，逐级签定工程质量责任书，并实行工程质量重奖重罚，对质
12、量达到优良的给予奖励，质量达不到要求的，实行经济处罚，并坚决返工重建。8、采用先进的技术设备和科学的试验检测手段采用先进技术、配备先进设备是保证工程质量的重要手段，施工中，测量采用精密先进的全站仪，坐标放样、保证施工测量精度符合规范要求。加强工地试验室的建设，加强试验检测工作，提高施工质量检测水平，用科学准确试验数据指导施工，坚持用数据说话观点，并积极推广应用新技术、新材料、新结构、新设备，确保采用科学、先进的技术设备和检测手段提高工程质量。9、选择经验丰富的施工队伍择优选择施工队伍，是确保工程质量的关键，在施工作业中，我公司全部选调参加过高等级公路施工的专业队伍，组织分项工程专业施工，以高质
13、量、高水平地精心施工，保证每项工程的内在和外观质量达到全优。10、提高全员质量意识工程质量是一个系统工程。领导是关键，群众是基础，制度是手段，措施是保证。队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，文明施工，广泛开展TQC舌动，建立健全质量奖惩等规章制度。11、做好技术保障工作，严格掌握质量标准中标进场后，我们将组织参建的的技术人员认真熟悉设计图纸、技术规范、合同文件，建立健全技术交底制度，交底内容应包括工程特点、施工方法、技术要求、质量标准、操作规程、安全措施、注意事项等，并做到层层落实；完善施工资料档案管理制度，及时、真实、准确填写各种原始记录表格。12、抓好施工过程的质量控制加强施工过
14、程的质量控制，在施工过程中，对隐蔽工程和每道工序严格执行自检和复检制度。前道工序或分项工程部未经监理工程师签认，下道工序或另一部位不准施工。13、工程项目质量管理(1)、保证质量，重点是操作、控制上下功夫，工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。、熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。、熟
15、悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。、技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，
16、做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。、施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，均按公路工程监理工作实施细则执行。(2)、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。、确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人
