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1、济民可信集团子公司人力资源能力素质测评表被评价人：部门：时间：（请在处打“”上级下级同事自评）说明：1、此表的每一评价要素的总分值为75分，评价人在各子项目的区间值内给出相应的得分；对每一评价要素评价人都要给出综合评价。2、每一被测评人的测评参与人由其上级、下级和同级组成，测评人不少于5人。3、若人力资源部认为测评人的测评结果有失公正，三个工作日内可要求测评人二次评价，如两次评价差异较大，将取消其测评资格。评价要素层级要素标准配分一得分全局观念1认清局势1、明确了解组织中的整体战略目标和本部门目标及个人目标，企业整体利益与局部利益、个人利益之间的关系。2、理解组织的整体利益与局部利益、个人利益
2、之间会不可避免地出现矛盾。1-52服从组织1、关心组织整体发展和其他部门、岗位的工作情况。2、在组织要求局部利益或个人利益做出让步时，能够进行自我调整，以服从大局。1-103遵从规则遵从企业运作中的各种规则和组织的整体战略方向，从组织的整体和长远利益出发考虑本部门的工作，不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平衡。1-154甘于奉献1、积极倡导部门间的协同工作，并身体力行地团结或配合他人共同实现目标。2、在决策时通盘考虑，必要时为保证组织的整体利益不受损害，能够牺牲局部或个人利益。1-205积极维护1、当局部利益和组织整体利益发生冲突时，能够顶着所在部门或团队内部的压力，做出有利于整个组织的
3、决策。2、以企业发展大局为重，在组织利益受到损害时能够挺身而出，积极地维护企业利益。1-25您对被测评人全局观念的综合评价：团队领导1告知团队1、主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标。2、以正式的渠道公告授权内容，向团队成员解释其中的过程或原因，确保他们了解必要的信息，帮助他们获得配合和减少冲突。1-52维护群体1、确保团队的合理需要得到满足，并为团队成员的工作开展争取所需要的各种信息、资源。2、保护自己领导的团队及其声誉，采取各类实质性的举措让团队成员感受到自己对团队利益的重视。1-103做好表率1、通过以身作则，向团队成员示范自
4、己所期望的行为，使他们接受自己为团队设定的使命和目标，以及做出的安排和决定等，确保集体的任务能够完成。2、在必要的时候与下属同甘共苦，赢得下属的信赖。1-154激发士气1、针对不同的情况，灵活采取不同的激励手段，激发下属的热情。2、善于描绘激动人心的使命和目标，使下属充满热情和希望。3、采用各种方式来提高团队的士气，如迅速解雇绩效不佳者，对工作流程进行科学、合理的调整等，以改进团队的工作效率，加强集体向心力。1-205创造氛围1、成为团队的精神领袖，从做事方式上深入影响下属，利用个人人格魅力或突出的工作能力在下属和同事间树立威信。1-252、鼓励团队成员之间互相帮助，创造坦率、温暖、合作的团队
5、氛围。您对被测评人团队领导能力的综合评价：组织协调1思路明确资源到位了解组织中的资源现状，能基本保证完成工作任务所需的资源按时到位。1-52组织和调动资源1、组织各种工作时考虑周到，能根据任务的重要紧急程度，提前分配或调动各种资源。2、有一定的组织活动能力，愿意与人建立联系，但缺乏足够的创意方法，对参与者缺乏吸引力和控制力。1-103调解冲突组织中出现冲突时具有一定的调解技巧，必要时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。1-154获取支持1、工作中常能有新的创意，组织各项工作时有一定的方法和技巧调动参与者的积极性，善于根据工作需要策划出大家喜爱参与，又有利于实现组织目标的活动。2、善于同各方面
6、保持融洽的关系，在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作，保证工作顺利开展。1-205对外协调1、有良好的沟通能力，社会交往面较宽，善于与外界建立合作关系，利用方方面面的资源为工作服务。2、通过及时有效的分配和调动资源，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决超出自己控制范围的问题。1-25您对被测评人组织协调能力的综合评价：析策力分决能1常规决定在收集到较为充分的信息后，清楚地向团队成员表明自己的要求，并给予他们基本的、例行的指示，但当对一些例外事项或突发事件时，往往需要借助他人力量。1-52立场坚定能够坚持立场，决策时以事实为依据，拒绝他人不合理的要求；对一些例外事项和突发事件也能独立判断
7、，做出决策。1-103全面考虑面对有竞争性的方案时，能够全面考虑各方意见，细致分析影响因素，认真对比各个备选方案，及时不拖延的做出决定。1-154风险决策能够合理预测决策可能带来的风险，衡量潜在的收益，及时做出抉择，并勇于承担风险。1-205长远规划在复杂、模糊且风险很高的形势下，或能够在大多数人反对的情况下仍坚持观点，毫不犹豫地做出对组织有长远影响的有利决策。1-25您对被测评人分析决策能力的综合评价：责任心1明确职责明确自己的工作职责和角色，认识到自己承担工作的重要性。1-52主动落实以一种积极主动的姿态处理事情，对职责范围内的工作进展情况及时进行核查，对发现的问题采取必要的行动，以保证工
8、作按要求标准完成。1-103尽职尽责当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。1-154光明磊落主动公开地承担本职工作中的责任问题，不欺上瞒下，并及时主动的采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生。1-205克己奉公支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任。1-25您对被测评人责任心的综合评价：1遵守制度1、遵纪守法，遵守社会公德。2、遵守公司的政策原则和规章制度，不超越制度规定权限。1-52信守承诺不轻易承诺，但对承诺过的事情会想办法实现。1-10诚信正直3实事求
9、是1、不说假话，真实反映客观情况，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。2、对事情进行公平公正的评价和处理，不受个人利益影响。1-154正直廉洁1、遇到利益诱惑时能够顶住压力，坚持原则。2、正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利。1-205道德楷模1、从自我做起，自觉维护企业在市场中树立的诚信形象，为他人充当起道德行为的楷模。2、对于他人违法经营、损害企业诚信形象的行为能够勇敢说服和劝导，做到自我监督和与他人的相互监督。1-25您对被测评人诚信正直的综合评价：1表明立场在与人沟通时，能表明自己的立场；1-5说服2观点鲜明观点鲜明，阐述的内容有一定的针对性；1-10通力沟能3论证严密论证严密，通过有力的辩驳
10、维护自己的观点，并能把握适度让步和坚持己见之间的分寸；1-154理解他人能够以理服人，并接受合理的建议，善于理解他人的建议与意见；1-205坚定不移能够坚定不移地维护自己正确的观点，能够处理一对多的辩驳。1-25您对被测评人说服沟通能力的综合评价：1学习积累对别人身上的闪光点或者好的做法，即使目前不使用，也记录和积累下来。多向有经验的人学习好的想法和好的做法。1-5学习领悟2直接运用将别人明确表述的经验和做法，应用到工作中。1-103举一反三对别人明确表述的经验和做法加以调整修改，运用于解决不同的问题。1-154融会贯通将各方面知识的精髓融为一体，得到处理不同问题的通则或经验方法，并将之变成为
11、自己的东西，用它来分析现实中的工作问题，提出有效的解决办法。1-205提炼升华从经历的偶发体验或事件中，亲自总结出解决问题的方法并加以运用。1-25您对被测评人学习领悟能力的综合评价：关注细节1行事规范对自己的工作要求严格，都会按照既定的操作规范或上级指示进行，较少出现错误。1-52主动检查注重对自己的工作进行检查，以核实提供的资料和信息的真实性1-103多方验证在提供资料或信息前，能够主动通过多种途径，对其真实性进行交叉验证。1-154监控他人1、注意督促下属或配合自己工作的其他人员对工作的各个环节进行多角度、全方位的考虑，确保工作准确无误。2、能够对他人的工作的细节进行要求或检查，发现或纠
12、正其工作中的差错和疏忽等。1-205运用系统学习并督促自己及他人掌握各种可以提升和改进工作细节的方法，能够设计或使用程序化检查错误的手段。1-25您对被测评人关注细节的综合评价：HR专业知识1基本概念知晓人力资源管理的基本概念和术语，了解一般的人力资源业务流程以及基本的人事政策和法律法规；熟悉与本职工作相关的、公司内部的人力资源管理流程，如：人员招聘、培训、人事档案管理、薪资绩效管理等；能处理与人事管理相关的材料整理、申请文件审阅、手续办理和信息更新等工作；1-52基本技能掌握人力资源管理某一领域的专业知识和工具，如：人员招聘、培训、人事档案管理和薪资绩效管理等；掌握人力资源管理的工作流程、目
13、标及关键控制点，并能熟练运用于某一领域；了解相关人才市场的动态，根据公司战略发展的需求，密切关注外部人才市场和内部人才需求的变化；能够在上级指导下，组织人力资源部的各项活动，如:招聘会、招待会、培训以及员工活动1-103专业知识精通人力资源管理某一领域的专业知识、工具和业务流程，如：人员招聘、培训、人事档案管理和薪资绩效管理等，并对相关领域有一定的认识；熟练运用人力资源管理的各种工具，并能根据实际情况对这些工具进行调整或创造新的管理工具；能够认识到公司发展对人力资源管理需求的影响，如：人力资源战略、人事档案管理需求和薪资绩效管理需求等，并就此提出合理建议；1-154专业指导能深入了解先进的人力资源管理及组织管理的理论与哲学理念，并对此有自己的观点和看法；能全面掌握国家的人事政策和相关的法律法规，并以此指导整个公司的人力资源管理工作；能提升公司人力资源管理水平和人才意识，并对制定和完善公司人力资源管理的相关政策、制度和方案作出指导；1-205理念创新能深刻理解人力资源战略与公司其他经营战略的密切关系，根据公司的整体需求，制订整个公司的人力资源管理战略规划；洞察国内外人力资源市场的发展趋势，并能就此为公司的人力资源战略提出前瞻性的建议；1-25您对被测评人HR专业知识的综合评价：
