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1、职位体系管理办法两篇篇一：职位体系管理办法第一章 总则第一条 通过建立岗位发展通道与任职资格体系，不断规范公司人才 的培养和选拔机制。第二条结合岗位发展通道，激励员工不断提高其岗位胜任能力，构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争。第三条树立有效培训和自我学习的标杆，以岗位任职资格不断引导员工终生学习、持续改进，保障公司的持续发展。第二章 指导原则第四条平衡性原则：保持公司不同序列间岗位设置均衡，使员工在同等竞争和努力条件下，能够实现同等水平的价值回报，保障员工多通道发展 第五条细分化原则：强化中高层岗位多通道设计，增加基层分级数量，完善不同层次在各序列的岗位发展通道设置。第三章 适用范围第六条
2、本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专业类员工管理。第四章 组织设置第七条 为确保公司岗位通道晋升规范管理，由公司领导及相关管理 人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及职位管理工作小组三级管理机构第八条职位管理委员会（一）职位管理委员会的构成主任：董事长 副主任：各主要平台负责人、党委副书记、一级人力中心负责人 委员会成员：各平台相关负责人（二）职位管理委员会主任职责 主任负责提出开展职业发展相关工作的总体要求；（三）职位管理委员会副主任职责 负责监督完善职业发展基础制度体系，监督完成职业发展实施工作，组织安排 辖内职业发展基础制度体系的完善，并负责职业发展实施工作的公平性与工作
3、完成及时性。（四）职位管理委员会职责负责对公司制定或调整的岗位通道及任职资格管理方案（含P3以下晋升比例） 进行最终审批；负责对提交的待晋升人员晋升条件（M序列及P序列P3含P3 级员工）进行最终审核；负责对待晋升人员名单进行最终决策审批；负责对岗 位晋升中发生的重大争议进行最终裁决。第九条职位管理办公室（一）职位管理办公室的构成主任：一级人力中心负责人 副主任：各主要平台人事部门负责人 办公室成员：一级人力中心及各主要平台人事部门相关员工（二）职位管理办公室的职责负责任职资格评价及职位调整工作的整体组织协调，控制工作节点及工作成果 质量，拟定各级人员职位调整报告并上报职位管理委员会审批。第十
4、条 各平台职位管理工作小组（一） 职位管理工作小组构成组长：各平台正职负责人副组长：各平台副职负责人及二级平台正职负责人 成员：业务模块及各处室负责人（二） 职位管理工作小组职责负责对公司岗位发展通道管理及任职资格方案进行修订和完善；负责收集并汇 总整理各部门提交的晋升人员名单，并对待晋升人员的任职资格条件进行初步 调查和审核；负责汇总晋升人员名单，并提交职位管理委员会审批；负责完成 岗位通道及任职资格管理中的其它工作。岗位分类第十一条依据岗位工作性质的不同将公司所有岗位分为管理类（M类）、专业类（P类）两类。第十二条管理类（M类）管理类（M类）人员主要的时间用于审阅他人的工作，主要职责是管理
5、、培养、激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标，主要包括公司领导、各中心正、 副职、各部正、副职、各处室正、副职等岗位。第十三条专业类（P类）专业类（P类）人员主要的时间用于完成专业性的任务，通过个人努力达成业绩目标，对本人的工作负责，主要包括公司经营、市场、采购、研发、生产、销售、人力资源、财务、等专业领域的岗位。第五章 岗位通道体系第十四条公司岗位发展通道体系分为管理序列（M序列）和专业序列（P序列），其中M序列分为3个级别（M1M3）, P序列分为5个级别（P1 P5），具体见下表:职级管理序列晋升方式M3中心正职/选拔中心副职选拔/选拔M2部门正职/选拔部门副职选拔/选拔M1处室正职/
6、选拔处室副职选拔/选拔第十六条 专业序列岗位发展通道职级专业序列晋升方式P5核心专业岗（专家）选拔+破格P4高级专业岗（主管）选拔+破格P3中级专业岗（专员）选拔+破格P2初级专业岗（助理）选拔+破格P1见习岗选拔+破格第六章任职资格体系第十七条员工任职资格体系包括基本任职资格、核心任职资格两部分内容，其中基本任职资格包括学历、工作经验以及知识技能等内容；核心任职资格包括文化认同、价值贡献及工作态度等内容，具体见下表：公司知识公司历程、行业简况、规范制度、业务流程等核心任职资格文化认同对企业文化倡导的理念及要求予以践行判断是否 可以申请 一定级别 的资格价值贝献参与的项目、获得的成果、做出的贡
7、献等工作态度确保工作态度满足公司要求第十八条基本任职资格标准职级管 理 序 列专业 序 列学历职称从业经验绩效表现及岗位技能企业知识平台通用能力文化态度17中16心管15理LJU冈14部门 管 理LJU冈核心专 业LJU冈(博士学历 咼级 职称20年相关 工作经验； 在公司工 作满10年；1年以上下级经验能够卓越完成 所在岗位的核 心职责且绩效 表现卓越5级咼级4级131211LJU冈10博士学历 咼级 职称18年相关 工作经验； 在公司工 作满9年；1年以上下级经验能够卓越完成 所在岗位的核 心职责且绩效 表现卓越5级咼级4级15年相关博士工作经验；能够卓越完成学历在公司工所在岗位的核5级咼
8、级4级咼级作满8年；心职责且绩效职称1年以上下表现卓越级经验10年相关硕士工作经验；能够完成所在学历在公司工岗位的核心职4级咼级3级中级作满5年；责且绩效表现职称1年以上下优秀级经验硕士9年相关工能够完成所在学历作经验；在岗位的核心职4级咼级3级中级公司工作责且绩效表现职称满5年；1优秀专家)高级专业LJU冈(主管)年以上下级经验硕士学历 中级 职称8年相关工作经验；在公司工作满5年；1年以上下级经验能够完成所在 岗位的核心职 责且绩效表现 优秀4级咼级3级中 级 专 业 岗 专 员 1本科学历 初级 职称7年相关工 作经验；在公司工作满3年；1年以上下级经验能够完成所在 岗位的核心职 责且绩
9、效表现 良好3级中级2级本科学历初级职称6年相关工作经验；在公司工作满3年；1年以上下级经验能够完成所在 岗位的核心职 责且绩效表现 良好3级中级2级本科学历5年相关工作经验；在能够完成所在岗位的核心职3级中级2级初级职称公司工作满3年；1年以上下级经验责且绩效表现良好4年相关工能够基本完成5初级专本科学历作经验；1年以上下级经验所在岗位的核心职责且绩效表现正常2级初级1级4业LJU冈(助本科学历3年相关工作经验；1年以上下能够基本完成所在岗位的核心职责且绩效2级初级1级级经验表现正常3理)本科学历2年相关工作经验；1年以上下能够基本完成所在岗位的核心职责且绩效2级初级1级级经验表现正常2见习
10、本科学历1年相关工作经验1级初级1级1LJU冈本科学历1级初级1级第七章 员工职位调整的方式第十九条 员工职位级别上调，包括自助式晋级、选拔式晋级、破格式晋级。第二十条 按照年度职位任职资格标准（一）年度任职资格评价时间为每年12月。（二）年度任职资格评价内容包括任职资格考试、年终述职及年终绩效考核。（三）年度任职资格评价工作由职位管理委员会主持，职位管理办公室牵头。 第二十一条员工职位级别下调，是对连续两年绩效考核不合格员工职位进行调整的方式。参照年末任职资格评价及年中任职资格评价。第二十二条年中任职资格评价由职位管理委员会视公司发展情况择时进行，原则上每年不少于两次。第八章 员工职位调整流
11、程第二十三条 自助式晋级 自助式晋升是指员工在满足晋升条件情况下，按照规定可以直接晋级到高一级 别的职级，一般适用于专业序列P2 （含P2）以下级别晋级。第二十四条自助式晋级认证周期：每年认证一次。第二十五条自助晋级流程：具体流程图见附件3 。（一）员工提出晋级申请 每年年初，符合晋级条件员工可向本部门提出晋级申请，填写“晋级申请表” 部门对员工的任职资格进行初步审核，通过后，将申请表汇总提交平台职位管 理工作小组，如认为员工条件未符合晋级要求，须向员工说明，并提出改进意 见。（二）基础任职资格确认 平台职位管理工作小组对该员工申请级别的任职资格进行审查，确认员工是否 具备晋级资质，如不符合晋
12、级条件，须回复员工部门负责人，说明原因。（三）核心任职资格评价 1、平台职位管理工作小组组织相关部门对申请员工的核心任职资格条件进行 评价，部门负责人确认；2、平台职位管理工作小组将员工本次定级结果及晋级员工所在部门主管领导 签字确认。（四）结果确认 平台职位管理工作小组将本次晋级申请的确认结果汇总，报职位管理委员会审 批。（五）晋级结果公示及归档 审批通过后，职位管理办公室将最终结果公示，及时更新员工信息，将本次晋 级结果及时归档。第二十六条 选拔式晋级选拔式晋升是指员工在满足晋升条件基础上，还必须通过内部竞聘或公司选拔 后才可以晋级到更高级别的岗位，一般适用于管理类岗位及部分级别较高的专 业类序列P3及以上级别或者是级别晋升会影响岗位变动，由于上层岗位数量限 制而需要竞聘或选拔才可晋级的级别。第二十七条选拔式晋级认证周期：不定期，以职位管理办公室发布公告为准。第二十八条选拔式晋级流程：具体流程图见附件4。（一）公布空缺岗位 职位管理办公室根据公司业务发展及人才培养规划统计岗位空缺情况，公布空 缺岗位及其他信息。（二）部门申请 部门统计申请员工资料，将
