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第六章：考核量化办法一、 根据岗位和岗位考核指标，依据指示考核标准进行考核，将分数记得量化表；累记各指标加权得分即为考核得分二、 考核分半年一次，考核主要分两部分，一部分员工的绩效考核，另一部分为员工德能考核，两者相加为员工的综合考核分数，但根据管理层级不一样，这两个指标所占比例不一样；三、 考分实行强制分布，遵守12521分布趋势；即分为ABCDE五级；分别对应优秀、良好、合格、较差、不胜任；四、 员工年度考核继每个季度平均绩效得分；如果发现不公平的，要进行修正，但修正分数必须不能超过一个限制；经营管理目标考核方案
