第17章 配置管理

《第17章 配置管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第17章 配置管理（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 第17章 配 置 管 理第17章 配 置 管 理配置管理（Configuration Management，CM）的目的是通过执行版本控制、变更控制等规程，以及使用配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。配置管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了配置管理过程域的4个主要规程： 制定配置管理计划 SPP-PROC-CM-PLANNING 配置库管理 SPP-PROC-CM-LIB 配置项版本控制 SPP-PROC-CM-VERSION 配置项变更控制 SPP-PROC-CM-CHANGE上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则

2、”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。17.1 介 绍项目研发和管理过程中会产生许许多多的工作成果，例如文档、程序和数据等，它们都应当被保存起来，以便查阅和修改。如果把所有文件一股脑地塞进计算机里，那么使用起来肯定很麻烦。毫无疑问，人们应当将文件分门别类、有条理地保存起来。凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项（Configuration Item，CI），配置项主要有两大类：l 属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测

3、试用例等。l 项目管理和机构支撑过程域产生的文档。这些文档虽然不是产品的组成部分，但是值得保存。每个配置项的主要属性有：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。基线（Baseline）由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体。基线中的配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改（见变更控制规程）。基线通常对应于开发过程中的里程碑（Milestone），一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。基线的主要属性有：名称、标识符、版本、日期等。通常将交付给客户的基线称为一个“Release”

4、，为内部开发用的基线则称为一个“Build”。所有的项目成员都要使用配置管理软件来保护自己的工作成果。机构应当采用统一的配置管理软件，常见的配置管理软件有Microsoft的Visual SourceSafe和Rational的ClearCase等。为了提高配置管理的效率和安全性，机构应当有专门的配置管理员（角色）。配置管理员为每个项目制定配置管理计划，创建和维护配置库。鉴于配置管理的重要性和复杂性，机构还应当设立配置控制委员会（Configuration Control Board，CCB）。CCB是个虚拟小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批计划，审批变更请求等）。对于配置管理而言，

5、CCB是决策者，而配置管理员是执行者。如果机构的各个项目紧密相关（例如一个产品线下的多个项目），建议机构设立公共的CCB，这个公共的CCB对所有项目的配置管理拥有决策权。如果机构的各个项目相对独立，那么每个项目可以设立各自的CCB。CCB的决策采用“少数服从多数”的原则。配置管理的流程如图17-1所示。图17-1 配置管理流程图1制定配置管理计划配置管理员制定配置管理计划，主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。CCB审批该计划。2配置库管理配置管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。配置管理员定期维护配置库，例

6、如清除垃圾文件、备份配置库等。3版本控制在项目开发过程中，绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比老版本“好”，所以不能抛弃老版本。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。配置项的状态有3种：“草稿”、“正式发布”和“正在修改”，本规程制定了配置项状态变迁与版本号的规则。4变更控制在项目开发过程中，配置项发生变更几乎是不可避免的。变更控制的目的就是为了防止配置项被随意修改而导致混乱。修改处于“草稿”状态的配置项不算是“变更”，无需CCB

7、的批准，修改者按照版本控制规则执行即可。当配置项的状态成为“正式发布”，或者被“冻结”后，此时任何人都不能随意修改，必须依据“申请审批执行变更再评审结束”的规则执行。5配置审计为了保证所有人员（包括项目成员、配置管理员和CCB）都遵守配置管理规范，质量保证人员要定期审计配置管理工作。审计配置是一种“过程质量检查”活动，是质量保证人员的工作职责之一。请参考质量保证规范SPP-PROC-QA，此处不再论述。配置管理过程域产生的主要文档有： 配置管理计划，模板见 SPP-TEMP-CM-PLAN。 配置库管理报告，模板见 SPP-TEMP-CM-LIB。 配置项变更控制报告，模板见 SPP-TEMP

8、-CM-CHANGE。17.2 制定配置管理计划17.2.1 目的l 制定配置管理计划，以便有计划地开展配置管理工作。17.2.2 角色与职责l 配置管理员制定配置管理计划。l CCB审批配置管理计划。CCB的人数视项目的规模而定。通常CCB由项目经理、资深项目成员等人组成，项目经理为CCB负责人。CCB的决策采用“少数服从多数”的原则。17.2.3 启动准则l 项目计划已经制定。l 配置管理员和CCB已经确定。17.2.4 输入l 项目计划17.2.5 主要步骤Step1 确定配置管理的软硬件资源l 配置管理员根据项目的规模以及财力，确定配置管理软件以及计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）

9、。常用的配置管理软件有Microsoft公司的Visual SourceSafe和Rational公司的ClearCase等。Step2 制定配置项计划l 配置管理员识别项目的主要配置项。每个配置项都有惟一的标识符，标识符的参考格式为Project-TypeType-Number。 可以在Project（或Product）前面加上公司的标识符。 TypeType表示配置项类型，可以采用多级缩写。 Number为数字，范围从001999，表示一个配置项有若干个文件。若配置项只有一个文件，则该项可以省略。l 配置项计划的参考格式如表17-1所示。表17-1 配置项计划参考格式类 型主要配置项标 识

10、 符预计正式发布时间Step3 制定基线计划l 配置管理员确定每个基线的名称（标识符）及其主要配置项，估计每个基线建立的时间。基线计划的参考格式如表17-2所示。表17-2 基线计划的参考格式基线名称/标识符基线所包含的主要配置项预计建立时间Step4 制定配置库备份计划l 配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。Step5 审批配置管理计划l CCB审批配置管理计划。若该计划被批准，则请CCB负责人签字认可。否则，配置管理员按照CCB的意见修改配置管理计划，直到该计划被批准为止。17.2.6 输出l 配置管理计划17.2.7 结束准则l 配置管理计

11、划已经制定并被CCB批准。17.2.8 度量l 配置管理统计工作量以及文档的规模，汇报给项目经理。17.3 配置库管理17.3.1 目的l 所有人员依照配置管理规范和配置管理计划操作配置库。17.3.2 角色与职责l 配置管理创建并维护配置库。l 项目成员在权限之内操作配置库。17.3.3 启动准则l 配置管理计划已经制定。l 配置管理的软件硬件已经存在。17.3.4 输入l 配置管理计划17.3.5 主要步骤Step1 创建配置库l 配置管理员创建配置库，并且至少创建配置库的所有第一级目录。Step2 分配权限l 配置管理员为每个项目成员分配操作权限。一般地，项目成员拥有Add、Checki

12、n/Checkout、Download等权限，但是不能拥有“删除”权限。配置管理员的权限最高。具体操作视所采用的配置管理软件而定。Step3 配置库操作与管理l 项目成员根据自己的权限操作配置库，例如Add、Checkin/Checkout、Download等。l 配置管理员根据“基线计划”创建与维护基线，“冻结”配置项，控制变更。l 配置管理员定期清除配置库里的垃圾文件。l 配置管理员定期备份配置库。l 交付管理。这里“交付”是指从配置库中提取配置项，交付给客户或项目外的人员。交付出去的配置项必须有据可查，避免发生混乱。流程如下： “索取人”向CCB提出交付申请。 CCB审批该申请。如果该申

13、请不合法（合理），则拒绝交付配置项。如果同意交付，CCB应给出详细的交付清单。 配置管理员依据CCB的批示，从配置库中提取配置项交付给“索取人”。 “索取人”验收后签字。17.3.6 输出l 配置库管理报告（由配置管理员撰写）17.3.7 结束准则l 对配置库的操作与管理将持续到项目结束。17.3.8 度量l 配置管理员统计工作量以及文档规模。17.4 版 本 控 制17.4.1 目的l 按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。17.4.2 角色与职责l 所有项目成员都必须遵照版本控制规程操作配置库。17.4.3 配置项状态变

14、迁规则配置项的状态有3种：“草稿”（Draft）、“正式发布”（Released）和“正在修改”（Changing）。配置项状态变迁如图17-2所示。配置项刚建立时其状态为“草稿”。配置项通过评审（或审批）后，其状态变为“正式发布”。此后若更改配置项，必须依照“变更控制规程”执行，其状态变为“正在修改”。当配置项修改完毕并重新通过评审（或审批）时，其状态又变为“正式发布”，如此循环。图17-2 配置项状态变迁图17.4.4 配置项版本号规则配置项的版本号与配置项的状态紧密相关：l 处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为：0.YZ。 YZ数字范围为0199。 随着草稿的不断完善，“YZ”的取值应

15、该递增。“YZ”的初值和增幅由用户自己把握。l 处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为：X.Y。 X为主版本号，取值范围为19。Y为次版本号，取值范围为19。 配置项第一次“正式发布”时，版本号为1.0。 如果配置项的版本升级幅度比较小，一般只增大Y值，X值保持不变。只有当配置项版本升级幅度比较大时，才允许增大X值。l 处于“正在修改”状态的配置项的版本号格式为：X.YZ。 配置项正在修改时，一般只增大Z值，X.Y值保持不变。 当配置项修改完毕，状态重新成为“正式发布”时，将Z值设置为0，增加X.Y值。17.4.5 配置项版本控制流程Step1 创建配置项l 项目成员依据配置管理计划，在配置库中创建属于其任务范围内的配置项。此时配置项的状态为“草稿”，其版本号格式为0