公司年度培训计划

《公司年度培训计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年度培训计划（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、公司年度培训计划通过培训，提高员工的工作水平，如何制定年度培训计划呢?下 面是收集整理的公司年度培训计划，欢迎阅读。 公司年度培训计划篇一一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思 路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完 善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技 能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业 务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提

2、升各层次人员的科学文化水平， 增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上 岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需 要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵 活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源， 建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地 的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地 搞好相关专业培训。3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根 据公司需求

3、主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课 程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业， 取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技 术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时 间不少于 30 天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经 济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统 一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管 理能力。通过参加企业家高端论坛、峰

4、会、年会 ;到国内外成功企业 参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、 省委党校的学历进修或 MBA、 EMBA 学习;参加高级经营师等执业资 格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人 力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课; 组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参 加大学（专本科）函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修;组织经 营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格

5、证书。3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和 后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重点提高他们的 政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通 环球职 业教育在线远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公 司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员 工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 10 人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部 分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借 鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建 设公

6、司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知 识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验， 开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报 培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业 人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类 等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行 专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训20xx 年继续对新招聘员

7、工进行强化公司的企业文化培训、法律法 规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不 得低于 8 个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训， 基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到 100%。试用期结 合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定 的表彰奖励。2、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安 全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展 等方面的培训、每项不得低于8 个学时。同时随着公司的扩建，内部 就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20 天。3、职工技术等级培训公司计

8、划新培养一级 150名，二级员工100名，三级员工80 名， 四级员工 20 名。中级工以上人员占技术人员比例达到 70%以上;一方 面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中 级管理人员 10 人，初级管理人员 20 人。形成较为完善的技能人才体 系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级 工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上， 使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适 时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新 增技师、

9、高级技师达 30 人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满 足企业发展的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业 技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组 织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能 力向不同管理职业方向拓展和提高 ;专业技术人员的专业能力向相关 专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握 2 种以上的技能， 成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。公司年度培训计划篇二一、培训目标通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌

10、 握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造XX啲职业团队，实 现企业的跨越发展。二、培训原则 统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。三、培训方式 全员参加，分阶段、分层次的实施。1、入职培训：对200 X年新进员工进行针对性培训，物业基本 情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相 关的业务知识培训和考核。3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的 培训。培训方法：集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。 考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握 程度;笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所

11、培训 内容的接受能力和培训效果。抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。四、培训内容及时间安排 公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟悉XX企业员工守则和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。岗位课程培训共2 页，当前第1 页12 熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水 平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。 公司年度培训计划篇三针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司 五年发展规划纲要和XX总体发展战略，大力推进员工素质提升 工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公

12、司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公 司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思 路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公 司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增 强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技 能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业 务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水

13、平， 增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上 岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需 要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵 活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源， 建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地 的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地 搞好相关专业培训。3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根 据公司需求主流与相关院校进行联合办

14、学，开办相关专业的专本科课 程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业， 取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技 术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时 间不少于10 天。三、培训内容与方式公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经 济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统 一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管 理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会 ;到国内外成功企业参观 学

15、习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、 省委党校的学历进修或 MBA、EMBA 学习;参加高级经营师等执业资 格培训。中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人 力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课; 组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参 加大学函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修;组织经营、企管、 财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职

16、和后备项 目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重点提高他们的政治素 养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通环球职业教育 在线远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单 位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织 强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10 人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部 分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借 鉴成功经验。专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建 设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知 识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。