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1、word可编辑物资采购管理个人工作总结精选6篇物资采购管理个人工作总结1在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的效劳宗旨以及“效率更高、质量更好和效劳更优”的要求努力进步物资供应保障才能，各项工作稳步提升。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢构造所需物资品种数量多，再加上物资来不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保
2、管保养打好根底。第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物资出库、发放是确保消费及工程的需要，也是企业控制本钱，获得利润的泉。它的根本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原那么。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原那么。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库
3、物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的根底。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的详细情况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。物资采购管理个人工作总结2首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因此影响工作的
4、顺利进展。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深化地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。自从我做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责，使得这些年来工程的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丧失损坏。作为一名物资管理人员，首先把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、物资及商务组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运
5、的原那么。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购详细材料前首先要供应单位提供产品合格证或出厂质检报告，并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格认真检查，将合格证或试验报告送交验收人员和资料员。采购人员在采购中发现的质量问题要作详细记录以便备查，对各类材质证明有登记和签收手续。其次要严格执行物资进场验收制度。大宗材料和三大主材一律由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收，同时配合做好试验并建立台账，其他零星材料由材料员验收入库。物资到场后，由材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的
6、五验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：1、长期积压、质量低劣的材料2、无使用对象的特殊材料;3、超储藏定额悬殊的一般材料;4、短期物资应视消费施工的需要，不能超过3个月的用量，超出者不予验收;5、成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与送货单不相符的不予验收。做好进场入库物资的保管，减少损失和浪费，防止资产流失，根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌装备完好无缺。对砂、石等地材的堆放场地要平整，尽可能要搞硬化地面，钢筋按型号、进场时间分类验收堆放，做到先进先用，对于各种半成品应采取随班组转移的方法，按定额装备，减少丧失和防止混用。仓储材料按不同规格科学合理摆放，
7、标志鲜明，便于存取查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按照材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣、意料还库，收发手续齐全，并记好领料台账，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，假设发现场地不清理、余料不退，材料员及施工员不予验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。周转材料价值高、用量大、使用期长，施工过程中应加强周
8、转材料管理，进步利用率。对周转材料管理的要求是在保证施工消费的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由工程部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随保养，责任到人，堆放整齐，专人管理，以损换新。通过4年来的工作，虽然做出了一点成绩，但在一些方面也存在着这样或那样的问题。在今后的工作中，努力抑制缺点，弥补缺乏之处，加强专业知识的学习，进步自身素质，争取把各项工作做得更好，与公司共进步、共成长。物资采购管理个人工作总结3时间如梭，20xx年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资方案
9、管理，不断提升管理和效劳程度，为公司消费经营提供坚实可靠的物资材料保障。一、上半年的工作1、标准了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面进步公司采购管理程度。2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原那么。廉洁奉公，保持良好的工作作风。3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测是对整个工程资金的一种理性的规划，以便于进步工程资金的使用效率，优化工程管理中的资调配，从而更好的控制采购本钱。4、加强了供应商的管理，理解每个供应商的
10、资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要防止单一资，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购本钱。5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。7、加强了采购市场的调查理解，时刻掌握原材料价格的动向。8、加强了本钱管理，以性价比为原那么，在满足消费、技术需要的前提下控制本钱。二、工作业绩1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。2、工作任务完成率100%。3、采购物资质量平安事故为零。4、资金合理利用率100%。5、采购
11、物资质量合格利用率99%。6、为公司节约本钱在8%以上。三、工作中的缺乏1、工作经历缺乏。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目的1、细化采购管理流程。企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面进步公司采购管理程度。2、加强采购知识的学习，努力进步自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术才能与业务程度直接影响到采购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向消费、技术部门请教，更
12、好更准确的掌握消费和技术等部门所需物资的性能，更好的效劳于消费、技术。物资采购管理个人工作总结4近年来，我段认真执行上级关于物资集中采购的有关规定，使物资采购的整个过程公开、公平、公正，收到较好效果。去年公司下达给我段的有权自购金额是110万元，我段通过“抓好采购公开”、“开展物资采购执法监察，标准物资采购行为”等措施，有效地压缩了物资自购金额，全年实际使用自购金额为1023万元，节约资金62万余元，在物资采购中没有发生任何不良信息。我们的详细做法和体会是：一、建章立制，明确职责，标准物资采购程序。依靠制度，标准采购行为，是抓好物资采购领域廉政建立的硬件保证。去年以来，我们根据局、分局有关物资
13、集中采购、归口管理的精神，制定了我段物资管理的假设干规定等制度，并在“段党风廉政建立系列制度汇编”中，专门收入了“关于在物资采购过程中加强党风廉政建立的规定”，为标准采购行为提供了制度保证。在物资采购程序上，规定除分局归口管理、集中采购的物资外，对分局授权委托我段自购的所有消费急用料、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，一律由招标小组组织招标会，实行招标采购，由物供中心按招标结果集中办理，并按月做好公示;同时规定采购金额不得超出分局下达的委托金额。对采购节日福利物资，除认真履行招标程序外，还专门建立了“节日物资质量、价格评估制度”。规定采购节日物资时，必须由段办、工会、物供中心、财
14、务、集经、监察组成的评估小组会签“节日物资质量、价格评估表”，形成评估意见后，再报主管领导审批、采购，并公示供货渠道、品种、价格和数量。为了堵塞管理破绽，段还规定任何车间、部门无权擅自采购办公用品和节日物资，要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律和物资采购的有关规定，对违犯物资管理纪律的车间、部门，一律按党风廉政建立有关规定从严处理。由于明确了采购程序和职责，有了制度的约束，使有关部门面对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，容易解释清楚了。那些符合投标资质的商户，也愿意以投标形式参与公平竞争。二、落实段务公开，加强执法监察，不断标准采购行为。在落实物资招标采购程序的同时，我段还坚持做好每年两
15、次的“物资归口管理和集中采购执法监察，由纪委(监察)牵头，对照上级精神，认真开展自查，传递压力，加强监视，标准行为。此举不仅有效地控制了采购本钱，促进了仓库管理工作，还有力地加强了物资采购领域的党风廉政建立，到达了正本清的目的。由于物资采购是职工群众关注的热点问题，所以检验”处理这一热点问题“成败的标准，应该是职工群众对这项工作的结果满不满意，赞不赞成。为此，我们一是从处理头上做到公平、公正，坚持由招标小组比质比价、招标采购，严格按招标结果确定采购渠道;二是健全制约环节，建立了物资采购价格评估小组会签制度;三是坚持对物资采购情况按月公开。物供中心每月将物资采购情况，按时间、单价、数量、规格、进
16、料渠道列表汇总，制成物资采购明细表，由经办采购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签字确认后，报主管段长签字，在段务公开栏内专题向全段干部职工公示，并在公示栏内公布了段纪委的举报 ，主动承受群众监视。物资采购管理个人工作总结520xx年xx公司认真分析p 煤炭消费销售的总体形势，从开展战略的高度把20xx年定为“物资管理年”，在管理创新上谋开展，向管理要效益一、认真贯彻xx集团物资管理规定。树立“大物资”理念，以集约化管理为目的、以集中采购作为降低采购本钱、寻找企业第三利润的有效途径，对全公司的物资管理进展整体规划，除外部工程实行采购备案制以外，实行物资统一管理集中采购。修订管理方法、完善物资管理运行机制，形成二级集中(xx集团集中采购、xx公司集中采购)的管理形式和管理体系。二、以申报集采方案为
