《建筑行业xx大厦施工组织总设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑行业xx大厦施工组织总设计（69页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、xxxx年夜厦工程施工构造总计划第二版担任人:xxxxxx考核：xxx体例:xxxxxxxxxxxx工程局xxx年xx月体例说明本施工构造计划要紧是结合施工实践情况从新体例的总体施工构造计划。要紧内容为：施工构造治理机构设置，施工安排，分包治理，施工进度计划安排，苏息力及机具投入情况，质量、平安、文化施工保障方法，土建主体工程、足手架工程、砌体工程、抹灰工程施工计划等。机电工程装置、平装修等外容，作为xxxx年夜厦施工构造总计划的弗成缺少的构成部分，将在本施工构造计划总体思绪指点下，另行体例施工计划，独破成册。xxxx年夜厦工程施工总构造计划目录第一章工程概略6工程情况61.2.现场情况61.
2、3.气象地质情况61.4.构造概略7第二章施工安排跟施工计划8第一节总牵包施工构造治理机制8第二节分包治理9一计划治理：10二质量治理12三平安文化治理12四技巧治理：13五技巧数据治理：14六监视反省15第三节施工进度计划151主体构造施工：152机电工程施工：153装修工程施工：164总工期：17第四节苏息力安排17第五节施工计划18一.构造施工18二.机电工程20三.装修工程20第六节施工机具的选择20一.砼消费运输机器21二.垂直运输21三周转东西21第七节总平面安排22第三章施工预备23第一节施工用水23第二节施工用电25用电盘算：25第三节技巧预备26第四章要紧土建工程施工方法27
3、第一节模板工程27一、支持前的预备任务27二柱模支法28三墙板模支法30四、梁模支法34五板模支法35六模板的撤除35七后浇带、施工缝处置36八模板施工本卷须知36第二节砼工程37一、砼的施工次序：37二、原材料的恳求：38三、砼的配制38四、砼浇筑前的预备任务39五、砼的拌制39六、砼的泵送：39七砼的振捣40八、砼的养护40九、试块留置原那么：40十、高强砼的施工治理：40第三节钢筋工程41原材料恳求：41钢筋的储存：42钢筋的接长:42钢筋的下料绑扎43钢筋验收44第四节砌体工程45第五节地下室加气砼墙砌筑工程46一、施工预备：46二、施工工艺及方法：47第六节抹灰工程51预备任务51操
4、纵工艺51质量恳求52第七节足手架工程52第八节施工丈量55一、xx年夜厦丈量定位:55二.高程丈量:56三.偏向恳求：57第五章施工技巧构造方法58工期保障方法58质量保障方法60施工平安技巧方法63冬旱季施工方法64情况保护方法66现场文化施工治理67落低工程本钱方法68要紧消防方法69第一章工程概略工程情况xx年夜厦工程位于xxxx广场东侧，地处繁荣的xx路、xx街、xx街、xx街的交会点，南临xx年夜旅店，北临xx年夜厦。天文地位优胜，属xx市重中之重的黄金地段。本工程由两座塔楼构成，地上总修建面积113170m2，A座为五十一层超高层修建，高，五星级国际旅店。B座为三十层超高层修建，
5、高，全智能写字楼。是集宾馆、餐饮、购物、旅行、文娱、健身、办公即是一体的综合性商厦。形状雄伟壮不雅，装潢豪华，就象两颗灿烂的明珠，给繁荣的xx都会再添一处新景不雅。本工程由xx市修建计划研讨院计划，钢构造部分与xxx修建研讨总院结合计划。1.2.现场情况修建物四周临街，且均为郊区交通干道，交通拥堵，运输便利。材料、东西运输，装卸，砼的浇筑均需操持占道、环保手续。施工园地狭窄，机器安排艰辛，现场无材料堆放跟加工园地，工程所需材料及施工机具均需二次搬运，给构造施工带来诸多便利。1.3.气象地质情况1.本工程地区的地质情况根本上为中风化及强风化的板岩、辉绿岩，根底坐落在中风化板岩跟中风化辉绿岩上。地
6、下水为基岩裂痕水及雨水，运动水位为海拔米。2.当地域最高气温，最低气温，年平均气温。夏季平均风速，年落雨量671mm，日最年夜落雨量149mm，6、7月份为旱季，属典范的温带陆地性气象。1.4.构造概略1.本工程标高相称于海拔高程。2.xxxx年夜厦为国际超五星级旅店(超高层修建，称为A楼)、写字楼(超高层修建，称为B楼)以及与其连成一体的裙房构成。构造抗震品级高，荷载年夜，采纳多种构造技巧，既有钢筋砼构造(RC构造)，又有劲钢砼构造(SRC构造)跟钢砼构造。3本工程A楼地下室外框柱采纳劲钢砼柱，劲钢柱由40、50mm钢板焊接成，同时柱、核芯筒采纳高强砼。地上部分构造方法为芯筒外筒稀柱构造系统
7、，七层以下为钢筋砼加钢骨核心筒-周边劲钢砼柱，钢筋砼梁板构造，七层以上为钢筋砼核芯筒加钢骨周边钢框架、钢梁、压型钢板钢筋砼梁板构造，钢构造5500T，是国际计划、国产钢材、国际加工、总承包施工的第一座世界产化超高层修建。B楼构造方法为核芯筒外框架钢筋砼构造系统。4.本工程地上构造强度品级有C30S6抗渗泅水池，C30、C35、C40、C45、C50等多种。C45、C50属高强砼，施工进程中应留意强度品级区分，确保低标号砼不进入高标号砼中去，保障砼浇筑质量。5.墙体材料：裙房部格外墙采纳15CM厚钢筋砼现浇板干负伤岗岩，内贴单网岩棉泰柏板，内墙采纳空心砖墙；A楼外墙采纳外挂铝合金幕墙，钢龙骨泰柏
8、板保温，内墙采纳100厚岩棉泰柏板；B楼外墙采纳外挂铝合金幕墙，内贴单网60厚泰柏板。6.本工程设有暖通、给排水、电气、消防、电梯、楼宇主动化BAS等零碎的机电装备装置工程。第二章施工安排跟施工计划第一节总牵包施工构造治理机制1我局延用地下室工程施工构造机构，添加专业配套职员，特不是水、电、暖等装备装置专业职员，构成中建八局xx年夜厦工程工程司理部，加强总牵包治理，表达企业团体上风，确保赶快率、质量、平安、文化施工等诸方面对业主担任，对本人的企业担任。局总部与所属单位在治理职员、机器装备、技巧、资金、苏息力等方面作为本工程的直截了当后台。2为强化总牵包治理，在履行工程法施工的根底上，司理手下设
9、：综合部、土建工程治理部、钢构造工程治理部、机电工程治理部、装潢工程治理部、物质部、机器队等七个天性机能部分六部一队，按照条约文件恳求对工程停顿片面和谐、监视、治理跟验收，同时对工程质量、施工进度、临时供水供电、平安保卫、洁净卫生等施行片面治理，同时做好与别的分包单位的合作共同跟效劳任务。xx年夜厦工程司理部构造机构图及要紧治理职员名单详见下页。3工程司理部要紧部分构成及天性机能如下：综合部：对各工程部、分包单位和谐效劳，详细担任施工构造、计划操纵、技巧、条约预决算、平安消费、文化施工、临时水电、总平面治理等停顿一致和谐、一致治理。物质部：担任材料跟周转东西的供应、运输及保存。机器队：担任塔机
10、、施工电梯、泵车等全部工地机器装备的运转、维修、颐养治理及部分装备的操纵应用。土建工程部：担任土建专业构造、修建的施工构造、消费技巧、质量、平安治理。钢构造工程部：担任钢构造专业的施工构造、消费、技巧、质量、平安治理。机电工程部：担任机电专业的施工构造、消费、技巧、质量、平安治理。装潢工程部：担任装潢专业的施工构造、消费、技巧、质量、平安治理。第二节分包治理本工程是一座质量恳求高，施工工期紧的超高层修建，专业化水平高，将有浩繁的专业分包单位参加施工中，此中部分分项工程将由业主直截了当分包。工程司理部作为总牵包治理者，将在施工全进程中，按照一致治理、一致调理、一致和谐、一致计划、一致对外的原那么
11、对分包单位停顿无力地和谐、监视、治理。我们同业主协商，制订一些总牵包治理规则，将健全规章轨制，完满治理方法，确保年夜厦树破到达“平安、文化、优质、高速的施工目的。同各分包单位树破以条约为纽带的义务系统。在签订条约时，缜密精细的思索种种征询题的存在，关于分包单位在施工中的所有行动，明白义务、权利与任务，坚决防止扯皮情况的发作。为保障消费施工的畸形停顿，制订xxxx年夜厦工程分包治理规则以下简称分包治理规则，内容包含：构造系统、平安消费、文化施工、计划治理、质量治理、技巧、数据治理、统计与预决算治理等。规则中还包含种种奖罚轨制，并履行罚款直截了当从工程款中扣除的方法，使现场治理直截了当与经济效益挂
12、钩；使各单位在各个消费环节、消费工序上做到权责明晰，奖罚有序，到达批示和谐无力。在征得业主赞同的前提下，对业主直截了当分包单位的工程款领取，需经总牵包司理部考核前方可操持拨款手续。一计划治理：总牵包方制订严密、可行、有声威的总体树破计划，经业主同意后作为指令性计划。各分部分项工程施工单位对图纸等材料的供应，材料、装备订货出场时间，苏息力安排等工程树破中的每一环节，都归入总体树破计划，年夜厦树破各项任务，包含业主担任的任务，以及分包单位施工安排，都按总树破计划停顿。为确保全部年夜厦树破都在总树破计划的预控下有序地停顿，本工程按六级制订施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划系统。第一级：
13、制订要紧抽象进度操纵点；第二级：按照总操纵点体例施工总进度搜集计划总树破计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：月进度计划第五级：周进度计划，制订一周的详细计划及下周的粗计划；第六级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的每日施工部位制订；一、二级计划由总牵包单位体例，其他计划由各工程部与分包单位按照一、二级计划体例，总牵包单位考核同意。各分部分项工程的施工以三级搜集为主，抓四、五、六级落实。各分包单位出场10天内上报总包按照指令性计划体例的分部分项计划，每月21号报出下月计划与统计，每周四报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日计划与昨日统计。周、日计划单位格局附后。总牵包方在施工进度安排
14、上，按照各部的日、周、月计划安排，由综合部一致和谐，再按照总体进度计划，公正安排施工机器及苏息力，体例出司理部一致的日、周、月计划，并下发各部、各分包单位。为加强各单位之间的和谐治理，司理部履行日调理睬轨制，每日下战书4：00召开各部、各分包单位司理、技巧担任人、施工调理的消费和谐会，报告、总结当日的任务实近况况，安排翌日的任务安排。每月24日召开工程月度计划会，停顿和谐商定落实调查月度计划，25日散发各部、各分包单位及监理、业主。各工程部及分包单位施任务业的穿插停顿，机器装备的应用，特不是塔吊、施工电梯等年夜型公用施工机器装备的应用上履行计划应用，各部在一世界战书4：00前将翌日的施工机器应用计划以报表的方法报到综合部，由综合部和谐后，再下发至各部及机器队处，施工机器的运转情况履行日报，严峻按计划应用，通过这种方法，对机器的应用情况有所理解，充分进步了施工机器的无效应用率，同时可按照现场的实践情况，公正安排施工次序。施工机器应用计划单位格局附后二质量治理1、成破以局总工程师挂帅，局各天性机能部分跟专业化公司参加的质量治理指点小组，直截了当对本工程质量、技巧治理停顿指点、监视反省。2、本工程总的质量目的是确保省部优工程，争创“鲁板奖。按照xx年夜厦工程特色，停顿目的剖析，体例详细的以分部分项工程为单位的目的实现计划，各分包单位必需保障其所
