以管理心理学角度分析“三个和尚没水喝”的原因和解决办法故事的梗概是讲在过去的一个山顶上有一个破庙 ,有一天 ,一个矮小的和尚要 去山上的破庙 ,途径一条河流 ,由于天很热 ,便到附近的水池喝水 ,他来到庙中 ,看见 庙里的缸没水了 ,便挑水 ,给观音的瓶子中加了水 ,那干枯的杨柳也死灰复燃 .不久 后 ,一个胖和尚也来到庙中 , 由于天热 ,到水池边喝水 ,他来到了庙中喝完了庙中的 水 ,又挑了一桶 ,之后两人都不愿挑水 ,后来他们意识到这样做不行 ,于是两人就挑 水了 ,但是分配总是不均匀 ,都想占便宜 ,最后两人在竿子上画了一跳线 ,总算平息 了风波.不久后,一个瘦和尚来到了庙中 ,由于天热 ,到水池边喝水 ,他来到了庙中喝 完了庙中的水 ,又挑了一桶 ,之后三人都不愿挑水 ,杨柳也谢了 ,最后风干物燥 ,老鼠 横行 ,引起了一场大火 ,三人奋力救火 .风波平息后 ,三人通力合作打水 .这就是一个 和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的故事 这是一个团队建设问题 也可以考虑为人与人相处的问题 各自都有自己的想法， 都在为自己考虑 不为 别人考虑， 一个人的时候自己要喝水就自己去挑。
两个人的时候为了公平 自己 不吃亏，就两个人去抬，三个人的时候，问题就来了谁也不想吃亏啊谁也不想 去这就是个人的做人态度问题一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这是一段寓言，其寓 意是：办一件事，如果没有制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个 和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态， 同一种思想境界，都不想出力， 想依赖别人，在取水的问题上互相推诿． 结果谁也不去取水， 以致大家都没水喝 一个和尚挑水喝， 两个和尚抬水喝， 三个和尚没水喝 倘若用管理学描述这个观 点的话，这三个观点过时了现在的观点是“一个和尚没水，三个和尚水多得不 宀 完有三个庙，这三个庙都离河边都比较远怎么解决饮用水的问题呢？ 第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了于是三个和 尚商量， 咱们来个接力赛吧， 每人挑一段路 第一个和尚从河边挑到半路停下来 休息，第二个和尚继续挑，又给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着 挑，大家都不累，水很快就挑满了这是协作的办法，也叫“机制创新” 第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞 争机制三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上饭加一道菜；谁水挑得少，白饭， 没菜。
三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了这个办法叫“管理创新” 第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法山上有竹子， 把竹子砍下来连在一起， 竹子中心是空的， 然后买了一个辘轳 第一个和尚把一 满桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息 三个人轮流换班， 一会儿水就灌满了这叫“技术创新” 解决方案：1. 合理安排工作，明确到人人有任务、人人有指标例如，上午 A 和尚挑水、下 午 B 和尚挑水、晚上轮到 C 和尚挑水； 或者，规定每人每天的挑水任务 或者， 编排滚动日程表2. 要严明奖惩制度，多挑多得，少挑少得，不挑重罚3. 安排人员监督，或者专人监督，或者轮流监督自我认为：从管理角度分析，这个属于是无计划、无组织、无领导、无控制的管 理原因：1. 计划方面：若三人能够制定一个方案，轮流执行或抽签形式来抬水，还是可以 保证每天有水喝的2. 组织：共同的职业都是和尚，三个和尚时没有一个能够组织抬水的，所以造成 大家都没有水喝3. 领导：一个无组织的团队，当然不会有一个好的领导4. 控制：没有人来控制，等全部要喝死的时候，总归能够找到好的方法来解决这 个问题一个和尚时，是不得不做；二个和尚时，共同分担；三个各尚时，相互推脱责任。
从管理角度来讲，感觉在分配任务时，要责任到点，明确到个人身上，并非人越 多越好，当涉及到自身利益时，每个人都会更加关注只要有了好的管理方案才能事先更好的管理， 企业才能壮大， 员工才能尽心 尽责无怨言的工作领导团队在管理过程中，责任明确到个人，合理分配任务， 实现员工与领导之间， 员工与员工之间互相监督， 或者专人监督， 形成良好的风 气和习惯，这样才能有良好的工作环境，提高工作效率！。