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1、1. 目的1.1激励部门员工积极性和潜能发挥，提升本部门人员工作效率与质量；1.2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对本部门员工进行薪资调整提供考核基础；1.3 鼓励员工勤勤恳恳做事，踏踏实实做人；1.4 增强员工质量意识和工作责任心以及危机感。2. 考核范围进料检验员（ IQC）、过程检验员（ IPQC）、成品检验员（FQC）和检验组长。3. 职责3.1质量部长负责对品质人员进行考核；3.2分管副总主导和监督质量部人员绩效考核制度的执行。4. 考核周期每月1日到28或30或31日。5. 考核方法5.1 IQC、IPQC、FQC和检验组长由质量部长考核，分管副总批准。5.2公平、公正、公开的原则，
2、考核内容和流程向考核对象公开。5.3客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对考核对象做出客观性评价和奖惩。5.4以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。6. 绩效考核等级综合评为A、B、C、D、E五个等级90分（含）以上为A级；80分（含）90分（不含）为B级；70分（含）80分（不含）为C级；60分（含）70（不含）为D级；60分以下为E级。7. 绩效考核等级（考核系数为工资总额的25%）A级：奖金为全部绩效工资上浮40%；B级：奖金为全部绩效工资上浮20%；C级：奖金为0
3、；D级：绩效工资下浮20%；E级: 绩效工资下浮40%。8. 其它（1） 绩效考核连续2个月都为E级的员工给予开除处理；（2） 绩效考核连续3个月都为D级的员工给予开除处理；（3） 绩效考核连续4个月都为C级的员工给予开除处理；（4） 对被评为优秀员工的按公司相关奖励标准给予奖励；（5） 如果年底有年终奖的，年终奖考核都以每月的绩效考核为依据。XXX机械有限公司质量部人员绩效考核制度版号：A/0生效日期：2011-5-1NO版次修订内容修订时间修订人123编制审核批准考核具体项目每项分数实际得分备注工作态度考核指标积极性是否积极学习工作所需要的知识3对自己的工作是否有抵触情绪，严重程度如何5协
4、作性是否主动协助上级，同时做好相关工作3能否保持与同事良好的合作关系3责任性对工作失误是否往往逃避责任或辩解5对上司是否有敷衍的现象5纪律性上班时间是否串岗/离岗5是否在上班时间玩手机或打瞌睡5能力考核指标理解判断力能否准确理解上级的意思，并在职权范围内作出行动，制定出相应的工作计划5能否独自处理品质异常5开拓创新能力是否勤于思考，不断提出改善建议5能否创新性地解决工作中的问题3协调沟通能力能否清晰、正确地表达自己的意见，说服对方5工作业绩考核在质量检验过程中能否发现不良物料、不良半成品、不良成品（错、漏检）12是否按照抽检要求进行检验（抽检数量或开箱率）6是否按时保质地完成检验报告以及其它相关检验记录、不良品记录表等7是否按要求完成上级所安排的其它任务5是否被投诉并且情况调查属实6是否按时完成检验工作7备注：以上考核项目每发现一次即扣掉相对应的分值。
