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1、第一章 工程概况一、概况本工程位于 * 市城市规划区的北部，是 * 城区连接 *-* 航空港南北向交通主 干道之一。为改建道路，它南起文林路北半幅，沿现状咸周公路经咸宋路至机 场 J 号匝道，道路设计全长 7139.922 米。本标段为 G 标段，设计长度为 6+100-7+139.922二、主要设计技术指标1、道路性质：城市主干道（ II ）级2、计算行车速度： 50 小时小时。3、路面设计使用年限： 12 年。4、道路最小平曲线半径：R=600米。5、道路最大平曲线半径：R=2000米。6、道路、人行道设计横坡： 2%7、交叉口缘石转弯最小半径： R 15米。8、道路最大纵坡： 4%9、雨
2、水设计重现期： P=1 年三、道路设计概要（一）道路平面图设计迎宾大道属于城市道路 , 规划红线为 50 米，三块板型式，其中：机动道为 23 米， 隔离带为 2*2.5 米, 非机动车道为 2*5 米, 人行道为 2*1.55 米+2*4.45 米绿化带。 盘道部分人行道度度为 6 米。（二）道路纵坡设计 迎宾大道道路纵坡在充分考虑排水管道纵坡的前提下， 结合周围地形， 按照城 市道路设计规范和测量成果及设计路中心线填挖来确定道路纵坡。（三）结构设计1、机动车道宽23M结构为上面层AC-13 , 4CM细粒式沥青混凝土。卜面层AC-305CM粗粒式沥青混凝土。基层23CM二灰碎石（7.5:1
3、7.5:75= 石灰:粉煤灰:碎石）底基层30CM石灰土（含灰量12%2、非机动车道宽M双向，结构为面层AC-135CM细粒式沥冃混凝土。基层20CM二灰碎石（7.5:17.5:75= 石灰:粉煤灰:碎石）底基层20CM石灰土（含灰量12%3、人行道:面层5CM,C30彩色水泥釉面砖（WU25CM*25CM座浆层3CM M7.5干硬性水泥砂浆基层20CM石灰土 （含灰量12%）4、排水设计如下：雨水主干道和支管均采用玻璃钢夹砂管，雨水过街管采用DN300的钢管砼管.第二章 项目部组成根据本工程的特点，我们将组成一支素质高，施工能力强的项目经理部， 项目经理部下设财务部、综合办公室、工程管理部、
4、工地实验室、物资设备部、 资料室、质量安全部七个职能部门。并成立具备独立生产能力的两个路面底基 层、基层施工队，一个路面面层施工队，一个路面排水工程施工队。组织机构图（见下页）人员组成见附页路基队面层队排水队质量安全部工程管理部资料室财务部办公室物资供应部项目经理：是施工队伍进行生产活动的核心，其职责是按照业主和合同条款的要求， 圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质 量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一 切有关的工程指令，对内协调和指挥各分项目部、施工队顺利完成分段工程， 为企业创造效益，树立良好的社会形象。项目副经理：负责分管物
5、资设备科、办公室，项目经理不在时代替项目经理处理日常工 作。项目总工程师：负责工程技术管理工作，重大设计变更的报批与落实、主要工序施工方案 的确定，对工地施工进行技术监督。质检负责人： 工程施工质量管理工作，接受业主和监理工程师的有关质量指令，督促检查各 分部质检工作的开展情况。全面落实各项质量安全工作方针政策和规章制度， 对施工过程中的质量控制和检验评定进行系统管理，配合驻地监理工程师搞好 工程质量安全管理工作，进行安全技术交底和安全施工设计。对各施工队进行 施工质量和安全管理工作进行检查督促，参与分部工程质量检查验收工作并对 分部工程进行评定。确保工程质量优良，不出安全事故。工程管理部：对
6、工地施工的全过程全方位进行管理，负责向监理工程师报送工程进度计 划和工程进度报表，向各分部下达施工计划，检查督促各分部按时完成各项生 产任务，每月按完成任务情况进行计价计量，编制中期支付报表并报业主及监 理。组织学习合同文件，熟悉技术规范，会审施工图纸和有关技术资料，编制 各分部工程施工方案，指导解决技术难题，有关设计变更的报批和实施。财务部：对工程用款进行集中管理，部长由担任，负责对各分部工程费用拨款工作 以及对工程费用进行财务监督，并进行经常性的成本核算分析，提供成果供项 目经理决策。工地试验室：负责作好施工所需的配合比报告，对外委托经业主指定试验单位所作试验 项目，并兼负现场质量检查职能
7、。编制试验计划、建立试验台帐，及时向技术 负责人及质检负责人提供实验检测资料，为工程质量动态管理提供依据。资料室： 配合工程管理部及质量安全部作好资料编辑、整理、存档工作。物资设备部：负责大宗材料的联系采购及大型设备管理工作。材料的采购应依据材料进 场计划表进行。用于永久性工程材料，必须符合规范要求，做到进场材料低价 优质、产地详细、批量准确、手续齐全，最大限度降低工程材料成本，并负责 业主所供货的接收、分发及结算工作。第三章 施工布署及总平面布置一、施工布署为了确保该工程的顺利进行，公司将组建工程指挥部，负责对外工作指导 实施，与业主和监理单位密切配合，协调工程中存在的重大问题，并做好施工
8、组织安排、生产调动工作，把关决策，组织协调，热情服务，检查指导、管好 施工组织正常生产工业，在确保工程进度的同时，严把工程质量技术关。工程目标迎宾大道工程是 * 政府一项民心工程，施工质量、工期、安全生产及文明 施工都会对 * 产生重要影响，我们决心在市政工程施工经验的基础上，进一步 发扬优良作风，克服缺点，坚持质量就是生命的方针，维护公司良好的信誉， 运用先进的管理手段，制定严格的质量保障措施、合理工期安排，切实可行的 安全生产控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降 低成本。在施工过程中，同业主、监理、设计方和质检部门紧密切合作，解决好工程 中的一切问题，决心干优质工程
9、。实行项目法施工，责任落实到人，精心组织施工，确保优质、高效、高 速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：(1) . 工期： 确保120天内完成招标规定的全部工程项目。(2) . 质量 ：工程质量达到优良标准。(3) . 安全：坚决执行五无标准 (无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌 )， 严格按建设部一标三规范组织施工。(4) . 文明施工 ：积极创建文明工地。二、施工准备(1) . 熟悉图纸 组织有关人员熟悉图纸，把图纸中存在的问题解决在施工之前，搞好图纸 会审工作。认真编制施工图预算及进场后的施工组织设计，编写重要部们及特殊施工 方法的单项技术方案措施。 根据工程的具体情况，制
10、定定货计划。 做好图纸 会审的技术交底工作。(2) . 做好开工前的准备 到现场院了解情况，组织人员和机械设备进场及检修以待使用。 提前做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作。组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。(3) 提前完善项目组织机构实施项目法施工的管理体制，提前组建好本工程的项目经理部，对工程施 工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为中心，以优质、高速、安全、文明为中心， 加强管理，抓好生产环节，合理安排、高效施工积采用先进的施工技术，在搞 好质量的同时，严把工期，决心提前竣工。从文件管理，材料采购到产品标识过程控制等过程
11、中，切实执行质量保证 体系的有关规定，创样板工程。三、组织原则：(1) . 施工总体安排 根据本工程的特点，采取切实可行的措施，既保证工程质量同时又要保证工期。(2) . 总施工方法： 先深后浅，先地下、后地上，先进行排水管道施工，再进行路床整平碾压， 先主要工程，后附属工程，先预制后安装，分条分段施工，尽量组织流水作业、 平行作业。(3) . 施工顺序：准备工作T土方工程T地下管线新建工程T机动车道、非机动车道路基工 程T路面工程、人行道工程。配备水电人员二组，进行土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验 收后立即封闭。并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭水工 作。管线随土方
12、软基处理及辅道基础配合施工，横向管线在进行主车道路基处 理时进行，完毕后再与纵向管线连通。四、施工总平面布置根据本次工程的特点及两个施工段的划分，我们拟将材料库，办公区和生活区放在桩号 6+640处，如附图第四章施工进度计划及措施一、工期目标：迎宾大道合同要求工期为 120 天，经过认真分析研究，我们认为经过精心组 织，在合同要求工期内，完成可以按时完工，我们计划在 120 天内，顺利完成 本工程。施工进度网络图见附页二、保证工期的措施：1. 在施工队伍进场前，抓紧与甲方设计单位会审图纸，对相关专业的接口 提出要求和实施方法， 确保施工顺利进行和避免重复投资， 造成不必要的浪费；2. 通过月作
13、业计划，粗心安排施工任务，计算可能完全的工作量，合理地 安排每月中的日计划；3. 根据工程进度的要求和设备、材料的不同特点，加强设备材料的定货、 催交。4. 落实岗位责任制，对每一个职工都明确所负的岗位责任。调动各种积极 因素，有奖有罚。5. 每月召开12次工程进度检查、协调会。如进度一时落后于总体计划， 务必找出原因，并迅速采取整改措施，追补完成计划进度。第五章施工方案一、测量控制方法市政工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。而且测量控制工作 有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立 由2名工程师（道桥专业）组成专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线 开
14、始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测 精度和施测效率。测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定 施测方案。现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。主要采用的仪器设置及工具为： S3 型水准仪和 J2 经纬仪、水准尺、钢尺、 锤球、 一、水准的控制方法将建设方移交给施工单位的水准点、高程引测到施工路段的两侧及分隔带 内比较合适的地方，设固定的水准点。要求该点均布在全线两侧，两点相间以 不超出 100 米为宜，设置在高程桩上。当进行到施工测量时，就近利用，这样 大大提高工作效率，确保测量成果的精度。二、平面控制方法1. 复核所移交控制点是
15、否有误。2. 利用控制点放出道路中心线上的施工控制点，直线部分 40米一点，曲线 部分除圆点外每 10米一点。道口中心特殊点插入。3. 各施工控制点护桩。护桩测定后，用砼固定，以备道路施工、管线施工 时使用。曲线施工时按偏角法放点。精度控制：测距1/2000,测角20，层面高度10mm4. 管线及井位的测定。利用上述平面控制网，确定管线的中心线。对于曲线段以 5 米为间距，测 设中心线制桩。井位根据相应里程桩，在中心点上打出横断面线，在井位两侧 定好方向桩。由纵向中心线与横断面方向线即可交出井位中心点。有了若干个 井位标准点，附近上下游的井位还可用在中线上测距确定井位。5、基层面控制一般每10m在铺筑基层的平面四角钉高程桩，中间拉线控制。高程标志桩 设在施工（铺、压）不易破坏的位置即可。二、 排水工程施工方法一、工程概况本工程污水管径为DN400- DN70玻璃钢夹砂管采用承插连接，（单胶圈密 封，过街管为D30（钢筋砼管，120砼基础，砼标号为6,砼基下为3: 7灰
