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1、-第一章 编制说明1、编制依据1.1 市中级人民法院室外景观工程招标文件。1.2 市中级人民法院室外景观工程图纸及答疑文件1.3现场的施工场地条件。1.4有关园林绿化工程及市政工程施工及验收规。?城市绿化施工及验收规?市政根底设施工程施工质量验收统一标准?城市绿化植树工程施工规?电气设备安装标准规?给水排水管道工程施工及验收规?2、编制原则2.1确保实现平安、质量目标。响应招标文件要求，以设计文件及有关规为依据，严密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现平安、质量目标，确保施工平安和质量优良。2.2确保工期目标。响应招标文件要求，依据
2、我公司现有的技术水平、施工管理经历和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排表达合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。2.3 格按照北京市相关法律、法规，保护环境、文物，争创平安文明示工地。施工中采取密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地政府及居民之间的协调关系，防止扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典。2.4施工工艺与施工规，设计要求相符，并到达完善。2.5加强施工管理，降低工程造价。2.6以为甲提供满意工程为第一指导思想。2.7 贯彻执行我公司质量针，以格的管理、谨的工作作风，优良的产品，优质的效劳，实现对甲的
3、承诺，为甲提供高品质的工程。2.8“过程精品以确保优质工程的目标实现。2.9通过本工程的施工，要到达三个主要目的，继续强化我公司工程承包施工管理模式，通过施工实践，锻炼培养出一批高水平、年轻有为的管理人才和一支善打硬仗的施工队伍，总结提高施工经历。2.10充分理解设计要求，深入学习图纸及施工规，有效地采用先进的施工技术成果，并使优良施工与先进施工工艺和科学管理严密结合，融会贯穿，发挥出各自的优越性，克制各自的局限性，这是顺利到达一流质量、一流工期目标有关键所在。2.11在施工中，以格和管理及科学合理的法，分阶段的控制施工工期，基于以上根本原则，制定本工程的施工技术，质量管理机构和施工技术管理、
4、施工质量管理、平安文明管理的措施，并为各分部工程制定质量目标和技术要求，以密的组织管理，优质的施工案，强化施工工序质量管理，合理降低工程造价，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新法、保证优质、按期完成施工任务。第二章 工程概况1、工程简介本工程位于市开发区。工程的建立单位是市中级人民法院，设计单位是市建筑。工程含以下主要容：土工程、铺装工程、种植工程、照明工程、给水工程、园林小品工程、道路工程、水景工程及其它工程。2、工程特点在本工程中，庭院铺装工程、园林小品工程与绿化施工，楼前、楼后区域分散，基层、面层均有不同的作法，外观效果要求高，施工穿插作业，工期紧，任务重。进场后在较短的时间完成场地平
5、整工作。集中力量做好施工准备，不等不靠，创造工作面，抢工期，保质量。3、施工条件3.1施工现场己具备施工条件，施工用水、用电已由总承包施工单位临设处引出至施工地点，我单位进场后将挂表计量缴费。3.2工程材料提前落实，材、木材及园林椅等需提前加工的委托专业厂家加工制作，工程开工后分期分批运至现场。3.3根据施工进度，施工机械、运输车辆随用随上。3.4劳动力依据工程进度平衡调配。4、管理目标4.1质量目标：合格4.2平安目标：事故率为零4.3文明施工：达“平安文明示工程要求。第三章施工部署1、部署原则1.1积极响应招标文件中关于质量、工期的要求，合理组织，科学安排。1.2本工程按照先地下后地上、先
6、市政后绿化、照明安装的原则安排施工。1.3采用先进施工技术和施工设备，格管理，确保工程质量到达合格标准。1.4施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键工程，密组织，协调统一，确保工期目标实现。2、施工准备根据本工程任务重、工期紧的特点，施工准备工作必须快速完成，在签订合同后，工程经理部在合同规定的时间开场现场办公，组织施工队伍立即开场施工准备工作。2.1现场准备按照施工总平面图的布置，建造临时设施，进场后首先完善现场生产办公室的临建立施。搭设施工围挡。实行封闭施工。在2日完成临时施工所需水、电的接入与布设工作。在4日完成施工场地平衡土工程，多余土外弃。在1天完成
7、测量工作控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。按有关规定设置消防、保安措施。按施工方案要求按时完成施工机具的调试工作。2.2技术准备技术管理施工前组织技术工程人员及施工人员进展现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进展入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。经公司审批的施工案，采取“三级制进展技术交底。即工程技术负责人工长作业班组。工程技术负责人向工长进展交底，要求细致全面并要结合具体操作部位、操作要点、考前须知进展交底。测量、检测、试验系统管理工程部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点
8、，并做好控制桩保护。施工前认真熟悉图纸，编制测量案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。所有材料、混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的试验室完成。现场安排有丰富经历的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。技术资料管理技术资料格按照规要求容执行。技术资料随施工进度，由资料员及时按系统整理、保存，保证完整、准确。技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。单位工程竣工后，由工程总工程师负责编制竣工资料。按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建立单位、城建档案馆和单位档案室存档。竣工资料在移交时办
9、理正式移交手续。2.3劳动力、机具、材料准备：A.劳动力组织依据工程流水段，由公司分期分批组织劳动力进场，并进展入场教育，特殊工种按规定必须持证上岗，明确目标任务及施工质量、平安、文明的施工要求。B.机具、材料的准备。材料由公司材料部门负责供给，材料来源已初步确定，施工机具为公司自有，现已准备就绪，能保证正常使用。机械使用情况见表。3、施工平面部署3.1施工临时用水拟由甲指定点接至施工地点边。3.2在场地设置固定工程测量点，以保证从地下到地上施工阶段的定位放线工作的准确。4、施工流水段的划分和施工程序根据本工程的特点，为了保证工期，我们拟在进场后根据现场条件先施工土工程，对这个场地进展平整作业
10、，再施工地下管线工程，地下施工完毕后进展地上园林小品工作作业，完成后进展道路施工，最后进展绿化作业。主要分项工程的施工程序如下：4.1铺装工程：测量放线平整路床碎垫层C15砼垫层铺装面层4.2园林小品工程：开槽构造施工设备安装外部装饰4.3 新建道路工程：土工程路床整形级配碎垫层水泥稳定碎基层沥青面层4.4绿化工程：平整场地定位栽植养护4.5园林给排水工程：测量放线管道安装附属构造回填土4.6 环境照明工程：测量放线沟槽开挖电缆敷设回填土控制、用电设备及保护设施安装5、施工进度及工期控制假设我单位中标，方案开工日期将格按照合同要求，工期30日历天。后附施工进度方案表。6、施工组织6.1施工组织
11、机构假设我公司有幸中标，该工程将列为我公司2016年度重点工程。针对本标段围管线、园林工程专业性强、工期短、质量要求高的特点，为按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施工经历，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的工程经理部。我公司拟选派一名高水平、精明强干的市政工程经理担任本工程工程经理，同时选派一名具有丰富施工经历的工程师出任工程技术负责人，施工员、平安员、质检员、材料员各一名共同组成工程部领导层。此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进展施工。施工作业过程中，工程经理部以“分工明确、责任到人为原则，统一安排，密切协作，优质、平安、快速、高效地完成施工任务。工程经理部组织机构框
12、图见附图。6.2工程部主要人员职责工程经理：全面负责本工程的施工组织管理及决定本工程的重大决策及向上级公司汇报。技术负责人：对本工程的技术工作进展全面管理。质检员：对本工程的质量工作进展全面管理。6.3劳动力的组织与安排：根据工程需要，现已组织落实各工种施工人员，负责工程从园区到绿化的全部施工。见劳动力需用方案表。7、分包管理、总包与其他单位的配合方案7.1本工程我公司如中标后，组织公司人员组成工程经理部投入施工，不进展工程转包。局部专业工程工程需分包给其他施工单位的，我公司要格履行总包责任、权力、义务，为各分包提供优质、高效的效劳。7.2对于分包单位，工程部成立专门的管理班子，派出专人专门协
13、调管理，并制订专门的管理方案1制订分包管理措施工程开工前，协助建立单位选择专业施工队伍，对建立单位提供合理建议：专业分包商应该有施工资格；拥有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经历和业绩；具备足够实力，包括财力和施工机具设备能力以及足够的技术力量和熟练工人。制订管理制度，统一管理对进入施工作业的分包单位，进场前签订分包管理协议书，明确统一的管理制度。工程部在方案进度、质量、平安、文明施工等面上对分包单位从管理，分包单位进场施工，均要服从总包的统一管理，服从工程总体施工方案的时间安排。我工程部要与每个分包单位签工程分包协议，明确双的责权利关系。分包单位进场后，其现场负责人要参加总包组织的生产例会
14、及碰头协调会，落实不同时期的施工方案，按时按照监理要求报送方案和统计报表，所有分包工程的变更及洽商均要通过总包向建立、监理单位提出。在对各分包进展组织、管理的同时，我工程部要积极、主动对其进展效劳、支持，协助其及时解决工程中的困难，支持其与本工程有关的工作，保证各分包单位间衔接严密，以满足工程施工要求。7.3与建立单位、监理单位的配合工作由于该工程施工质量要求较高，我公司全体人员对其高度重视。1施工前针对工程的特点研究决定，抽调具有多年综合市政施工管理经历、并具有相应资质的专业管理人员组成工程经理部。在进入施工现场前，我要结合本工程特点和实际情况，编制上报施工组织设计及总体进度控制方案。我对整
15、体施工过程实行网络控制，阶段性的施工重点部位要绝对控制，使施工全过程处于受控状态。2施工开场后，我工程部要主动与建立单位保持联系，汇报施工情况，听取意见，服从建立单位的统一安排，听从监理人员的意见。工程部要建立领导现场值班制度，主要管理人员要盯在现场，及时解决现场发生的各种问题，随时掌握工程动态，强化文明施工和环保意识，对生产全过程实行质量控制，以到达建立单位的充分满意。未经建立单位及监理工程师的同意，工程部管理人员不得擅离职守。工程部人员要每月向建立单位递交施工进度表及工程量报表，并要根据建立单位的意见，及时调整施工方案，确保进度方案能落实，满足建立单位的要求，使工程协调一致的进展。工程部要定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产任务提前作好准备。每日工程部召开碰头协调会，检查落实当天方案完成情况、未完成方案原因，随时解决影响绿化工程进度、质量、平安、文明施工、穿插施工存在的问题及采取的相应的措施，安排布置第二天的方案。待本工程完工时，积极配合招标单位组织的工程交接验收工作，并保证交接前工程设施的管理及维修。劳动力需用方案表序号工种用工人数备注1木 工62瓦 工123钢筋工5
