劳务派遣方案完整版

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1、劳务派遣方案第一部分 劳务派遣的定义一、劳务派遣：劳务派遣是由派遣公司作为员工的法定雇主，用工单位同派遣公 司签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，派遣公司 负责派遣员工的人事管理，即用工单位将人事行政管理的大部分工 作，通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保 险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口 落实等双方约定好的工作。为用工单位实现用人不管人，用人不养 人，增效不增支的最大人力资源管理效益。二、劳务派遣的分类：1、完全派遣 由派遣公司为用人单位承担一整套员工管理 服务工作，包括人员招聘、选拔、培训、薪酬福利的发放、劳务纠纷 的处理等，并

2、派专人驻厂协助用人单位开展员工关系管理、员工职业 生涯设计、绩效考核等事务。用工机动灵活，避免人才流失，大大降 低了劳动纠纷事件的发生。例如：A公司需要销售人员50名，劳联集团根据该公司岗位要 求为其在15个工作日内招聘到50个员工，经过劳联集团公司专业人 员的培训后输送到该公司为其服务。在员工工作期间，由于各种原因 导致不适合公司工作时我们将在5个工作日内为其重新补充员工。2、转移派遣派遣员工由用人单位自行招聘、选拔、培训 人员，再由派遣公司与员工签订劳动合同，并由派遣公司负责员 工的报酬和福利发放，并派专人驻厂协助客户开展员工关系管理、员 工职业生涯设计、绩效考核等事务。或者企业对已雇佣的

3、员工，将其 雇主身份转移至派遣公司。企业支付派遣公司员工租赁费用，由派遣 公司代付所有可能发生的费用，承担所有雇主应承担的社会和法律责 任。这样不仅减轻了用人单位的人员编制压力，还减去了用人单位的 承担劳务纠纷风险，使企业能有效控制员工数量，增强用人单位面对 风险时候的组织应变能力和组织结构的弹性，同时保证用人单位的用 人需求。例如：A公司为了减少HR部门的事务性工作或为了缩减人 员编制，将原属于 A 公司的一部份员工的劳动合同转移到派遣公司， 交由派遣公司管理。派遣公司与转移员工签订劳动合同，负责其薪酬 福利等事项的管理。3、试用派遣这是劳联集团推出的特有的派遣服务项目。我们的合作伙伴，可根

4、据企业的需要，在与派遣公司协商一致的前提 下，与部分派遣人员签订劳动合同，派遣公司将根据企业和派遣员工 的要求解除与派遣员工的劳动合同，但用人单位要向派遣公司支付一 定的人才培养费用。 这样不仅可以使用人单位在准确选材方面更具 有保障，免去了用人单位因招聘的不确定性而造成的解约成本，可极 大的降低企业的用人风险；同时，为企业的人力资源储备打下坚实的 基础。如： A 公司需求一批基层管理人员，劳联集团为其派遣一部分 员工，当派遣员工中的某些员工由于表现特别突出而被 A 公司看中 时，为了促使 A 公司的人才战略发展及员工的价值提升，劳联集团将按照该公司要求与该员工解除劳动关系，由 A 公司与该员

5、工签订 劳动合同。由此，该员工完成了由劳联集团到 A 公司的关系转变， 同时A公司的员工素质也得到了提升。4、项目派遣是指派遣公司为满足企业进行实施一定项目（如软件外包项目、工程建设项目 等）的用工需求，来进行的以项目完成期限为劳务派遣的派遣期限的 劳务派遣项目，这样可以保证我们的客户根据承接项目的周期来确定 劳务派遣的时间，为客户更灵活的解决用人需求。例如：A建筑公司 承接了一大型工程，需招聘100名员工。劳联集团根据其需求为其派 遣员工。工程期结束，该公司若不需要这100 名员工，则由劳联集团 将派遣人员派遣到其它企业去，劳务派遣结束。这种形式就满足了一 些企业的项目用工需求。5、临时派遣

6、我们把派遣周期小于六个月的派遣统称为临时派遣。这样的派遣形式保证客户在生产或营业 旺季的稳定用工。采用这种派遣，保证了企业用工的灵活性，也不会 因为用工周期的问题引发员工的稳定性，以及相关的劳务纠纷。保证 客户根据时常调节生产、销售计划。例如：A公司饮料销售公司，在 2 月到 7 月这个销售旺季时期需要大量临时销售人员，劳联集团根据 其需求为其派遣员工。该年 8 月以后为销售淡季，劳联集团则将这部 分人派遣到其它企业去，这样就满足了 A 公司因为业务季节性扩展 的需求而产生的季节性用工需求。注:以上各项系通常能够满足企、事业单位以及转制过程中的劳 务派遣服务需求，同时我们可以根据企业的实际情况

7、为企业另行定制 相关的服务项目。第二部分 劳务派遣的好处劳务派遣是近年我国人力资源市场根据市场需求而开办的新的 人力资源外包服务项目。具体地说，就是派遣单位与劳动者签定劳动 合同，建立劳动关系，再将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种 特殊用工形式。在这种形式下，派遣单位只管人而不用人，被派遣单 位只用人而不管人，从而达到规范劳动关系、转移用工风险、降低用 人成本的目的。它的好处在于：（一）用工方式灵活：劳动合同法规定了多种情况单位应当 与劳动者签定无固定期限劳动合同，如连续签定两次固定期限合同应 当转为无固定期限合同，而通过派遣的方式将有效解决这一问题。而 一些制造类、信息类企业存在季节性用

8、工问题，使用劳务派遣这种用 工模式劳联集团就可根据贵公司实际情况，设立短期临时性用工、非 全日制工或承包某项特殊工作等。（二）降低招工费用：用工单位采用劳务派遣用工方式，不需要 制定招工方案和计划，也不需要发布招工广告，只需要根据本单位需 要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等与劳务派遣机构签 订一份协议书，所有招工事宜均由劳务派遣机构办理，这样就可以不 用支付人力费、广告费等支出。劳联集团在全国各地区建立了通畅的人力资源输出输入渠道。同 时，除通过人才市场、劳务市场、人才中介机构、举办专场招聘会、 市内各校和就业机构、专业招聘网站、公司网站、人力资源QQ群等 传统途径寻找人才外，劳联集

9、团也拥有大量忠实的员工举荐同行业人 才，还可通过自己的创业学校选拔人才，建立了有效的内部人才储备 库。（三）减少人员储备：以前企业为了面对产品市场日益加快的变 化形势，常常采用人员储备措施，因此在企业中总是存在一部分富余 人员。自从有了劳务派遣机构以后，对于不可预见性的生产波动引起 的临时性的劳动力需求，企业越来越多地通过劳务派遣的形式满足需 求。这样可以极大地降低人工成本。（四）节省人工成本：由于原有用工制度的惯性，在工资机制方 面形成了一种能升不能降的惯例。而劳务派遣人员的工资待遇可随行 就市，用工单位可根据劳动力市场工资指导价位，协商劳务人员的工 资，当劳动力市场供给不足时，企业通过劳务

10、派遣机构以高薪使用高 技能劳动力，可以避免企业内部职工攀比效应。相反，当劳动力市场 供给充足时，用工单位可以通过使用较低工资的劳务派遣型劳动者降 低工资成本。因此，使用劳务派遣员工可以节省工资性人工成本。（五）降低管理成本：一个单位最复杂的问题就是人事管理工作， 人事管理涉及到职工建档、协商签订劳动合同、劳动合同管理、定编 定员、技能培训、技能鉴定、社会保险、生老病死等等。如果采取劳 务派遣的用工方式就可以减少很多麻烦，劳联集团拥有一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力 资源管理专家，可针对性的为用工单位制定合理的人事管理系统，提 高用工单位的生产效率和降低生产成本。 （六）进行员工筛选：

11、 通过劳务派遣的方式试用劳动者，进行后备人员的筛选，可避免招进 不合格人员，也可降低离职成本。劳联集团拥有规范化的管理机制，对各公司的每次人员需求及辞 退原因，有专业化的人员进行存档分析，以确保下一次用工需求时所 招人员更有针对性。在达到一定需求量时，劳联集团会采取在相关就 业机构、自创的学校开设相应课程等措施，以确保单位的用工质量和 提高社会就业率。（七）降低社保费用：劳务派遣人员的社会保险缴费基数和比例 一般低于企业正式合同制职工，而且安置下岗失业人员还可以享受相 应的补贴等优惠政策。（八）降低争议风险：用工单位使用劳务派遣员工，由于双方之 间不是劳动关系，所以彼此之间发生的纠纷不属于劳动

12、争议，劳动者 若提起劳动仲裁申诉，应以劳务派遣企业为被申诉人，实际用工单位 只是在必要时可以第三人的身份参加仲裁活动。因此，降低了其劳动 争议的风险。第三部分 项目服务与管理一、人员招聘及入职（一）劳联集团通过以下渠道建立了内部人才储备库1、通过人才市场、劳务市场、人才中介机构等途径寻找人才；2、举办专场招聘会，定向吸引专门人才；3、与全国各大高校、中职技校和就业机构搭建合作平台；4、通过专业招聘网站、公司网站、人力资源 QQ 群等长期发布 人员需求信息；5、与各市、区县级人事部门、劳动部门、民政部门、劳务办、 街道、社区建立长期合作关系；6、在员工中作好宣传工作，通过员工举荐同行业人才等。7

13、、通过劳联自己的人才市场、创业学校选拔各类型的人才。（二）具体操作流程1、贵公司提出用人需求，注明岗位（工种）、资格要求及人员 数量、薪资福利待遇等；2、劳联从人才储备库里提取符合贵公司需求的人员，并通知其 带上相关证件（身份证，学历证，岗位资质证等）到本公司人才推荐 部面试。若人才库中无匹配人选，立即采取其他渠道招聘；3、面试合格者即签订劳动合同及劳务派遣协议，正式派 往贵公司工作，同时及时申缴有关社会保险、办理员工银行工资卡。 试用期不合格者（试用期考核标准以贵公司的要求为准），贵公司可 开具退工通知书将员工直接退回本公司，项目专员将及时与贵公 司人事部联系，了解其不合格的原因，通知测试人

14、员，并立即推荐新 的员工进行试用。（三）招聘周期1、一般通用型工种及岗位：1-10 天；2、特殊工种及高端人才1-15 天。二、员工档案建立与管理（一）按照国家相关法律法规规定，劳联集团为外派员工建立并 托管劳动档案。劳联集团从用工单位收取、整理外派员工花名册，并 从其原档案管理地提取档案，审核后按照本公司档案管理制度为员工 建立档案，妥善进行保管，并把员工的奖惩、考核和晋升情况及时入 档。（二）具体操作流程1、贵公司配合劳联集团项目经理收集、整理外派员工花名册， 注明员工的基本情况及档案所在地等相关信息；2、劳联集团档案管理员接收员工档案，审核相关资料并予以补 充和完善，进行立卷归档；3、建

15、立并托管外派员工劳动档案（为至今仍无档案的员工按规 定新建立劳动档案）；4、对档案进行妥善管理，并根据外派员工的工作表现把其奖惩、 考核、考评及晋升等情况及时归档；5、与员工终止劳动关系后将其档案转交有关部门。三、员工离职管理（一）贵公司退回员工流程1、劳联集团按照贵公司需求，派遣员工到用工单位工作；2、外派员工未能通过贵公司面试的，贵公司立即将员工退回， 我公司做好员工的解释工作，并将其纳入公司内部人才储备库，等待 其他的推荐；3、外派员工在面试合格后与我公司签订劳动合同，进入合同试 用期。在试用期内经贵公司证实不能满足用工需求的，必须在试用期 内退回我公司，派遣事业部做好员工解释工作，并将

16、其纳入公司内部 人才储备库，等待其他推荐；4、试用期合格后，在合同期未满前，由于贵公司自身原因的需 要退还给我公司的，必须出具我公司提供的员工退回通知书，写 明退回原因。5、若因员工违法或严重违反贵公司规章制度，则须写明违法违 纪事实，特别要注明违反贵公司具体规章制度的名称、条款和具体内 容，以便公司根据实际情况进行处理；6、员工退回公司后，由派遣事业部立即补充符合贵公司需求的 人员继续工作，并与贵公司结算退回员工的薪资手续；7、法务部根据退回员工的实际情况作出处理，是否与员工解除 或终止劳动合同关系，对造成贵公司经济损失的，同时出具处理通 知书；8、对能力突出的员工可酌情考虑是否推荐到其他工作岗位；9、经派遣事业部经理审批，公司与解除或终止劳动合同关系的员工结算保险和财务手续。（二）员工辞职流程