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1、公 司 员 工激励 机 制 方 案（一）一、 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制1、完善奖金和福利体系（1）将现有的奖励措施进行整合，结合工作岗位的特点实施针对性的奖金机制。（2）培训：季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工 的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。2、成就激励制度业绩竞赛1）每月设立团队品牌积分，物质奖励与精神奖励，打造团队建设，提升团队凝聚力。2）部门内员工优秀员工评选，考虑业绩、技能、创造价值、态度等。表扬和奖励员工1）当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具 体。
2、2）如果不能亲自表示祝贺，领导层应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝 贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。3）每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重，只要及时让团队知道他 们的工作相当出色就行了。4）高层还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。5）只重结果，不重过程。结果导向。重点项：将绩效评估和员工发展紧密结合将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。3、机会激励（1）做好公司员工队伍建设，培养后备干部；对员工职业生涯进行规划。（2）员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共 荣的观念的，是
3、人本管理思想的最佳实现方式。它具有深层次的激励效应。（3）公司内部学院制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。（二）构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制1、赋予员工工作崇高的使命（1）公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的 强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。（2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一 份忙碌的工作。2、用企业愿景激励员工（1）现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他 们的依靠、是他们生
4、活的重心，因此企业的发展前景就极为重要了，就好像是队伍最 前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。（2）如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些都很明确很清 晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的 成功会带来他们个人的成功。如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前 途是光明的，而且是可以实现的。（三）构造公司内部人文环境1、关怀激励。2、团结协作氛围激励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背 后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消失！3、领导行为激励（1）一个好的领导行为能给员工带
5、来信心和力量，激励员工朝着既定的目标 刖进。（2）而激励效应更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经 历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力 和激励效应的主要方面。4、集体荣誉激励（1）公司每年通过绩效考核，都要评选一个优秀部门和一个优秀员工，授予“年度优秀称号”。（2）公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍，同 时要张贴员工的照片。（3）通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自 觉维护集体荣誉的力量。5、年终激励每年年终，公司都要召开一次年终激励大会，总经理都要亲自给每一位 员工送一本精美包装的、有意义的书，书上有总经理的亲笔祝福和签名。
