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1、采购工作汇报 篇一：工作总结2021年4月我加入了企业的这个大家庭，我充足感受到企业的气氛融洽和温暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在企业领导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做以下汇报：在采购部的这段时间里关键的工作就是材料的考察、询价、进场等。经过考察，我逐步把握了多种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的率领下，不停的加深对苗木的学习了解，认识了很多的新老供给商，为以后的采购工作奠定了良好基础。一、配合部门经理参加编写采购职员作职责和采购部制度，而且参加编
2、写了采购部材料采购步骤管理和控制和常见园林绿化树种图例讲解。在编写过程中，深感自己对材料的知识欠缺，在经过大量的查阅资料，请教材料商，进行重复修改，而且在同事们协商帮助下，勉强完成。二、参加三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个步骤跟踪到底。不但考虑价格原因，更主要的最大程度的节省成本，做到货比三家，了解供给商的供货渠道的操作步骤，明确材料在采购中的各个步骤中不一样特点、作用及意义。降低成本，不论是哪个步骤，全部要认真对待，商讨切实可行的措施。三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价和材料封样。数次
3、深入市场，重复询价、比价、议价、再询价，为企业投标报价把好第一关。四、企业组织的商务礼仪培训和后期的参观学习，经过学习认识到团体协作和实施力在工作中的主要性、必须性。后期企业领导安排去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话-出发时轻轻松松，是愉悦的心情；归来时沉甸甸的，是收获和责任。考察学习后，我多了一份思索，就如考察的目标而言，此次考察学习的目标在于观摩创新，寻求差距，填补不足。使我在考察学习中深入认识自己不足，认识自己对新材料不知，更认识了到了在材料异形加工方面不懂，之因此这种收获不但让我感受到压力，更让我感受到这是一个动力，这种动力是一个使命，是一个责任，值
4、得反思。以后工作计划和关键：为了提升工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下多个方面：一、材料成本控制以源头采购为标准，尽可能降低中间步骤。材料采购的性价比以最优质的产品等方面开展工作，加强采购工作透明度，使采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料还是零星的材料采购，接收企业监督。二、加强对供给商的管理协调建立供给商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的标准。对每一位来访的供给商认真负责的态度，并要制订采购供给商信息表，对供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而深入扩大了市场信息空间。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻
5、求多家供给，同时又要确保所选供给商负担的供给材料充分，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。既能确保采购材料供给的质量，又能有力的控制采购成本。三、加强学习，提升工作质量，提升本身素质。主动开发新的供给商资源，以保障明年各项目材料的顺利进场。四、要发明性的开展工作，多动脑想措施，改善工作方法，提升工作效率。提前做好工作准备，不打无准备之仗。五、加强和企业其它部门之间的沟通和协作能力，使工作开展更为顺利些。经过一年的不懈努力和奋斗，认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。对材料的成本仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避免的错误和无须要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还
6、不能完全达成企业采购的要求，尤其苗木方面;对市场改变的应变能力较低。在专业知识方面够不全方面，一定程度上影响了工作。而且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这么不但是伤害到同事之间的感情，还给自己在她人心中造成负面影响。面对以上不足，我一定要深入市场，认真学习，加强和领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项不足，在以后的工作中以最好的工作状态努力完成各项采购任务。而且提升自己一个好的采购职业习惯,即有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯，虚心的向同事学习，用心的听取领导的指导，吸收过去的工
7、作经验，创新更加好的工作方法，来提升现有的工作效率。这些全部有利于自己向一个更优异的采购员靠近,努力做一名合格的采购员。总而言之，2021年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的标准。树立“为企业节省每一分钱”的观念，主动落实企业采购工作关键点和项目材料采购工作计划。坚持“相同质量比价格，相同价格比质量，最大程度为企业节省成本”的工作标准。为中海园林的繁荣做出贡献。采购员 侯飞雄篇二：刘总：您好！首先很感谢您对我的栽培。采购部是企业很敏感的部门，也是关系到企业利益的主要步骤，因此我很感谢您对我的信任，让我在一个如此主要的岗位上，给我一个实习的机会，让我从原来
8、对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到部分新的知识，增加了更多见识。也积累了部分过去历来没有的经验，同时也明白了采购和优异采购之间的分别和差距。了解到一个采购员所具有的最基础素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部原因的基础上，从提供最好价格的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；不停努力提升自已在采购作业步骤上的知识；在交易中采取和坚持良好的商业准则等，相信这些我全部已经做到了。我们和供货商的关系应该是友好的，而不是我们是买家就要比卖家高人一头，我们和供货商应该一起来实现企业的货物需求，双方培养长久伙伴关系。配合我企
9、业降低成本，提升质量的供给商，才是我们最终的选择。从去年十月份接过采购工作以来我在努力工作的同时也一直在努力提升自己的业务能力，刚开始的时候因为业务水平有限有些物资采购不立即给车间工作造成了影响自己的压力也很大，同时也有其它方面的压力，自从我接手这个工作以来就有大家对我不满意，工作当中也受到过排挤我也不知道她们是有意还是无意，但能让我显著的感觉到她们对我工作的不配合。其实有很数次我全部想向您汇报一下这些情况，平时您工作一直很忙我也想尽可能自己能处理这些问题，不过有些问题一直没有处理好，反应采购不立即的情况一直存在，我分析了一下原因总结出了以下几点：1、自己刚接触采购工作对部分设备配件的名称、规
10、格、型号全部不太了解。2、我们购置的设备配件大部分是已经停产和比较破旧的产品，查询起来很费时。3、车间的采购计划不明确没有详细的型号、品名和要求写的含糊不清，当我和她们沟通时她们不配合，甚至说爱买不买，对于这一点我很无奈。（部分比较特殊的不常常只是偶然购置的配件等，由熟悉者联络下单，确定生产厂家，规格型号后，然后交采购进行后续的工作，如签署协议，付款，收货，入库等。）4、车间有些说急用的设备配件没买来时在开会时常常提，买来后就说先放在仓库里，有的放了很长时间却没用。5、还有部分急用的配件到货后我会电话通知她们验证，她们却说先放仓库，等到发觉不适宜时已经在仓库放置很长时间，以至于造成换货不立即影
11、响使用。 （建立暂时采购计划跟踪表，明确接收日期，入库日期，领用日期。另外对特急，急用，和一般的计划进行严格的定义，比如：确实影响到订单交付或生产线大面积停工的为特急；在小范围内停工的为急用。不要动不动就在暂时采购审批单上写上急用，每个单子全部是急用，到底哪个更急？）企业采购存在的问题这一年中我也发觉了部分我们企业采购存在的部分问题：1、我们没有严格的采购步骤。（现在有多个版本的采购步骤，比较混乱。）2、采购物资价格的评审也不到位。（应建立评审制度，现在缺乏）3、其它人采购时采购数量是自定的没有严格的根据生产所需来采购，这么就对企业造成了浪费。4、采购计划不明确没有明确的型号和品牌，有些是提计
12、划者根本不了解所需产品的性能，这么也给企业造成了浪费。（对可能常常提计划的职员和各部门主管进行必需的培训，搞清楚采购审批单的正确填写方法。有的审批单很不规范，比如提钢板计划，2mm厚的钢板2.5平方，是21.25，还是12.5还是其它只要凑够2.5平方即可？提螺栓计划，也不清楚是高强度的还是通常的，提水管计划只有长度，没有直径和壁厚要求。这么的计划要么采购的东西不能用，要么再浪费时间沟通(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 :)）5、有些物资所需数量的不确定，比如方管、角铁等，今天让买10根，明天让买5根，后天又让买几根这么就增加了运费成本。有些时候我们完全能够避免这种浪
13、费，只是得不到其它部门的配合。6、仓库入库方面也有一定的问题，有些时候车间补计划不立即，买来后不给入库或不让车间领用，但他人就不会碰到这么的问题，也不会因为没有计划而不给入库。下一步采购工作的改善：1、建立一个连锁机制包含车间、仓库、采购在内，能立即有效沟通的渠道，这么既能满足车间需求，又能满足仓库库存，也能立即有效的把物资采购到位。2、 我们要经过学习来提升自己的业务能力和业务水平，合适地时候能够培训或参与其余正规的学习班。3、 我们现在是济莱帮助区，济南的资源在价格和产品质量上比莱芜更有优势，有机会我们要去考察一下市场来增加我们的采购渠道来降低我们的成本。4、 有些用量较大的物资如电缆、钢
14、材、油漆等其它部分五金用具包含部分原材料，要依据市场行情要求供货商对价格调整来降低企业成本。5、 价格评审方面也要加强，采购协议做好后首先要和提计划者沟通确定，然后再让部门领导审核，最终让您确定。6、 我会多增加和其它部门的沟通，到货后我会第一时间通知她们来验货以免耽搁生产，但也需要其它部门对我工作的配合。7、企业要制订一个合理的采购步骤，来完善企业的规章制度采购工作的详细内容：1、审查物资采购申报计划；申报计划中的内容是否正确完整，比如：型号或参数是否齐全，申报人是否按要求程序签字，申报的品称、数量、型号规格是否不明或有误，对不懂、不清楚的采购计划有必有深入到使用单位或向使用人了解、沟通。2
15、、物资采购要求实用、可靠、正确。物资采购计划标准上使用单位要提供物资品名、数量、技术参数、和其它方面的要求。不一样的物资向有资质的供给商进行询价、比价，选择有经营实力、信誉度好的合格供给商报价、比价。这么，在技术性能相同情况下，我们就能够在厂家、授权代理商和中间贸易商中间择优。3、认真、严格监督和推行采购协议。采购员除推行物资采购询价、比价和申报程序外，接下来就是签字采购协议及推行。作为采购员，必需认真吃透商务条款，遵守企业要求，还要视实际情况进行完善，尤其是物资品种的型号、数量，质量标准，税率，运费，付款方法，到货时间等。做好订金支付、催货、接货、参加验货，质量反馈问题处理，发票入账及其它到货善后事宜，主动和其它部门进行合作且相互配合。推迟交货问题、商务付款问题、产品使用出现故障问题，售后服务问题等，需要采购员做好沟通和服务工作，不但要诚信面对供给商，同时严格遵守企业的规章制度，重视本身廉洁，和供给商正确交往，确保企业利益，忠诚于企业，维护企业正当利益。以上内容我可能表示的不全方面，期望您谅解并提出宝贵的提议。但同时我也会不停的提升自己的业务水平更加好的完成以后的工作。松 涛篇三：2021年采购部工作总结2021年工作总结时光荏苒，转瞬即逝。2021
