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1、目录第一章 编制依据及编制原则 . 2第二章 工程概况和目标计划 . 2第三章 施工组织机构及人员、资源配备情况 . 3第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法 . 6第五章 材料组织计划供应方案 . 11第六章 保证工期施工进度计划 . 12第七章 确保工程质量措施 . 12第八章 施工管理体系 . 14第九章 雨季施工及农忙季节的工作安排. 15第十章 质量保证体系 . 16第十一章安全保证体系 . 19第十二章文明生产、文明施工及环境保护措施. 21第十三章确保车辆安全、畅通及抗洪防汛的措施 22编制依据及编制原则一、编制依据1、本工程招标文件、技术规范等。2、工程现场考察情况。3、我公
2、司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文 件的规定，做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行 现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工 经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确 保高速度，高质量，高效率完成本项目和施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监
3、理 意见，严格管理体制。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程 质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业 形式， 充分发挥专业人员和专用设备的优势， 同时采取综合管理手段， 合理调配， 以达到整 体优化的目的。7、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方 面综合考虑时留有佘地。工程概况和目标计划一、工程概况 本工程为湖州仁皇山新区中兴路北段道路及排水工程。1 主要工程内容： （1）道路：路基工程、路面、人行
4、道及平侧石（2）排水工程2水文、地质情况本工程沿线路段原地形多为鱼塘， 一般路段地基采用堆载预压法进行处理， 堆载时间为 6-12 个月。施工前必须先清除表层的杂填土，农田地段必须挖除原约厚 30cm 的耕植土，结合管 道施工，采用井点排水， 开挖明沟及其他排水措施降低地下水位， 疏干地基，路线经过鱼塘 地段需先清除淤泥至原状土。工程所在区域属亚热带季风气质，全年温暖湿润、雨量充沛，年平均气温 13.6 度，年平均 降雨量为 1355MM ，降雨以梅雨型和台风型为主。3 交通、动力、通讯及其它条件 本工程所在地交通、动力、通讯均十分便利。二、目标计划1工期目标：根据招标文件的精神， 计划开工时
5、间为 2002 年 12 月 10 日，完工时间为 2003年 5 月10 日, 总工期为 150 天（日历天 ）。2 质量目标： 质量是打开市场的金钥匙，也是体现一个施工企业综合实力的标志，所以对本投标人来说， 工程质量，我们绝对把它放在首要位置。本工程的质量目标为优良工程。3安全目标：安全生产是工程顺利进行的重要保证， 也是提高企业经济效益的重要因素。 安全生产总控制 目标：做到施工期间无重大伤亡事故，无等级火警事故。3文明目标：争创“双标化”样板工地。施工组织机构及人员、资源配备情况一施工组织机构 根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、 质量等方面的要求， 我单 位将
6、为本工程的施工组成一套高效、 精干、 强有力的领导机构和装备先进、 施工水平过硬的 队伍。本工程项目部设项目经理 1 人，副经理 1 人，总工程师 1 人，经理部内工程管理部、财务 部、综合办公室等职能部门。项目经理部是施工队伍的核心， 其职能是按照业主和合同条款的要求， 圆满地履行施工合同， 即指挥施工机械和人员在业主规定的工期， 以优良质量完成合同范围内的所有工程项目， 项 目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是直辖市和指挥各施工 处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上常住工地，有允许擅离施工现场。总工程师负责 工程质量与工程施工技术。项目经理部中的工程管理部的职能是
7、制订和下达施工计划， 检查督促各施工队， 按时完成任 务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其 次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 质检部门直接在总工程师领导下负责全合同的质量工作， 是质量控制的专职部门， 施工中同 监理工程师密切配合协助， 接受和传达业主的监理工程师有关质量指令。 中心试验室除完成 各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工进行工程拔款控制， 并进行工程成本考核与分析， 随时提供这方面的报告， 供项目经理进行决策。机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管， 做到有计划
8、、 高质量、低价格、监 控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。综合办公室负责项目部内日常生活、 生产后勤事务，以及对外直辖市、 处理与当地政府、村 镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。组纵机鞫幵:点图如卜计以部m优施x 队施i.删刚肛二、施工协调管理1内部施工队的协调在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。2. 与监理工程师的协调a. 在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各 作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监
9、理工程师的验收和检查， 并按照监理要求，予以整改。b. 贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。c. 所有进入现场使用的成品、半成品材料，调和、器具，均主动向监理工程师提交产品合 格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告， 使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。d. 按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，
10、遵循“抚执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。3与设计单位间的工作协调a. 如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解本工程的设计意图及工程要求， 请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。b. 积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。c. 对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地 质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。三、劳动力、设备计划(-.聲动力计划安排（二人主娶机幅设备用量计划1吁3t578910111213111挖拥机AA斗9椎丄机11111-113
11、12T银动压路机111L111111114s：二轮JE路机111111115at二轮压踣机11111116400L拌和机44t44444r坍縫机11直空吸水机9 j19电动打夯执pl2ft2101T机动臨斗车S8sB115T自卸车101C10101010105555412水泵12L2121：13电焊机1L11X11A1A11TfcS动器FlM4JI10插入式振动器flJl冲1斗16经纬仪1XL111111111X17水准仪27 匕牛L9BTj7I18浙暫摊辅机1111-19钢筋切封机11i1I1主要工程项目的施工方案、施工方法、路基工程（一）土方路基开挖 施工方法：1. 恢复定线，放出边线桩，
12、对不同路段采取不同的施工方法。2. 对较短的路堑采用横挖方法，路堑深度不大时，一次挖到设计标高；路堑深度较大时, 分成几个台阶进行开挖。3 对较长的路堑采用纵挖法，其路堑宽度、深度不大时，按横断面全宽纵向分层开挖；对 宽度、深度较大的路堑，采用通道式开挖。4 对超长路堑，采用分段纵挖法开挖。5 路基土方开挖采用机械化施工方法： 采用自行式铲运机挖运； 大体积的土方远运， 或用 挖采用机械配合自卸汽车施工。6 路基开工前，应考虑排水系统的布设，防止在施工中线路外的水流入线内，并将线路内 的水（包括地面积水、雨水、地下水）迅速排出路基，保证施工顺利进行。7 设计中拟定的纵横向排水系统，要随着路基的
13、开挖，适时组织施工，保证雨季不积水， 并及时安排边沟、边坡的修整和防护，确保边坡稳定。8 路槽达到设计标高后，用平地机整平，刮出路拱，并预留压实量，最后用压路机压实， 检查压实度。（二）石方路基开挖施工方法：1、恢复路基中线，放出边线，钉牢边桩。2、根据地形， 地质及挖深选择适宜的开挖爆破方法，制订爆破方案，作出爆破施工组织设计，报有关部门审批。3、用推土机整修施工便道，清理表层覆盖土及危石。4、在地面上准确放出炮眼（井）位置，竖立标牌，标明孔井号，深度，装药量5、用推土机配合爆破，创造临空面，使最小抵抗线方向面向回填方向。6、炮眼按其不同深度，采用手风钻或潜孔钻钻孔，炮眼布置在整体爆破时采用“梅花型” 或“方格型”，预裂爆破时采用“一字型”，洞室爆破根据设计确定药包的位置和药量。7、在居民区及地质不良可能引起坍塌后遗症的
