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1、医院预算管理(4篇) 第一篇：医院全面预算管理建立与运用摘要：近年来，随着我国对卫生医疗事业单位投入资金力度的增强，医疗卫生市场的不断开展，增加了医院之间的竞争。作为公立医院不仅要为社会公众提供公益效劳、承当一局部社会管理职能，而且须依靠自身的经营在剧烈的市场竞争中谋求新开展。因此，它要求公立医院必须加强内部控制与管理，节约并合理使用卫生资源，有效降低医疗本钱、医疗费用，全面预算管理的建立与运用将大大改善公立医院目前的经营状况，帮助公立医院在剧烈的市场竞争中争得一席之地。本文将就目前我国公立医院全面预算管理的建立与应用进展分析讨论。关键词：全面预算管理 医院 建立 运用一、引言我国公立医院是在
2、我国承当着管理、效劳、福利等职能于一体的特殊的事业单位。公立医院作为社会公益事业单位，在医院规模、各方面条件、医疗设备、政府的政策与资金支持、患者的信赖程度等方面都具有独特的优势。一直以来，公立医院的经营资金来源，主要依靠国家和政府的财政拨款、药品加成所得收入、医疗效劳收费等三方面来获得。随着我国医疗卫惹事业改革的不断深化，国家逐步取消了以药养医;的陈旧机制。为了促进医疗机构和医疗市场的多元化开展，国家鼓励社会资金办医，从而增加了公立医院和非公立医院之间的竞争。因此，面对不断变化的形式，公立医院要想获得安康、稳定、可持续开展的前景就必须尽快进步其管理程度。但是，由于长期以来公立医院存在内部的粗
3、放式管理、缺乏必要的内部控制机制，资源浪费现象严重，这对医院的经营管理造成了极大威胁。全面预算管理作为现代管理中的先进手段，已经在我国现代企业管理中获得了一定的成绩，这为公立医院彻底摒弃粗放式管理提供了方向和亮点。二、医院预算管理现状及存在的问题全面预算管理是使公立医院可以尽快适应内外部环境变化的重要手段，使公立医院财务管理中不可或缺的重要组成局部。但是，纵观目前公立医院的预算管理活动现状，仅仅停留在对传统财务收支的规划上，通过财务部门进展预算编制来获得财政资金，以此来保证公立医院下一年的正常经营活动。这种预算管理形式仅仅反映出国家财政拨款与医院收支之间的关系，并未从本质上提升医院的管理程度，
4、也未在医院内部建立完善的监视与控制机制，还未在医院内部建立完善的内部考核鼓励机制。一医院管理者缺乏对全面预算管理的必要认识目前，我国公立医院的预算工作只是由医院的财务科每年根据国家的相关规定和要求向上级部门报送部门预算。而医院的其他部门、科室并未参与其中。因此，医院的预算编制仅仅是在上一年的决算报表的数据根底上进展简单的加加减减。在预算的编制中，医院的财务科只关注可以按时、按量完成上级部门的预算任务，以此来获得医院经营开展中所需的财政补贴资金。而对于医院的内部经营管理环境的变化、市场环境的变化等并未做出透彻的分析，也未将医院的战略开展目的、年度规划等进展预算管理，使得医院的预算严重脱离实际，根
5、本无法满足医院内部管理提出的要求。而究其本质，主要是由于在医院的日常经营管理中，医院的指导者所关注的只是医院的医疗业务活动、医疗质量的提升等方面的工作对于预算管理的重要性认识缺乏。最终导致医院全体职工未能按照预算的规定执行预算，预算管理流于形式。二医院预算管理内容缺乏完好性、细致性目前，医院预算管理的主要内容是按照国家财政部门的规定编制的部门预算为主要根据的。主要包括：医院的收入与支出预算、政府采购预算、用来反映医院各类资金来源与分配使用情况的资金等。但是，目前各医院预算编制的内容并不完好、更缺乏细致性。例如：医院的药品、卫生材料等重要的医用物资的采购在预算中只是说明了综述，并没有标示出采购的
6、明细内容；只设置了医院购置固定资产的政府采购预算，对医院固定资产的更新、改建等情况并没有详细的表达在预算中；这些问题的出现，都是由于公立医院并未根据本医院的实际管理来设计预算管理的内容。从而造成医院预算管理的内容缺乏完好性，不够细致。三医院预算编制缺乏准确性、科学性在我国公立医院中，在编制预算时，根本都是由预算人员以人事部门、统发工资、编制办等提供的根底数据作为根据，根据医院的日常公用支出来进展编制。但是，在实际工作中，有的公立医院确定的预算标准偏高、有的偏低。近年来，随着我国社会主义市场经济的飞速开展，全国物价程度不断进步，造成很多医院的预算数额与实际数额之间存在很大的差距。而在预算编制的方
7、法上仍在沿用增量法来编制预算。这种预算编制的方法在以前年度的数据上根据本医院的增加的床位、接诊数量的增加等编制预算，因此，其最大的弊端就是假如以前年度的数据缺乏真实性和可靠性，那么不合理的收支数据就被延续下去，从而无法对医院的管理工作起到积极地指导作用。三、医院全面预算的建立与施行一加强对全面预算的认识，尽量防止脱离部门预算的全面预算全面预算主要是效劳于医院内部管理的主要手段，它不同于原来的部门预算，在理论中应尽量防止与部门预算的内容相混淆。因此，医院在编制全面预算是不能完全脱离部门预算，必须严格遵照上级部门指定的预算管理制度来完成预算编制。一定要实现全面预算与部门预算的无缝衔接。而这就要求医
8、院必须结合本医院的自身管理需要，在编制内容、编制方法、编制时间、预算控制等方面多下功夫，从而保证全面预算的有效、顺利施行。二进一步明确医院的经营目的，全面提升预算的科学性这就要求各公立医院必须从医院的开展战略实际出发，确立科学的战略开展目的，并以此为指导根据进展预算的编制，从而保证预算编制的科学性。因此，医院应客观的对医院的内外部环境进展分析，采用科学的预测技术与预算方法，确定出医院的年度经营目的。作为医院的管理者必须站在医院内部的本钱管理的高度，认真学习并掌握预算的方法，科学的帮助医院的业务部门对本钱、收入、利润结余等进展核算，实在找到影响医院经济效益提升的关键环节和问题所在，为医院经营目的
9、的科学预测、规划提供真实的数据根据和信息。三尽快适应医院内外部环境的变化，科学的选择预算编制的方法医院的预算编制工作必须尽快适应医院内外部环境的变化，理解预算编制的方法与使用的条件，再结合医院自身的实际情况采用不同的预算编制方法。一般很多单位在进展预算编制时总采用增量预算法，该方法的特点是预算的编制较简单，并且省时省力；该方法最大的缺点就是预算的规模将逐年递增，从而造成预算的松弛与资源的严重浪费。因此，各公立医院必须根据自身的开展实际选择合适自己的预算编制方法。例如：当医院开展新工程、建立医院的重点科室、扩大规模时，可以通过多种预算方式穿插使用的方式来编制预算。四、结语全面预算管理在公立医院的
10、施行实现了医院经营管理的事前预测、事中控制、事后监视与评价的全程管理，为医院内部控制与管理的加强、资源的优化配置、经济效益的进步、促进职工工作积极性与主动性的进步、全面实现医院管理的精细化创造了条件。因此，各医院必须根据自身的实际情况，实现全面预算管理，为促进公立医院的开展保驾护航。要：预算管理作为医院财务管理中重要的组成局部，对医院整体运营发挥了重要的作用。新医院财务制度施行后，对医院预算管理工作提出了新的要求，但是现阶段我国医院预算管理工作还存在一定的问题，还需要采取有效的措施。本文首先对新医院财务制度对医院预算管理的影响进展分析，然后分析现阶段医院预算管理工作中存在的问题，最后讨论新医院
11、财务制度下加强医院预算管理的有效对策，希望可以给相关人员提供参考。关键词：新医院 财务制度 预算管理预算管理一直处于医院财务管理的首要位置，合理的预算编制是保证医院财务会计信息准确的根底，可以为医院本钱核算与控制提供重要的帮助。新医院财务制度施行后，医院预算管理工作内容更加明确，管理方法进一步完善，制度方面也更加详细。基于此，加强对新医院财务制度下医院预算管理的研究具有非常现实的意义。一、新医院财务制度对医院预算管理的影响第一，新医院财务制度对医院预算管理工作内容进一步明确，根据相关法律法规，基于医院年度财务方案和整体的开展前景目的等，必须对医院收支方案不断的明确，提出了将医院一切收支都纳入到
12、预算管理体系中。这些规定在一定程度上促进了医院统筹资金管理，增强了预算工作的约束才能，为医院运营标准化开展起到了推动作用。第二，新的医院财务制度对医院预算管理方法也进展了完善与补充。新的医院预算管理方法主要采取核定收支、定项补助、超支不补，同时结余按照有关规定使用。这些预算管理方法确保了预算控制对财政资金投入的控制，同时也有利于医院本钱控制，是我国医疗保险体系不断完善的集中表达。第三，新医院财务制度结合了国家相关财务预算管理改革的要求等，对医院预算编制、审批、决算考核等流程进一步明确规定，让医院预算管理工作朝着精细化管理迈出了一大步，对提升医院预算管理的整体程度起到了积极的作用。二、当前医院预
13、算管理中存在的问题(一)医院预算编制脱离实际现阶段医院预算编制脱离实际主要表达在以下三个方面：第一，相关预算管理人员在采集相关数据过程中存在较大的随意性，对数据的分析也不够科学，导致预算编制与医院实际情况不符，增加了预算管理工作的难度；第二，医院财务人员对预算管理不够重视，缺少必要的意识，各个科室之间沟通不够通畅。在医院其他部门中，普遍错误认为预算管理只是财务部门的工作，与自己无关，给医院预算管理工作造成很大的制约，也导致预算编制过程中无法理解医院各个科室的详细情况，影响预算编制的操作性。第三，没有将医院预算目的作为预算编制方案的指导，对执行情况也没有及时的反应，导致预算工作权威性受到影响。(
14、二)医院预算执行力度弱一方面，医院预算执行人员对传统命令式的执行积极性不高，将预算执行工作当做是一种负担，在执行过程中不能尽心尽力；另一方面，有些医院在编制预算过程中，仅仅是为了上级部门的检查，导致预算管理工作流于形式。作为预算管理中关键环节，预算执行中假如没有专门的机构或人员对其负责，就会导致预算执行不够标准，随意性较大，预算执行的效果可想而知，对医院财务运行也会造成一定的影响。(三)缺乏完善的预算管理考核与鼓励机制第一，医院预算管理考核指标不够完善，在对预算考核过程中，往往侧重于收支指标，对医院整体的战略目的以及非收支指标不够关注，导致预算编制工作的及时性、准确性受到影响。这种预算考核的片
15、面性，严重影响对预算执行的效果反应，不利于医院预算管理工作的开展；第二，很多医院中，预算考核的结果往往没有与员工的福利待遇挂钩，缺少必要的奖罚制度，不可以激发员工工作的积极性，增加了医院预算管理目的实现的难度。三、新医院财务制度下加强医院预算管理的有效措施针对现阶段我国医院预算管理中存在的问题，基于新医院财务制度相关内容，笔者根据多年的工作经历，现提出加强医院预算管理的有效建议：(一)不断的健全医院预算管理组织预算编制工作不仅仅是医院财务部门的工作，还需要全员参与其中，由财务部门进展有效的汇总。详细来说，第一，医院需要成立专门的预算管理小组，根据医院年度的财务方案等，组织全院人员参与预算编制工作；第二，医院各个部门都需要各司其职，将相关数据进展汇总到财务部门中，详细包括收支数据、科室工程支出、基建支出等等；第三，医院各个科室中，应该将医疗专业组作为预算单位，对本年度本专业的收入、支出等进展有效的测算。(二)强化预算执行，实行有效的预算管理内控制度预算管理具有严肃性，一般在执行过程中不进展预算调整。如遇重大突发事件、临时性工作任务确需调整的，应经院
