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1、精心整理题目口诀备注号1总进度纲要的内署总子规条措碑总、各子系统进度规划容2施工成本分析方差比因比比率、比较法3比率法分为哪些狗想动结构，相关，动态4综合成本分析法年季月分部结竣工结算成本分析法分为5单位工程竣工成效超俊成技节约主要资源节超对比分析本分析法6专项成本分析分工期资金盈亏异第一四章是组管技经为第 26 章是组技经合7进度控制的动态目集跟纠调收集管理分8进度控制管理措思方手承合风险思想方法手段。另信息施9项目经理的权限参与 标建分物资钱计酬办法，主持项目部关愁吃10项目经理的职责责书管规源专体，权益参竣善励鉴11大型建筑标准25层 1百米 3万平方10 万平方宅 1 亿30 米精心整
2、理精心整理12质量控制系统建层绩分效 4分层次目标分解系统有效质量立原则原则责任制13网络代号中虚箭区分系路区分联系断路线作用14 施工许可证领取条件15 罚合同价款的多少16 施工成本计划的类型17 安全生产管理内容18 总进度目标论证的步骤19 FIDIC 系列合同条件20 成本加酬金合同形式21 投标担保人钱 地证措图拆消用地规划工程规划许可监理证，违招 5 批开 12，资质减料罚24，不具资质罚50竞争投合依招估，指导选经依合预，实施准备依方预。安全生产要许可 .监督检验需持证 .措施计划要培训 .事故报告三同时 .意外伤害预评价（研收）析析码划短 先各层后总进度长短长施工合同红皮蛋，
3、永久合同黄总签，钥匙合同银固总，简明总单低简单， JCT总包合同总价完。本不准大成固费，性迫编标成固比，估算指标成奖金，最大成费非代理，本施总管加代理（ CM）.通用条件 201.办 2 八零 30 天，条 2保证金超投标有效期30精心整理精心整理有效期一致， 勘察设天，计 2 不十，国际常见之 2-5.22 履约、预付和支付 履约 10 来函书金，预付 10 来函保押，支付 25规定函保金23管理职能的含义出筹划策执检查提出问题，决策，执行24工作流程组织包管理控制同付设，信息报告数据月，物质结构括施采购25施工组织设计谁项目负责人 主持编制编制26缺陷责任期从实际竣工验收之日，承包责任是实
4、际，发包责任 90天27保修期保修期从竣工验收合格之日起号题目口诀备注28规划大纲带规划实施规划带计划，组织技术追方案，平图目措技经标29 施工组织总设计， Abc 都概况，部署安 工程概况 1 相同，部署30单位工程施工组排都不同， 进度计划安排都不同，进度计划织设计后两同，准备资源 bc后2同，31施工方案同，方法方案法艺都准备资源后 2 同，不同，施工平面布置方法方案法艺都不同图。施工平面布置图都不同32设计中计划实际概算与投资规划，预算概算的比较精心整理精心整理比较33 实施中计划实际比， (骨)概愈合付决 (算)中五个，除前 2 后 2 不能比其余都能比较34 沟通 5 要素 主客
5、沟通能力包含 表争 风险横损失量，竖概率介环渠倾设533135 职业健康 7 辅助 能培意沟参协文，应响事不纠预录。要素36 职业健康 10 信心 方针，目标、资源、责权、合规、内审、绩效、要素37 招标应具备的条件？38 必须招标的有？39 可以进行邀请招标的？40 合同示范文本组成：监视人成概批钱， 核范方CIP一揽子风险优点？组图。价优风管降费避诉赔基公国投组国外，技复特求自然少，公开招标占费大通用条款优先顺投标人须知内容？序？况容招投组价时协议书，专用，通合中投 专通技图工用预41 合同风险产生的合同 风险 的不同阶各类保险和同的除外责原因分段分任有？故意不忠战军？工程风险、信用？订立
6、风 险和履约风险风险精心整理精心整理42管理风险最特殊承包 商的资信风险编码信息属于组织类信特的是？最特殊的是？ 设计息环境调查和预测单位设计错误质量控制信息属技术类风险信息43发包人责任分析合同分析的作用？能提出变更的是 承业设发包人与承包人分漏争、析风策，任计。的合作责任解实属于建设合同有 勘设施工44索赔费用的计算按照事件 关联性 划 AIA 合同用于使用房屋方法：分为建筑，申请付款倾向承实际、总、修正总 单一交叉共同延误包商费用45 市围档 2.5，其他档 1.8，室内净高 2.4，0.2 米防鼠粮、厕所通道0.9，瓷砖高度 1.5.每间住了 16 人，超过八层隔 4 所。（五牌一图：
7、概况人话和消保，安产文明平面图）46 总承包工作程序 启动任经组项部，初始策计划基准，施工竣决启初设采施运合 移资权，管尾合同 2 证决清债，管尾档总人解部。47 定额限额来领料，指标以往实消耗，计量收投有计量，包干小型零星搞48 会计核算是价值核算，会计统计对已发，会算特点连续系统综合，精心整理精心整理业务核算已未发，49施工成本计划编投标报价文件，企业定额，施工预算，工程合制依据同，（都施工企业的分包合同，施工成本资料，降低施工成本措施。资料）50施工成本控制的施工合同，进度报告，工程变更，施工成本计依据划51施工成本计划的编制说明、施工成本计划指标，清单与性质成内容？本汇总表52成本控制
8、中的动进度报告、工程变更、索赔资料态资料号题目口诀备注54项目信息管理的方便有效的存储，存档、处理，交流。目的55施工成本分析的分部分项工程成本控制基础56赢得值三参数实量虚价已预母，实量实假已实 A,虚量虚价计预 B57合同管理的功能合同基本参数查询，执行查询统计分析，标准合同查询，合同辅助起草57信息管理进度控编制资源需求量计划，进度计划执行的比较分制功能析，关键工作和线路精心整理精心整理58信息管理手册内任务、分工、编码与体系、流程图、模型，报容告、制度59 裂缝 0.2 表面封，裂缝 0.3 嵌闭封，裂缝深了灌浆封60 网络计划检查主关键工作进度，非关键工作的进度时差利用，要内容实际进
9、度对各项工作之间的逻辑关系的影响，资源状况，成本状况61网络计划调整的调关键线路长度非关键工作时差，增减项目，内容调整逻辑关系，重新估计某些工作的持续时间，对资源的投入做调整62施工合同付款 4 预付款，工程进度款，最终付款，退还保证金阶段？63风险管理包括策划组织协调领导控制64人力资源计划包人力资源需求，配置，培训计划括65单项、单位、分部单项有业主组织，单位有建设单位项目负责人分项组织验收分部由总监理工程师组织，分项有监理工程师组织验收66质量管理八项原顾导全系吃四方利则67质量控制系统第代建单位及建设单位，受业主委托机构，总包一层？商管理机构精心整理精心整理68质量控制体系第 设计总负
10、责单位，施工总承包单位二层？69质量控制体系第 承担工程设计，施工安装，材料设备供应商三层？70 全面质量控制是对 工程质量、工作质量 的全面管理71 五方 责 任 主 体 建设单位项目负责人，勘察、设计单位负责人、指的是项目经理、总监理工程师72 预控 对 策 一 般 组织准备，日常监控，事故危机管理包括73 安全 技 术 措 施 安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间设施，计划包括宣传教育措施74 人民 法 院 可 不 调解好的离婚案件， 收养关系维持， 即时履约的制调解书案件75 工程 总 承 包 项 任项经组项部， 项目策划编计划， 设计施工采运目经 理 管 理 的 行，范围管理要记全
11、。主要内容76 范围 管 理 指 的 计划编制，定义，验证， 进费材金质安环， 人风是？变更控制的管理沟合现收尾77 采购 管 理 遵 循 明要求分工职责， 采购策划编计划， 调查选确签的程序合同号题目口诀备注78管理实施规划规划大纲由谁编？编规划大纲遵循的原则精心整理精心整理由谁编组织管理层、委托的管明目标分环条收资信项目经理组织理单位编79 实施 规 划 编 制 管理规划大纲的依据： 编实施规划遵循的原则的依据可研市环设标合 (2 标)了要求分条环熟规组编大纲条环合同报批类80 决策 阶 段 策 划 组织实施总分析， 合同实施和总体， 管理实施管的内容总体81 实施 阶 段 策 划 目标分析再论证， 功能面积进分论， 组织策划建的内容体系。82 决策 阶 段 项 目 目的、宗旨、指导、功能和标准定义、项目总投定义论证内容资规划和论证、建设周期规划和论证83 项目 实 施 的 技 技术方案与关键技术的深化分析论证、 技术标准术
