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1、视频监控系统施工方案（组织设计）施工单位：伊春市伊春区永旭电脑科技日 期:二一六年三月三日目 录第一章 视频监控施工方案3。1工程的施工技术、施工方法、工艺流程3。1.1施工程序3。1。3施工进度计划、工期安排3.2安防系统项目组与相关方面的配合第二章 施工组织配备4。1投入人员组成4。2施工组织方案4.3施工管理第三章 质量保证承诺5。1施工准备工作及质量管理5.2施工质量控制的过程5。3质量保证体系5。4质量保证措施5.5工程质量检验和质量控制第四章 安全文明施工及保证措施第一章 视频监控施工方案1。1工程的施工技术、施工方法、工艺流程1.1.1施工程序线缆敷设设备安装设备调试投入试运行验
2、收交付使用1。1.2主要施工方法1。1。2.1系统安装按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置,明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据产品确定安装要求.根据安防系统设备的技术参数，建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。根据安防系统设备技术参数和施工设计图纸的要求。配置供电线路和接地装置。摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方.其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。通常最低安装高度室内为2米，室外2。50米。摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。摄像机采用控制箱与视频矩阵主机之间连线采用光纤。必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装
3、基本完毕，在整洁的环境中安装摄像机。从摄像机引出的电源线留有0.5m的余量，以便不影响摄像机的转动。摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。安装高度室内25m，室外2.5-10m.摄像机避免逆光安装。摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧。支、吊架安装牢固可靠,并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。解码器安装在离摄像机不远的现场,安装不要明显；若安装在吊顶内，吊顶要有足够的承载能力,并在附近有检修孔.在监控室
4、内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行.监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行,前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm.控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显的永久性标记。1.1.2。2系统的调试1）调试准备工作检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格
5、等.用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录.2）单体调试检查摄像机开通、关断动作，防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、放大器的调试等.开启主机系统,运行系统软件,系统运行时各种信息，确认总控室设备运行正常。3)系统调试按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分.传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除;当传输本身的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的
6、传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量,需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻.4）系统联调首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性.系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机,还要摇动操作杆,使云台对应地转动，再调节镜头。把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况.1.1.2。3系统试运行根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确
7、性和可靠性,并做好测试记录。2。1.3施工进度计划、工期安排项目部根据工程施工进度要求制定设备材料进场需求，计划如下表：2.1.3.1工程材料采购、进场计划表序号 系统(材料）名称1枪式摄像机2枪式摄像机3网络硬盘录像机4监控专用硬盘5显示器2。1.3.2施工进度计划、工期安排序号 计划名称 工期安排 备注 1线槽、线管铺设 开工后3日内完成 2安防系统设备安装调试 开工后5天内完成 2。2安防系统项目组与相关方面的配合应对本工程与其它专业工种的承包方进行协调和配合，力争做好以下几方面的工作:1)确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方讨论、协调、落实各分
8、工交接点。2）按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序进行安装工作。2。2.3与业主方面的配合业主方应详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料，并协调与其它各专业的关系，使整个建筑设计合理、实用。2。2。4与其他具体专业的施工配合与本工程弱电专业及其它专业工种的承包方的协调和合作，将做好以下几方面的工作:提供所需的有关设备和人员，以确保于能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点。向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要
9、求图的设计。按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序进行安装工作。第二章 施工组织配备由于此项目工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工。推行项目法施工，加强内部管理,增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达,如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。1.1投入人员组成1.1.1项目经理部项目经理部成立,将做出以下相应的人员安排:1项目经理：具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各
10、种问题.负责与业主及相关人员的协调工作.2技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理.熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。3质量、材料员:要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。4安全员:要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。5施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验.1.1。3基本质量职责经理：1人按照GB/T19001-2000IDTISO9001：2000要求，建
11、立、实施、保持质量体系，确保质量体系持续有效运行： 负责质量方针的贯彻执行，实现本项目的质量目标，对本项目的施工安装负全责; 掌握通信工程施工的质量动态,组织好生产中纠正预防措施的落实； 负责本项目日常工作； 协调施工进度和进行施工人员调度；技术负责人：1人 负责编制施工组织设计； 负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标； 组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查； 负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质改措施和预防措施。1.1。4投入设备计划本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备。将在开工令下达之日起立即部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前
12、,提前部署网络设备、系统测试设备进场.1。1。5投入材料计划材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算,本公司将在工程开工前提前采购,在开工令下达之前安排好材料进场的准备工作,确定好材料设备放置的位置，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。2.2施工组织方案2。2。1工程准备阶段（一)工程摸底1由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况,并相应的做好开工的必要准备。2摸底内容 根据设计进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题. 核对设备、主要材料是否到齐,规格程式是否相互配套，能否确保连续施工. 对确保施工质量和影响工程
13、建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。 有关配套工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、新旧设备配合等。 工程中运输工具及存放.（二）技术交底1收集甲方提供的与施工相关的设计、图纸资料，包括关于各建筑施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及甲方对各建筑安装和调测的特殊要求。2项目经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术交底会议。3由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。（三）工前准备1项目经理及
14、施工人员根据工程摸底情况、技术交底会情况,制定严密、科学、实效的施工组织设计,内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。2项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据本工程的施工组织设计,对施工队员贯彻落实整体工程精神及甲方有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。2.2.2工程实施工程实施,由项目经理负责组织，由施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅,不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。2.2。3工程结尾工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情
15、况进行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系,确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题。1项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理情况通知甲方工程管理人员.2施工队员与甲方维护人员紧密配合,及时处理出现的故障，以保证甲方网络运行质量.3项目经理定期与甲方沟通联系,听取甲方对工程方面建议和宝贵意见，以更好地为工程服务。2。3施工管理由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理:（一）与建设单位的协调沟通: 工程过程中,沟通起着至关重要的作用，其直接响着工程的顺利进行; 在工程开工前，项目经理负责就工程的概况、准备情况及技术方面与甲方工程管理员进行沟通； 工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况,项目经理应马上与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行建议，最终按建设单位认可的方式实施。（二）与督导的协调沟通： 施工前，根据甲方对施工工期、质量、安全的要求,
