《策划企业职员能力培训计划方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《策划企业职员能力培训计划方案（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、策划企业职员能力培训计划方案 一、活动宗旨职员是智力型企业最关键的资产，职员能力是企业最宝贵的财富，将职员能力培训活动制度化、长久化，提升职员的专业能力和业务水平，立即培养一支专业水平的团体，是策划企业在市场竞争中生存下去的迫切需求。二、活动标准职员能力的养成，不是一朝一夕之功，需要花费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体职员的主动参加。三、活动内容1、依据职员不一样水平及专业能力需求，制订课程计划和学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、经过学习能达成什么程度、关键需要学习什么内容，每个人全部要回复这个问题。2、依据职
2、员能力不一样，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要给一定的补助。不然，企业就要经过强制确保每个人全部有一定的上课任务，不然到时候有的人到自己上课就推三阻四，光听不讲，占用他人的劳动结果，其它人也会以为心里不平衡，影响热情。企业不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的全部有所得，活动才能够长久继续下去，不然业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必需确保课程的质量，所以对于每次课程必需有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，讲得不好的必需重讲或是扣分，这么才能确保每个讲课人全部全力以赴充足准备将课讲好、讲出色，而不是为了完成企业任务凑个数，最终还是差强人意。4、要确保参加者的延续性，必需确保整个活动有组织、有计划，也就是说必需有些人牵头来做这个事，有些人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、讲课人的联络、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程计划和本月的培训专题。5、最终，是课程的内容，个人提议以销售、计划、工程、策划方面的培训为主，首批讲课人每人两个课时的任务，30天内讲完，下一轮能够安排新职员加入，其它人轮换。总而言之每个月确保上五次课、十个课时、每个专业方向全部有一次课，才能确保最好的效果。
