《XXX公司生产运行指挥系统暂行管理办法1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXX公司生产运行指挥系统暂行管理办法1（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXX 分公司生产运行指挥系统暂行管理办法一、目的为明确生产运行指挥系统工作职责，优化生产运行，做 好运行监控和调度指挥系统管理，进行上下游间的生产衔 接、气量调节，监控全线输气生产过程，保证向用户长期、 平稳、足量供气，实现“管道安全、稳定、长周期和按计划 经济运行”的目标，制定本规定。本管理办法适用于XXXX分公司以下简称管道分公司） 各职能处室、各输气管理处及有人值守站场等在日常、计划 性检修、事故处理状态下的生产运行管理。本管理办法将根据管道实际运行情况进行实时调整、补 充和修订。三、编制依据（一）SY/T59222003XX 管道运行规范。（二）SY/T65672003XX输送管道
2、系统节能经济运 行规范。（三）XX分公司生产运行部生产运行管理办法（四）胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司中国石 油化工股份有限公司 XX 分公司 XX 工程基础设计等。、执行机构和职能及职责（一）管道分公司成立生产运行管理委员会（以下简称运 管委），常务副经理任主任，主管管道分公司领导任副主任， 成员由生产运行、安全环保、管道保护、各输气管理、维抢 修中心等处室相关人员组成，建立生产运行指挥系统。生产 运行处是运管委生产决策指挥的参谋机构和执行机构，是管 道分公司生产运行活动的指挥协调中心，主持管道分公司生 产运行指挥系统的日常管理工作，协调管道分公司重大生产 运行事项。（运管委工作流程见
3、附件二）。（二）生产运行处职能主要包括“计划、指挥、组织、 协调、监督”五方面：1计划职能:根据XX分公司的XX生产运行销售计划， 编制本公司生产运行计划，包括年计划、月计划、周计划、 日计划。编制原则是：保证管线安全平稳、经济优化运行， 确保管道输气计划完成。2指挥职能：在正常生产运行下，值班调度根据运行 计划直接执行调整工艺参数和调控运行设备；在非正常生产 运行下，根据领导授权和指示，通过口头、书面或其他强制 命令性的行政职能手段，对管道分公司生产过程、生产活动 进行最快、最直接、最具体的管理。3组织职能：按照输气的阶段计划，合理组织管道分 公司各生产力量，形成一个生产运行有机整体，使生产
4、过程 具有系统性、整体性和持续性，达到安全平稳输气目标。4协调职能：围绕完成 XX 收、输、销任务，确保生 产顺利运行，随时掌握上游气源的气质、检修情况,下游用户 供气及管网的动态变化，及时沟通、反馈信息，上传下达， 发现问题及时调整和处理。5监督职能：生产运行处根据领导要求，对管道分公 司的生产活动进行监督、检查计划任务进度和完成情况，反 馈、控制、修正、平衡生产进度，挖掘和发挥内外一切潜力， 促进生产运行任务完成。（三）生产运行处主要职责1负责管道分公司管道生产运行指挥系统的协调、组 织、指挥；根据XX销售计划，编制年度、月度、每周、每 日生产运行方案，经报批后实施。2根据生产运行方案，负
5、责管道全线输气运行参数调 整、工艺流程切换、设备操作监控指挥。并负责收集输气管 道运行工艺参数，进行计算、分析，提出优化经济运行方案； 确保生产活动安全、稳定、长周期和按计划优化运行。3负责管道系统计划性维检修和事故状态下的抢修调 度指挥与管理。4组织召开生产例会，通报生产情况，处理生产问题， 督促检查生产会议决定事项的落实执行情况。5负责生产运行设备、电气、自动化仪表、 SCADA 控制系统、通信系统、计量的专业管理，掌握主要生产设备 和系统的运行状况，对各管理处进行业务指导，确保生产运 行系统完好、安全运行。（各专业管理办法详见附件五）。（四）安全环保处主要职责负责管道分公司生产运行指挥系
6、统的消防、应急救援、 事故管理、隐患治理、现场动火安全、环境、职业卫生的管 理工作，建立“应急救援保障体系”，确保系统安全生产运 行。生产运营保障体系管理见管道分公司应急救援保障体 系管理办法。（五）管道保护处主要职责负责管道分公司生产运行指挥系统站场外的管道线路巡 查、管道内外防腐与阴极保护、线路阀室、无人值守站场及 其附属设施的保护管理工作，组织维护加固管道沿线水工保 护、防洪抢险，防止偷气漏气及违章治理等管理，确保管道 线路、附属设施、保护设施完好，性能优良，线路安全。（六）工程技术处主要职责 为管道分公司生产运行系统安全、正常运行，做好管道 分公司所属工程建设项目投产前期工作。（七）维
7、抢修中心主要职责 负责管道分公司生产运行指挥系统在事故状态下抢修 组织指挥，充分调动设备供应商的技术支援，依托沿线中石 化企业的抢维力量，建立专业化技术服务公司和社会力量的 管道维抢修体系，确保管道的应急抢险和突发紧急情况能及 时得到处理，恢复管道正常生产运行。（八）输气管理处主要职责1人员管理：负责所辖区域站场内所有工艺站场、阀 室、维抢修队人员的组织和管理，满足正常生产运行需求， 并对其工作进行检查、考核。2HSE 管理：负责对所辖区域内人员、设施、生产过 程的 HSE 管理；定期开展检查，发现隐患及时处理，不留后 患；配合维抢修中心做好应急抢险等工作，确保辖区生产活 动安全。3设施管理：
8、负责对所辖区域内管道、压气站、分输 站和其他站场、阀室等设施日常维护保养检修等管理工作， 确保在正常状态运行。4巡线管理：及时准确掌握管道运行情况，负责所辖 区域管道巡线工作,保证管道运行安全，协助维抢修中心应急 抢险。5监督管理：备案调控中心下达的生产运行计划、命 令，监督所辖区域内压气站、分输站和其他站场、阀室进行 执行，确保生产运行计划完成。6信息管理：按时向调控中心上报所辖区域的月度、 季度和年度管道运行分析报告。监督站场按时上报日报，及 所辖区域的管线、站场的其他情况。输气管理处根据分公司管理办法制定适合自己管理特 点的管理制度。（九）站场运行值班人员主要职责1调度指令执行：认真执行
9、管道分公司下达的调度指 令，完成后，及时反馈执行情况。2操作原则：负责本站生产正常运行，配合进行站内 维检修工作。严格按照相关操作规程、管理规定和技术标准 实施生产作业。3巡检制度：认真执行巡回检查制度，按时巡检；掌 握生产运行动态，发现问题，及时汇报和解决处理。4操作票管理：根据生产运行需要，在启停设备、流 程切换时，必须填写运行操作票，报调控中心批准后，按照 操作票内容，顺序执行，并妥善保存操作票。5监控分析：具有站控系统的站场值班人员，要认真 对本站设备、工艺运行状态及参数进行监控，及时分析并处 理出现的各种生产问题，处理不了的及时向上级汇报。6信息管理：按管道分公司调度要求每天按时汇报
10、生 产运行动态及报表，做好书面和电子文档的收发工作，保证 收件及时转交、处理，并做好日常文件存档工作。五、调度指令（一）一般调度指令：以口头形式下达，主要用于对计 划内的生产运行状况的调整或者组织规模较大的生产活动 的生产指令，经处室领导同意后由值班调度人员下达。（二）重要调度指令：以书面形式下发，主要用于对重 大事件而下达的生产系统的大范围调整或停运以及重新启 动的生产指令，经管道分公司主管副经理或授权人签发后由 值班调度人员下达。（三）紧急调度指令：以口头形式下发。主要用于管道 事故状态或管道运行受到事故威胁时的指挥，由值班调度员 决定。启动应急预案，做好前期运行处置工作，向上级汇报， 听
11、取上级指示。（四）调度指令的执行 接受调度指令的单位应按规定时间无条件执行，并及时 反馈执行情况。下达和接受生产指令的调度人员应做好记 录。（五）调度指令的反馈与监督 调度指令执行者要按调度指令要求反馈调度指令执行 情况，值班调度应及时检查调度指令执行情况，并向处室领 导汇报。六、调度指挥程序（一）总则1. XX分公司生产运行调度指挥实行一级调度指挥。生 产运行调度（武汉调控中心）直接切换工艺流程，指挥到现 场设备、阀门。当武汉调度控制中心（简称调控中心）出现 故障不能对管道沿线的各个远方监控点实施监控时，XX分公 司生产运行调度（后备控制中心）将人工接管系统监控权。2调控中心实行 24 小时
12、连续值班，值班调度负责日 常的生产指挥，对当班内的生产运行调度工作全权负责。（二）日常调度指挥工作程序1生产运行调度管理实行值班调度负责制，各级运行人员严格按照制定的运行方案组织日常生产。在工作中严格 贯彻执行有关安全规范、技术标准和操作规程，保证安全生 产。2值班调度根据生产运行方案，通过 SCADA 系统执 行工艺参数操作，并随时对全线输气生产运行进行监测和控 制。（日常调度通过 SCADA 系统监控指挥工作流程见附件 三）。3值班调度接到领导或上级调度处门指令、要求，必 须认真做好记录，按规定严格执行，并将执行情况及时反馈。 若对指示、要求有疑义，可说明原因，决不能推诿、无故拖 延。4站
13、场日常生产动态和有关情况由值班人员或值班干 处向调控中心请示、汇报，调控中心值班调度负责协调处理， 或向调度长和有关处门汇报、反映，重点工作和主要生产情 况须由调控中心负责人向主管领导请示、汇报。5首站、压气站、分输站和末站在操作、维护过程中， 若需启停机组，开关阀门，调整运行方式、切换流程， 排污放空等操作时，必须先向调控中心汇报，经批准后执行， 并及时反馈执行情况。6值班调度在处理需要解决而解决不了的问题时，必 须及时向调控中心负责人请示。生产活动或问题处理完成 后，及时向有关领导汇报。7首站和各压气站、分输站、末站值班人员，每日提 交各种耗气、分输气量、输销气量数据及输气管道运行情况。（
14、三）计划检修状态下的调度指挥程序1各部门及输气管理处如需对输气管道及相关生产设 施、SCADA、通信等系统进行检修、调试时，需提前将检修 计划及检修内容报调控中心，由调控中心进行分类汇总，统 一组织、协调生产。（计划检修状态下的调度指挥工作流程 见附件五）。2加强检修的组织管理。计划检修必须依据修必修好 的原则按计划严格落实，严格控制临检，合理制定检修停输 计划，严格控制停输范围。3生产运行值班调度应掌握管道设施施工、检修、调 试等作业情况,加强各检修单位的配合和联系，统一管理，统 一安排，严格控制停输时间；检修单位要有工作计划，优化 施工方案，落实工作措施，减少工作时间。4对管道安全运行有重
15、大影响的施工、检修、试作业。 需有详尽的施工方案及预案，报主管领导批准后，由调控中 心备案后方可实施。5需改变管道运行方式、工艺流程或影响输气量的检 修、试验和标定作业应由调度中心批准后方可实施。6调度通信线路的正常停机测试，通信处门应事先通 知调控中心，征得同意并保证备用线路畅通，否则不能停机 测试。（四）事故状态调度指挥程序（事故状态调度指挥工作流程见附图五）1控制参数超限报批程序（1）输气管道运行过程中，当控制参数无法达到技术标 准和操作规程的控制指标时，值班人员应立即向调控中心汇 报并及时采取措施，防止发生事故。（2）调控中心接到控制参数超限报告，立即启动应急预 案，维护安全运行。（3）在控制参数超限状态期间，应尽快组织专家和生产 技术人员研究，提出解决方案。（4）为防止发生事故或减轻事故灾害所采取的控制参 数超限作业，必须上报调控中心批准后实施。（5）需要进行紧急事故状态下的控制参数超限作业时， 必须上报公司主管领导批准后，严格按照川气东送事故应 急预案、川气东送 XX 管道事故抢修方案进行。2一般事故调度程序（1）XX 超压时的调度 现场运行人员发现或在调控中心监测到分输压力超高， 可进行如下处理。（以下操作可通过调控中心进行，也可在站 控系统或现场完成，根据SCADA系统的投用情况及现场实 际情况而定）：
