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1、经理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标政策法规与经济分析报告完成率考核期内是否按计划要求完成规定数量的政策法规与经济分析报告实际完成工作任务数/计划完成工作任务数100分析报告完、工作记录投资机会分析报告完成率考核期内是否按计划要求完成规定数量的投资机会分析报告任务实际完成工作任务数/计划完成工作任务数100分析报告完、工作记录可研报告编制的及时性考核期内是否按照公司要求及时完成可研报告编制延期提交的报告份数，多份报告累计延期天数可研报告、工作记录土地储备完成率考核期内是否按计划要求完成规定数量的土地储备任务实际完成工作任务数/计划完成工作任务数
2、100相关合同、证书、单证和确认函证件及批文办理的及时性在考核期内已办理完的证件、批文件数与应办理的证件、批文件数的比值在考核期内已办理完的证件、批文件数与应办理的证件、批文件数的比值的加权和。工作记录各证件和批文的具体权重应根据证件、批文的重要性和办理的难易程度确定。比如：重要证件的权重为3050，一般证件、批文的权重为10-15投资分析文件资料的管理政策法规、经济形势分析报告、投资机会分析报告、可研报告、批文、证书等文件资料管理的全面性、及时性、稳妥性未及时对文件资料进行归档的次数，漏归、错归的次数，发生文件资料丢失的次数工作记录，工作检查投资策划管理制度的完善性制度编写及修订及时性制度全
3、面性制度规范性延迟天数，与法律、法规相抵触次数投资策划相关管理制度部门费用控制水平是否有效控制了部门费用（实际费用-预算费用）/预算费用100%部门费用支出明细、预算方案员工技能提升率员工技能是否提高取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次培训计划完成率本年度实际培训次数/计划培训次数人力资源部员工培训挡案定性指标与外部协作单位或政府有关部门关系的维护情况与外部协作单位或政府有关部门保持密切的往来，维护好与他们的工作关系与相关业务部门信息沟通情况及时向相关业务部门反馈批文证书的办理进度和需要补充修改的事项政策法规与经济分析报告的质量全面及时收集外部政策法规、经济信息，不遗漏重要信息，不滞后提交报告。提出的对策建议价值高投资机会分析报告质量数据准确，论据充分，条理分明，推理严谨，结论正确可研报告的质量资料翔实，数据准确，系统分析，推理严密，结论正确，建议可行土地获取工作质量搂面地价在同期、同地段与其他地块比占有成本优势部门计划的完备性工作计划完善，无大漏项，计划具有可操作性、挑战性部门计划完成情况计划是否按时完成，计划执行的效果计划平衡和协调的科学性和合理性指导公司相关部门制定相应的部门作业计划，并对各部门制定的作业计划进行平衡和协调的科学性和合理性制度健全、协调性公司各项规章制度是否健全、运行是否协调公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果
