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1、商品部2014思想汇报及2015工作计划时光如梭，告别2014年，回顾过去的半年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要思想、工作情况总结汇报如下：序号工作项目工作内容解决问题不足之处及需要完善之处1库存及数据分析1. 做出整批库存分析并上报给领导进行参考。2. 做出单店货品分析并进行货品调配。3. 努力完善系统资料。4. 及时提供各部门需要的相关数据表格。通过对百盛系统的从新整理及新账套的整合以及电子做账功能的应用解决了如下问题：1. 系统数据不准确，给数据筛选工作造成了很大困难。2. 系统资料不准确。3.
2、 系统单据延误，造成数据延误不准确问题1. 单店铺货品分析及货品调配，保证今后每周以表格形式完善并公示。2. VIP系统的应用要加以落实，全力打造公司VIP体系建设。2库存管理1. 根据每月进销存报表，监督店铺库存总数的准确。2. 根据每月盘点表，监督店铺明细库存的准确性。3. 每月定期实盘，保证货品的安全性。通过百盛系统的调整，诺帝卡已经可以做到每日库存盘点，从而减轻月底盘点核对的工作量。店铺年底实盘已经进行完毕，并保证准确。1. 坚持每月实盘工作的落实和实施。2. 严格把控每月相关进销存数据的及时性及准确性。3价格条码管理1. 完善商品价格体系，首先做到系统吊牌与实际吊牌价完全相符。2.
3、产品条码的完善与应用。3. 对商品价格进行留档备查。对商场活动及店铺销售价格的监督。4. 系统商品图片的完善及添加。1. 当季货品条码已能做到出库前粘贴完毕。2. 电子盘点系统所有设备已调试好发往各店。3. 对商品价格入系统以严格核查，保证系统与实物价格相符。1. 老旧货品条码完善问题。2. 系统商品图片添加完善问题。4订单及订货管理1. 建立订单跟进进度表。2. 及时跟进未到货品情况。3. 及时汇报已到货品及未到货品情况。4. 跟进厂家样衣辅料跟进问题。5. 做好每季的订货计划。1. 货品订单进度表已做好。2. 货品细码价格明细表已做好。3. 厂家辅料发放表已做。1. 对跟进厂家时效性要加强
4、，2. 货品进度及到货流程需和财务，后勤紧密衔接。3. 严格做好每季订货计划。5仓库及后勤管理1. 仓库空间场地的合理利用2. 货品的归类存放，定位工作的实施。3. 运作效率的提高。4. 与跟部门的积极配合。5. 仓库安全工作的实施。6. 店铺调货的及时性。1. 货品已按年份，季节分类摆放。2. 仓库空间的整理及货品的摆放整理。3. 能够做到店铺调货，及时性。1. 货品到仓库后按规定做到及时分发出去。2. 货品整理问题：封箱大类多，应挑拣出来做到封箱品类一致，明细准确清晰。3. 后勤车辆问题应规范化管理。2015工作计划序号工作项目工作计划1库存及数据分析1.努力规范库存的准确性，提供准确的数
5、据分析数据。2.完善系统货品资料。3.建立货品图片对照表格。4.做好订货分析及订货工作。2库存及货品管理1.执行每月店铺实盘和库存核对工作。2.做好每周货品补货和调拨工作。以表格形式公示出来。3.做好货品配货工作3价格条码管理1. 完善商品价格体系，监督系统吊牌价与实际吊牌价的相符性。2.对商品各类价格进行留档备查。3.对商场促销活动及店铺销售价格进行监督。4.对老旧货品进行整合补贴条码工作。4订单管理1. 建立订单跟进进度表。2.及时跟进未到货货品情况。3.及时汇报已到货及未到货情况。4.监督订单配发的准确性。5员工培训1.配合业务部，对直营员工进行商品知识的培训。2.积极提供自身素质，进行
6、相关知识的学习。6展厅间管理1、进一步规范展厅的管理，保证展厅货品的准确性。2、商品进出货流程规范化，严格执行公司制度。3、及时进行数据更新，为货品分析提供方向及支持。4、及时进行协同业务做陈列调整，保证应季商品的陈列完整性。5、对断码短货商品及时进行出清，避免库存积压。7后勤工作管理1. 控制好物流发货及成本。2. 做好仓库库存控制。3. 做好人力资源的合理应用。4. 对仓库货品进行合理调配，整理归类。8特卖开发及货品管理1. 竭尽全力开发特卖场地。2. 特卖货品整理，做到货品的全面性，准确性。要求全部以电子表格格式做出特卖库存，以方便管理。3. 特卖货品的调配及时，准确确保特卖不因货品问题影响销售。
