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1、恒龙金尊广场 施工组织设计一、编制说明1.1编制依据1.1.1上海繁逸置业有限公司提供的天津华汇工程建筑设计有限公司设计的恒龙银座广场项目的设计图纸及相关文件资料。1.1.2国家及上海市现行设计、施工验收规范、质量评定标准及有关管理文件。1.1.2.1工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）1.1.2.2建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）1.1.2.3工程测量规范（GB50026-2007）1.1.2.4建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）1.1.2.5建筑地基基础设计规范(GB50007-2011)1.1.2.6砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）1
2、.1.2.7砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）1.1.2.8建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)1.1.2.9砼外加剂应用技术规范(GB50119-2013)1.1.2.10建筑电气安装工程施工验收规范（GB50303-2002）1.1.2.11建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）1.1.2.12建筑施工高处作业施工安全技术规范（JGJ80-91）1.1.2.13砼泵送施工技术规范（JGJ/T10-95）1.1.2.14施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005） 1.1.2.15钢筋锥螺纹接头技术规范（JGJ109-96）1.1.2
3、.16屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）1.1.2.17给排水管道工程施工及验收规范GB50268-20081.1.2.18室外排水设计规范GB50014-20061.2编写说明1.2.1在认真、全面地阅读本工程招标文件和本工程有关建筑、结构图纸的基础上，领会和贯彻设计意图及招标的要求，针对本工程的特点结合本企业的施工实践经验，本着实事求是、“科学是第一生产力”的科学态度，编写了本工程的施工组织设计。1.2.2本施工组织设计的编制范围，为本工程的施工方案及总承包对工期、质量安全、文明施工的总协调管理措施。1.2.3本施工组织设计为一份施工组织文件，本工程开工后，将在本组织设计的基
4、础上，按照正式施工图及有关补充资料进一步完善施工方案，编制具有针对的专项施工方案，如地下室基坑围护、降水、土方开挖，垂直运输机械的布置及悬挑脚手架等；补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进、科学合理、经济适用、操作简易的施工组织设计，同时接受业主项目部及监理工程师的指导和审查。1.3指导思想与实施目标1.3.1指导思想我们编制施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用GB/T19001-2000、GB/T28001-2001质量管理和质量保证标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，按国际惯例实施项目法施工，积极推广应用
5、新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质高速的完成本工程施工任务。1.3.2实施目标1.3.2.1工程质量目标：达到国家验收标准、一次验收合格率为100%，争创优质工程。1.3.2.2工程进度目标：确保建筑总工期为640日历天。1.3.2.3安全生产目标：在整个施工过程中无重大安全事故。1.3.2.4文明施工目标：按本企业CI战略部署和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保区级文明工地、争创市文明工地。1.3.2.5服务目标：信守合同，密切配合，认真协调好与各方的关系，接受业主的控制和监理的监督。1.3.2.6科技进步目标：为实现上述工程质量，工期，安全，文明施工等目标，
6、充分发挥科技是第一生产力，在工程施工中，积极采用新技术，新工艺，新材料，新设备和现代化管理技术。1.3.2.7协调目标：做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。1.4工程概况 1、工程名称：恒龙银座广场 2、工程地点：上海奉贤区望园南路与泽丰路交汇处 3、建设单位：上海繁逸置业有限公司 4、使用功能：商业、办公楼 5、建筑类别：13层为商业建筑，115层为商办楼建筑、其它为配套建筑用房。 6、建筑设计使用年限：50年 7、建筑耐火等级：一级 8、结构体系：框架剪力墙 9、抗震设防烈度：7度 10、建筑层数：地下均为一层，地上:商业楼为3层，商办楼为15层，其它
7、配套垃圾房为1层，物业管理用房及业委会用房均为3层 11、建筑高度：商业楼为16.8米，商办楼为70米 12、周边环境及道路情况：基地东侧为恒盛集贸市场，南侧为中学校区，西侧是望园路，北侧泽丰路。13、建筑面积：总建筑面积：25887.27平方米，地上：其中商业（1-3）层6801.6平方米，商办（1-15层）11437.2平方米，配套用房162.07平方为米。地下:7056平方米。二、施工组织及部署2.1总承包管理机构我公司在本工程的项目管理上，将建立以项目经理为首的项目经理部，下设项目经理：冯永忠，项目副经理：樊国祥、项目现场负责:尹永耀，总工：赵卫江、施工员：赵卫江、质量员：冯永标、资料
8、员：王军；分别负责施工、技术与计划经济、另设总承包综合管理，协调总包与分包、总包与当地行政主管部门的关系，全面管理本工程，做到管理机构条块清楚、责任到人。同时为了确保项目施工所需的各种资源能得到充分保证和最优配置，本公司将专门成立由一名主管副经理挂帅的项目指挥部，管理构架见图2-1。施工流程：首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证，地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站
9、备案，办理施工许可证，施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作。 施工阶段：首先又规划部门给出该建筑的施工红线范围、坐标、高程，施工单位首先作好场地的平整，再根据规划给出的坐标点及高程进行工程定位测量放线，报监理单位验收，验收合格后有监理单位报甲方，甲方报规划审批，审批合格后通知施工单位进行下道工序即基坑开挖基坑验收（甲方、设计、勘探、施工、质检站、监理六方验收）基坑放线基础垫层基础结构施工基础验收基础回填（地基与基础分部工程验收）主体结构施工主体结构分部验收建筑装饰装修水暖系统、电气系统、通风与空调、消防报警系统安装与调试单位工程竣工验收施工资料移交甲方备案、
10、消防验收投入使用2.2施工作业人员组织施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。作业层可划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过多次类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、电工、管工、通风工、设备安装等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源
11、为长期与我公司合作的施工作业队伍，进场人员具备基本素质。作业层组织由公司劳动人事部门根据项目部的每月之劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本原则。2.3劳动力配备计划表序号工 种人 数级 别备 注1木工904级以上占60%2钢筋工504级以上占60%3焊接工25级以上4砼工5036级5瓦工804级以上占60%6抹灰工9036级7架子工104级以上8普工504级以上9电焊工64级以上10机械工104级以上11水工124级以上12电工154级以上13试验工24级14测量工145级15木工翻样26级16钢筋翻样26级17砌筑班长36级2.4
12、预计使用外来人员从业用工表：项目名称预计使用外来人员用工（工日）备 注砼工27400砌墙工15000钢筋工17000木工32000装饰粉刷工40000油漆涂料工11000架子工3200防水工900水、电安装11500其它12000合 计1700002.5施工准备2.5.1组织机构准备2.5.1.1组建一套管理素质高、技术能力强、经验丰富、精干的项目管理班子，保证班子的所有人员均具有相应的岗位证书。2.5.1.2本工程的项目经理选派具有工程师职称及国家二级项目经理资质的、担任过多个重点工程施工、获得多项工程质量奖的冯永忠项目经理承担。2.5.1.3根据专业分工分别选派结构、机电、装饰专业技术人员
13、，做到专业技术管理人员知识化、专业化。2.5.1.4施工操作层的班组长均挑选施工经验丰富且能吃苦耐劳的各工种优秀师傅担任，负责各专业工种的施工指导及质量把关。2.5.2技术准备2.5.2.1组织有关施工、技术、质量、管理人员学习合同内容、施工图纸和有关施工规范、操作规程，针对图纸上存在问题进行汇总，参加设计交底会议，形成会议纪要，作为设计文件的组成部分。2.5.2.2优化车库基坑支护及土方施工方案，加快施工进度，保证工程质量。2.5.2.3由项目工程师组织项目部技术人员，根据施工现场情况、图纸设计的特点、结合投标文件内容和合同条款要求编制工程施工实施方案及组织设计。2.5.2.4由项目工程师主
14、持、专职测量人员进行水准标高和轴线引测，并填写水准测量和定位记录，交业主代表、监理工程师签字认可。2.5.3现场准备2.5.3.1工地周围修筑围墙，在建设单位统一安排情况下，做好工程宣传广告并饰以标语美化。2.5.3.2按总平面布置图在现场搭设生产、办公及生活用房（因施工现场没有地方搭设临时设施，需请业主另行安排）。2.5.3.3按要求做好施工便道，做好施工现场内的及生活水、电管线的敷设工作。2.5.3.4施工便道、主要施工区、材料堆放场地以及生活区均用C20砼浇捣、抹平，做到硬地化施工。做好排水沟及污水沉淀池。2.5.4材料设备准备2.5.4.1做好机具需求计划及各种材料、构配件等加工定货准备工作，明确进场时间。2.5.4.2对各种施工机械设备派出具有相应资质的人员购置、维护、维修及验收。做到安全设施齐全、验收调试合格、动转正常。2.5.4.3材料采购符合设计规定，根据设计要求落实施工材料供应商或生产商。落实验收人员与验收程序，设有专人负责验收品种、规格、数量、质量。2.5.5劳动力准备2.5.5.1施工人员必须经过严格考核、择优录用，以确保施工人员的技术素质。2.5.5.2对进入工地的人员进行进场教育，做好技术、安全、文明施工以及职业道德教育，做到持证上岗。2.5
