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1、2022年人事第二季度工作总结20_年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：人员配置1. 员工入职、离职（截止_月_日）总部：各部门入职41人，离职13人.离职率为4%.20年同期入职人、离职人员25人.离职率为8%.离职率较去年同期降低4个百分点.加工厂：入职3人，离职76人，离职率为13%.20年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%.入职人数同比_51人，_46%，同比离职率下降2%.从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，
2、且离职率同比有所下降.充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果.也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果.办事处：（截止_月末，且不含临时人数.3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共3个专柜，在职988人，入职108人，离职95人.离职率为9%.20_年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%.同比变化不大.专卖店：（截止到_月末，_月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为_%.因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据.综上，在公司的人力资源战略规划中，20_年是组织架构、
3、人员结构调整年，20_年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪.2. 招聘本季度公司招聘途径有四种，即：_招聘、内部推荐.本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（_月份3人，_月份15人，_月份人）.其中：通过内部推荐入职3人.企业文化与员工培训（一）企业文化活动1.组织完成年会策划及实话.2. 每月板报更新.3. 早会主题拟定及人员安排.（二）培训工作1. 建立20_年度公司级、部门级培训计划.2. 培训实施.1） 新员工入职培训2次.2） 沙龙文化培训：职场也要步步精心、沟通风格.3） 公司级培训.
4、已经完成了OA协同办公平台的使用培训.4）协调相关部门培训工作：信息部：_升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心.薪酬福利规划1. 绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架；制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）.职员、导购增设月、季、年同比销售_绩效；增加大区管理奖励；增加职员销售管理奖励.2.人力资源数据人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20_年度人工成本预算.人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20_年_月-_月办事处人工成本数据分析报告.3.薪酬、福利方案20_年度工厂工资调整方案；20_年度集团总部办事
5、处职员、导购调薪方案；20_年度总部各体系调薪方案.第三季度重点工作计划1.完善人员岗位能力评价体系；2.细化新员工培训内容；3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容；4.办事处20_年第3季度销售激励方案及操作细则；5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度.以上是人力资源部在20_年二季度工作总结及第三季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正.3 / 82022年人事第二季度工作总结2第二季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报.人员招聘_月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠
6、道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求.所以我曾与_、_的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、_镇现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求.招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议.个人工作态度尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着干一行爱一行的原则.行政人事部是调节企业和员工利益的
7、平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正.例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件.行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有属感是我们义不容辞的责任.为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境.为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖.不足之处1.计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到
8、的效益.但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率.2.执行力不强人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行.3.培训不够系统公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度.4.员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有
9、效的量化、客观的数据周密细致的全面考评.自我评价：1.能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要.2.在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中.3.行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致.4.和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率.在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求.5 / 82022年人事第二季度工作总结3不知不觉来到公司已经近两个月了，这两个月中有不少辛苦，更多的是收获.在这之前的公司工作分工比较明确，我负责公司内部的维护管理，加之有的工作涉及不到，所以到公司之后所有的工作都由我
10、一个人来做，刚开始的时候有点不适应，通过_老师的指导我很快进入工作状态，虽有稍有纰漏，但总体我还是比较满意的.现将这两个月的工作情况总结如下：行政方面1. 首先对公司所有的固定资产进行归类、编号，并注明由谁使用.办公用品入库盘点，发现有问题及时提出来，决不隐瞒，并积极解决存在的问题，争取让问题在我这儿消失.2. 考勤统计.每天将请假、调休员工的请假、调休单保存完好备查.争取月底前将考勤做完交给财务.3. 公司信件的收发、登记、分递.4. 接待来访客人.5. 每周会议进行记录并完成纪要交_老师审核无误后再发至_总、_总邮箱.6. 公司供应商账单结算.7. _总、_总出差机票、火车票的预定并跟踪积
11、分累计.8. 公司网络维护，遇到不能上网会及时与供应商联系，保证公司网络正常.9. 参与_文化广场标书制作；参与新款手机发布招标会的对外联络及预定会议室并参与会议，收获颇多.10. 其他临时性工作.人事方面1. 招聘工作.按照公司的发展战略和部门经理的工作安排，我与_招聘签订了为期一个月的招聘合同，部门经理还非常信任的将一部分招聘、面试工作交给我，虽然到目前我完成的不是很好，但收获也是不少，通过部门经理的指点我首先在电话沟通这方面得到了很大的提高.目前应聘前台的人员不是很多，我按照部门经理教我的方法从中找出符合公司要求的应聘者，并对此次招聘工作做了简单的分析.2. 社保工作.之前对社保的概念只
12、停留在理论层面.上一年度的工资基数未核定，这造成的后果将是公司在成本方面的增加.发现这个问题后核定基数已经接近尾声，我一遍遍向社保中心老师、向周围的同学、朋友打听未核定基数还有什么办法可以解决，功夫不负有心人，我终于在5月19日完成基数变更.由于自己没有社保方面的实战经验，我买了专门的实操手册来学习，不断提高自己的专业水平.在此期间为_取回了医保存折并发到本人手中.新的社保基数已经公布，我本月也按照新的缴费基数计算个人由公司代缴和由公司为员工所出的两部分.3. 公司培训.来到公司后公司进行了两次业务培训，一是办公软件ppt的学习，一是公司情况介绍，对这两部分内容的培训我认真的进行了学习，同事更
13、加深刻的学习了公司的企业文化，我在以后的工作也会按照公司的要求来严格要求自己，使自己很快能融入公司，面对客户我能准确回答出公司的业务范围等等.刚来公司的时候对公司重大资产盘点不够准确、及时，细心方面还应加强，通过这两个月对公司的了解，公司在管理方面比较细致，值得我去更加认真对待这项工作，人事工作经验略有欠缺，在以后的工作中加强学习，提高专业水平.建议：1. 每个岗位职责上墙，明确责任.2. 每周例会上每个部门通报部门的情况，如本部门的工作计划、工作进度及本部门需要别的部门协调、帮助的事项.3. 公司每个部门、每个部门坚持使用PDCA循环法. 以上是我试用期的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与uk共发展.8 / 8
