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1、细心整理供应商现场审核表(试运行)注：在我公司准备现场审核前，供应商应尽可能对自身进展评估，将评估后的表单回馈给我公司，供我公司现场审核时参考。供应商名称审核人员审核日期供应商地址传真供应产品名称重要度接待人员职务联系方式序号检查工程权重评价内容检查内容评分标准/分值范围现场检查实况记录得分审核员1选购根本状况20%产品价格1、与现供应商、市场平均价格比拟5产品交货期5付款周期5最小订货量52质量体系管理16%质量体系文件1、检看供应商是否有形成文件的质量手册、是否编写标准要求的程序文件，供应商的质量管理体系是否与供应商相适应且能持续有效的运行4质量体系认证2、供应商是否已通过最新的质量体系认
2、证，并供应有效证书文件4记录限制3、供应商是否对文件进展识别、保存、检索等使其得到有效限制4内部审核4、供应商内部是否进展内部审核，能否为审核供应形式文件的记录43技术水平15%产品设计开发1、供应商对顾客产品在设计开发阶段是否进展数据分析，并为过程供应有效记录4产品开发评审2、是否对设计输出的结果进展评审，并为之供应有效记录4产品开发验证3、供应商为确保产品符合要求是否依筹划支配对设计开发进展确认4技术标准4、是否有完整的技术标准及与产品有关的技术资料34生产管理18%设备管理1、查看与产品有关的设备是否有保养、点检记录，现有设备能否满足产品生产需求4标识和可追溯性2、查看生产现场物料状态、
3、标识是否清晰等4工艺管理3、有过程限制所需的表达产品特性的文件，如产品标准、作业指导流程、工艺文件资料54、生产过程中有关作业员能否遵守工艺文件规定55质量管理23%供应商管理1、选购方是否对供应商定期进展审核，并能为审核供应有效依据32、选购方内部是否建立合格供方名录并明确物料等级2质量限制3、检测供应商设备是否认期进展鉴定，有无合格标识，是否在有效期内，能否满足生产须要34、原材料、半成品、成品有无检验标准、技术标准、是否形成品质记录5不合格品限制5、对供应商不合格品进展区分、标准管理，使不合格品得到识别，确保对其进展有效限制5订正预防限制6、是否对供应商不良问题进展跟踪、验证、确认、落实
4、整改状况56资源管理8%人力资源1、对影响交付产品质量的关键岗位人员进展培训4培训2、能否为关键岗位人员培训供应有效记录4/合计分数/备注：1、得分在90-100分之间为A类供应商，得分在80-90分含之间为B类供应商，得分在70-80为C类供应商，60-70或60分含以下为D类供应商。2、A类供应商应保持现有选购频次，对于新供应商从品质评价方面可以干脆选购运用； B类供应商应适当削减选购频次，对于新供应商帮助其查找不良缘由，跟踪、督促问题整改状况。 C类供应商应减半选购，对于新供应商暂停推动，帮助其查找不良缘由，跟踪、督促问题整改状况 D类供应商应暂停选购，对于新供应商停顿选购、进展洽谈。3
5、、评估分值不高于表格的分值范围。倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的驾临许下一个愿望，不请求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的沟通秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。有时，一片飘舞的落叶，会飘到我的窗前。斑驳的印迹里，携刻着深秋的颜色。在一个落雪的晨，这纷纷扬扬的雪，飘落着一如千年前的洁白。窗外，是未被污染的银白色世界。我会去迎接，这人间的圣洁。在这流转的岁月里，有着流转的四季，还有一颗流转的心，亘古不变的心。
