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1、2021年11月29日新闻2021年11月乡镇扶贫工作总结 xxxx年是我县被确定为国家级贫困县以来，扶贫项目落实的开局年，也是全方面开展扶贫工作关键性的一年，我乡认真落实“xx大”全方面建设小康社会的会议精神，根据“到村入户，整村推进”的标准，以贫困村为主战场，贫困户为对象，坚持“项目到村、资金到户”的方针，立足本乡实际，发挥资源优势，依靠项目拉动，加大基础设施建设，经过上级扶贫部门的大力支持和全乡各族人民的共同奋斗，扶贫工作取得了显著成效，农牧群众物质、文化生活水平有了逐步提升，为我乡扶贫工作的深入发展打下了坚实的基础。萨尔托海乡是国家扶贫工作关键乡，现在仍有贫困户491户，共2662人，
2、其中人均670元以下的特困人口为164户，808人，人均670元至865元之间的低收入人口为327户，1854人。因为萨尔托海乡基础设施建设不足，耕地少、草场贫瘠，地处偏远、信息闭塞，农牧民文化素质低，各项经济建设发展缓慢，xxxx年人均收入仅达2477元，是青河县最为贫困的一个乡。为此我乡紧紧抓住扶贫关键乡的机遇，主动申报项目、狠抓项目落实，发动贫困户主动性，参加扶贫开发，开创了萨尔托海乡扶贫工作的新局面。一、 完善机构、建章立制，加强各级扶贫组织管理。扶贫工作开展的关键在于要加强领导，建立一个完善的领导机构和组织网络，有了完整的领导组织机构，才能确保各项扶贫工作从乡镇农牧业村贫困户各个步骤
3、的顺利开展，为此我乡立即成立了乡扶贫领导小组和扶贫办公室，由乡党委书记任组长，亲自抓扶贫工作，同时由一名副书记、一名副乡长详细负责扶贫工作的实施，并在各关键村也对应成立了扶贫领导小组、资金管理小组、项目监督小组等各项组织，每个关键村由一名副科级领导干部任组长，长久负责该村的扶贫工作，同时聘任了村里有威望的老党员、宗教人士，有文化的年青人、妇女干部，和关心公益事业的农牧民群众等作为小组组员共同参加扶贫工作，监督资金的使用和项目标实施。为了确保扶贫领导机构切实能从广大农牧民群众的利益出发，组织实施扶贫工作，我乡还建立了一系列规章制度，约束领导者的行为，如扶贫资金管理制度、项目招投标制度项目监督制度
4、等，还明确要求了各类领导小组、办事人员的工作职责，以完备的制度管理扶贫工作，做到从乡到村各级扶贫组织健全，人员落实、管理严格，加紧了我乡扶贫工作的进度。二、明确关键、理清思绪，认真做好项目申报工作。扶贫项目标确定不仅和贫困户脱贫致富息息相关，而且直接关系到全乡的经济发展，为此我乡在确定扶贫项目时，经过了深入调研和周全考虑。一是广泛征求广大农牧民群众的意见，让农牧民群众提出本村经济发展的出路，从本身实际出发提出致富增收的想法，并将多种提议汇总，了解贫困户的真实愿望；二是和市场经济紧密结合，确定我乡的发展思绪为 “发展三项产业、搞好四项建设”，即：全力发展养殖业、主动调整种植业、大力建设林业；加强
5、基础设施建设，狠抓饲草料地建设，加紧牧民定居建设，促成牲畜良种基地建设，并紧密围绕这个思绪，确定我乡的扶贫项目；三是和每十二个月的工作计划相结合。我乡在确定扶贫项目时，首先把当年的工作关键列入计划之中，如棚圈建设、饲草料地开发等，利用扶贫项目资金，带动基础设施建设，拉动经济发展，四是着力处理贫困地域群众反应最迫切的问题。在选定项目时，优先考虑农牧民反应最为强烈的问题，和农牧民生产生活紧密相关的问题，如哈拉乔拉卫生室建设、别斯铁列克村吊桥建设等，全部是农牧民迫切需要处理的问题，我乡立即把它列入xx年扶贫项目中，进行申报。经过科学论证、深入调研、广泛征求提议，我乡正确把握扶贫工作为贫困人口服务、带动贫困地域经济发展的方向，结合实际，认真做好了扶贫项目标申报，为扶贫工作的顺利进行奠定了基础。
