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1、肇 2 0 1 7 年 疼 痛 门 诊 建 设 发 展 规 划蒇为加强我院专科建设和加快各专业技术骨干人才的发掘，2016 年医院批准了一系列亚专科（专业组）的建设项目，康复 理疗中心有幸得到医院专家及领导班子评估认可， 得以成立 “疼 痛诊疗门诊”。为了保证此项工作的顺利开展， 特对 2017 年我专 业组的发展作以下规划及设想：肂一、规划背景膃颈肩腰腿痛系临床常见多发病，流行病学的研究结果表明， 超过 80的人在一生中有过颈肩腰腿痛的病史。颈肩腰腿痛是 发病率最高的职业性疾病， 甚至可能造成截瘫。 慢性颈肩腰腿痛 发病率、复发率高、根治难，严重地影响了人民群众的生活质量， 同时增加了社会和
2、家庭的经济、思想负担。如何降低致残率，恢 复患者的肢体功能，改善其生存质量，尽可能地回归社会，是医 务工作者当前的重要任务。 由此可见， 开展疼痛诊疗门诊具有极 大的社会需求。蒈二、指导思想羅发挥医院在基础医疗服务的优势， 在原有人才、 技术基础上， 结合实际，明确目标，做精做强，形成具有中医药特色的中西医 结合疼痛门诊专科， 力争把本专科建设成医院内有知名度及竞争 力的专科门诊。膅三、专科的建设与分析芃（一）专科的基本情况：衿人员配置：疼痛诊疗门诊主要有 5 名技术人员组成，其中专 科负责人 * 主任，组员 * 主治医师， * 主治医师， * 主治医 师， * 医师，皆为康复理疗中心诊疗水平
3、较高医师，熟悉颈肩 腰腿痛病专业、骨伤科、针灸康复专业知识，有中西医结合诊疗 技术和工作经验，尤擅长神经阻滞、内热针、小针刀、埋线、传 统针刺、手法推拿等治疗技术。蚇专科业务用房：治疗区主要设在门诊楼七楼康复理疗中心， 包括专科门诊诊室、针灸室、理疗室、手法室、微创治疗室；现 拟在门诊 5 楼外科诊室专门特别设置疼痛诊疗门诊兼一个治疗 室。袄实施方案： 5 名组员周一到周五固定轮流出门诊， 接诊门诊病人兼做治疗，如有必要可要求外科门诊护士专门帮忙辅助莃（二）专科特色 重点突出保守治疗理念，提倡“能保守不手术，能微创绝不大手术”的原则。芀特色病种：（1）脊柱源性疼痛，如：颈椎病、腰椎间盘突出症等
4、；肅（2）神经病理性疼痛，如：三叉神经痛，臂丛神经痛，肋间神经痛、坐骨神经 痛、急性带状疱疹、带状疱疹后遗神经痛、幻肢痛、残端痛、糖尿病性神经痛、 复杂的局部疼痛综合征；蚃（3）头痛：颈源性头痛，偏头痛，外伤后头痛等各种神经性头痛；蒂（4）骨关节痛：强直性脊柱炎、肋软骨炎，尾骨痛，膝，足跟痛，颞下颌关节 功能紊乱综合征，退行性骨关节炎，痛风性关节炎；莇（5）软组织疼痛：急慢性腰扭伤、腰肌劳损、棘上棘间韧带炎、腰背肌筋膜炎、 纤维肌痛综合征、腱鞘炎、肩周炎、网球肘、软组织损伤；螇（6）缺血性疼痛：雷诺氏症，闭塞性血栓性脉管炎，血栓性静脉炎，红斑性肢 痛症，反射性交感神经萎缩症等；蒂（7）其他疾病
5、：突发性、腱鞘囊肿、神经性皮炎，突发性耳聋，内耳晕眩症，症 等。蒂螈特色治疗手段：主要开展传统针刺、神经阻滞、小针刀、埋线、内热针治疗等治疗。芅专科配套各种仪器：电针机、内热针、神灯、多参数监护仪、内热针治疗仪、小针刀、埋线包等专科设备。蒅（四）专科预期目标：薂 1. 每年门诊量 3000-4000 人次。腿 2. 每年收治专科住院病人 800-1000 人次。羇3. 治疗有效率在 95以上。芄 4. 总收入 60-80 万？。蚂四、建设存在的问题薀 1. 专科建设刚起步，宣传力度不足，群众认知率不足，技术团队？蒄五、发展目标肃（一）目标螂1、通过强化管理，完善专科的各种设备及规章制度。突出以
6、 优质服务求生存，以专科道路求发展 ， 2 年内将中西医结合颈肩 腰腿痛专科建设成医院的品牌科室， 在全市具有一定知名度。 提 高医疗服务质量， 完善医疗服务功能， 争取推动进一步增强康复 理疗中心综合实力和核心竞争力。螆2、发展方向膆立足医院专科特色，引进人才，开拓创新，加强院外交流， 通过系统的认真观察， 总结经验， 探索出有自己特色的中西医治 疗颈肩腰腿痛的方法，提高治疗水平。加快人才培养的步伐，通 过院内培训、参加学习班、院外进修、自修学习等方法，缩短培 养周期， 使年轻医生尽快掌握本专科的相关诊疗技术， 形成专业 特长，培养出一批中西医结合专科人才，满足病人诊疗需要。力 争使专科形成
7、结构合理的临床技术骨干梯队。螁六、策略与措施袂（一）完善中西医结合颈肩腰腿痛专科的组织管理。膇1、成立专科领导小组，定期举行工作会议。由专科领导小组 具体负责规划、实施、管理、监督。重视服务质量、医疗质量、 经营质量、管理质量等的提高。 强调安全生产，加强职工责任心建设，增强风险意识，积极预防医疗纠纷。薄 2、建立专科内分配机制和奖惩制度，学会做人，以诚待人， 提高自身修养， 做到以人为本 ，合理用人，充分调动专科人员的 积极性。袄3、与上级医院长期合作，开展多种形式的传、帮、带活动。羂4、制定 5 年发展规划，将目标和指标分解为各年度安排及病 区规模、人才培养、设备购置等相应的发展计划，根据
8、进展情况 逐年评估，形成书面报告，必要时作出修改。薈（二）加强专科信息管理，多渠道进行学术交流莆 1、专人负责专科文献资料的收集管理，定制专业资料册子， 方便专科人员的学习， 及时了解国内外最新的学术动态及最新技 术的发展，开拓视野。薃2、对专科开展专科病案资料、科研资料的电脑统计，实现门 诊病历、科研病案的规范化管理，通过整理，探索适合我专科诊 疗方法。总结经验，发表学术论文，进一步提高科室、医院知名 度。肂3、积极参加国内，省市的相关学术活动罿（三） 加强宣传工作，扩大专科的知名度 。螄1、院内宣传，团结院内各科室，使之了解专科，支持专科莂2、印发宣传册及健康教育手册。肁3、在院内及街道设置专科宣传栏。莀4、积极参加各种义诊及咨询活动。蒆5、加强各级兄弟医院联系，宣传专科发展理念。莅6、争取上级领导、社会团体及媒体的支持认可。膁蒇
