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1、I、/效率科技此盹MT TSCH进入MES系统的三个阶段评估与生产相关的IT基础架构并选择合适的MES系统给公司带来了复杂但并非无法解 决的挑战。软件的引入不仅影响生产过程，而且影响详细的计划和质量管理。为了使引入的 投资成本和内部人员支出保持较低，需要选择一种有目的的程序来选择系统。生产的数字化会在制造公司中产生大量的数据流这些数据流再也无法通过人工活动得 到有效处理。然而，由于许多接口，自动化操作和机器数据采集本身就成为主要挑战。制造 执行系鲤书可以自动收集和处理在车间创建的数据。它们构成了 Shopfloor与ERP系 统在运营控制方面的联系。这些系统超出了为ERP系统提供纯数据收集和处
2、理的范围。此 外，MES系统还可以进行详细的运营计划和订单管理、资源管理、物料管理、人员管理、 信息管理和绩效分析。这些任务可以通过集成的MES解决方案在企业中全面映射。除了收 集数据外，许多公司还使用其瓯解决方案进行详细的生产计划，从而允许使用不同的计 划参数，例如期限或产能限制。由于可以实时获取与订单相关的操作和机器数据，因此MES 系统还能够基于当前资源容量执行生产计划。生产控制还得益于有关机器故障和质量违规的 精确生产图像。多元化的提供商市场随着MES系统重要性的日益提高，已经发展了多元化的提供商市场。提供者在系统的 功能范围和解决方案方法上都不同。难以管理的供应商市场对公司以及内部和
3、历史悠久的IT 系统格局都构成了挑战，除了经典的ERP系统之外，公司还经常依靠（自行开发）隔离的解决 方案来支持各个流程步骤。在MES的选择和集成中，还必须考虑这些系统及其接口。为了V/效率科技杉FF技时JT在选择和实施MES解决方案时提供与供应商无关的支持，我们基于三相概念开发了一种结 构化方法。三相概念该概念及其对MES的分析，选择和部署的系统方法，解决了所描述的挑战， 同时为投资会计提供了基础。该过程分为三个阶段的分析，选择和介绍-每个阶段都有三个 工作块。设计阶段概念阶段从项目设置开始（阶段1.1）。这为成功实施项目定义了与项目相关的战略框架 条件。最初，将制定详细的项目计划，以确保遵
4、守截止日期和里程碑。项目团队的组成在各 个阶段都可能发挥重要作用。因此，项目团队由核心团队和中央知识载体的不同项目完成团 队组成。通过让员工参与，可以对系统提出详细的要求，从而增加了项目的透明度以及对新 系统的接受度。通过流程和IT分析（阶段1.2）了解生产过程中的过程和信息需求。通过记录 所有流程和系统，可以确定流程流程中的优化潜力，IT系统的支持以及组织结构上的弱点。 然后根据识别出的电位定义目标过程（阶段1.3）。在整个分析阶段中，都包含了优化潜力，以防止在新系统中采用效率低下的结构。使用新流程和IT结构的定义，必须定义ERP，现 有IT系统和相应MES之间的任务分配，因为只有通过协调的
5、系统，才能为公司开发全部收 益。分析阶段在选择阶段，首先将上一个分析阶段的功能需求转移到规范中（阶段2.1）。FIR依靠具 有1700多种功能和战略要求的标准化目录。与核心和扩展项目团队一起，在基于目录的研 讨会中定义了需求。此外，权重为关键，需求和可选。还可以考虑公司的特定 要求。得出的规格将作为进一步选择过程的基础。供应商的选择是使用在线平台进行的。基 于适当的功能，可以减少提供者的圈子，然后在招标阶剧阶段2.2）提交第一个报价。通过 评估这些报价，可以进一步减少提供商的数量。通过比较规范的功能范围和解决方案提供商 的报价来进行选择。此外，还考虑了与行业相关的参考项目以及实施和运营成本。邀
6、请最合 适的提供者参加为期两天的系统演示（阶段2.3）。这使公司可以评估如何实现系统的功能要 求以及用解决方案中相关过程的未来映射。最后，创建公司的利益分析，以便有可理解 的决策基础。通过评估这些报价，可以进一步减少提供商的数量。要求规范第三阶段从需求规范开始（阶段3.1）。在此过程中，应首先更新规格，以便最终指定以 前未明确定义的要求以及确切的性能范围。更新的需求与供应商一起被转移到规格中，用作 合同谈判的基础（阶段3.2）。合同签订后，开始引入制造执行系统。效率科技在实施过程阶 段3.3）中陪同公司，对进度进行逐步控制。（精细构想，数据传输，用户培训，实际开始准 备，上线等）概述由于供应市场非常广阔，选择合适的mes系统给公司带来了各种挑战。效率科技希望 帮助公司在这个多元化的市场中生存。使用专门开发的三个阶段的概念，包括分析、选择和 引入阶段。
