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1、- 企业班组平安管理标准化通用规二一三年一月. z.-目 次前 言11围22规性引用文件23术语和定义33.1班组 team33.2标准化作业 standardized operation33.3平安能力 security capabilities43.4平安绩效 safety performance43.5资源 resources43.6本质平安 Intrinsic safety44一般要求54.1原则54.2 目的54.3达标评定65核心因素65.1岗位与职责65.1.1班组长65.1.2平安员65.1.3群众平安监视员65.1.4临时负责人75.1.5员工75.2制度、规程和标准75.2
2、.1规章制度75.2.2 操作规程85.2.3作业标准85.2.4临时措施85.2.5执行85.2.6评估与修订85.3教育与培训95.3.1方案95.3.2要求95.3.3方法95.4平安管理台账105.4.1台账与容105.4.2台账管理105.5设备与设施115.5.1生产设备设施115.5.2平安设备设施115.6作业程序115.6.1作业前的准备115.6.2班前会与班后会115.6.3危险辨识125.6.4隐患排查与治理125.6.5作业行为管理125.6.6作业过程控制135.6.7作业现场管理135.6.8标准化作业135.7平安管理活动145.7.1平安活动日145.7.2平
3、安专题会145.7.3 改善提案活动145.7.4 班组创新活动145.7.5班组平安文化创立活动145.8职业安康155.8.1职业危害防治155.8.2职业危害防护155.8.3职业危害告知155.8.4作业文件165.9应急预案与事故处理165.9.1应急预案165.9.2应急设备设施和物资165.9.3事故应急处置175.10绩效评定和持续改良175.10.1平安绩效175.10.2绩效评定175.10.3持续改良18. z.-前 言本规由中全生产协会班组平安建立工作委员会提出。本规由全全生产标准化技术委员会归口。本规起草单位：中全生产协会班组平安建立工作委员会、知为先工程管理咨询。本
4、规主要起草人：本规首次发布。企业班组平安管理标准化通用规1围本规是企业平安生产标准化规在班组平安管理层面的延伸。适用于各类工矿商贸及效劳类企业开展班组平安管理以及对班组平安标准化建立工作的培训、咨询、效劳和评审。有关行业制定班组平安管理规应满足本规的要求。2规性引用文件以下文件对本规的应用是必不可少的，其最新版本(包括所有的修订单)适用于本规。由国家质量监视检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合发布的GB28942008平安标志及其使用导则由国家卫生部发布的GBZ1582003工作场所职业病危害警示标识由国家平安监视总局发布的AQ/T 90062010企业平安生产标准化根本规SHEMS 职业平
5、安安康与环境管理体系SY/T 62761997石油天然气工业安康、平安与环境管理体系国发2010 23号关于进一步加强企业平安生产工作的通知国办发2011 47号关于印发平安生产十二五规划的通知国资发群工200952号关于加强中央企业班组建立的指导意见国家平安生产监视管理总局令第16号 平安生产事故隐患排查治理暂行规定安监总管四201182号关于深入开展企业平安生产标准化岗位达标工作的指导意见OHSAS 18001 职业安康平安管理体系3术语和定义以下术语和定义适用于本规。3.1班组 team班组是企业中最小的行政单位，是企业部最基层的劳动和管理组织，被比喻为企业最小的细胞。是在劳动分工的根底
6、上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。3.2标准化作业 standardized operation标准化作业是指，在对作业系统调查分析的根底上，将现行作业方法的每一操作程序和动作进展分解，以科学原理、技术规、规章制度和实践经历为依据，以平安、质量、效益为目标，对作业过程进展改善，从而形成一种优化的作业程序，逐步到达平安、准确、高效、省力的作业效果。3.3平安能力 security capabilities 平安能力是对由员工、设备、物料、制度、环境等组成的平安系统进展协调控制的过程中积累起来的一组知识与技能的集合,随着这种集合的逐渐积
7、累和强化,使平安系统的性能到达最正确状态。3.4平安绩效 safety performance根据平安生产目标，在平安生产工作方面取得的可测量结果。3.5资源 resources实施平安管理所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。3.6本质平安Intrinsic safety本质平安是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有平安性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。 本质平安，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的平安可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型平安目标。本质平安型员工包括两方面根底性含义：一是在本质上有着
8、对平安的需要。二是通过教育引导和制度约束，可以实现系统及个人岗位的平安生产无事故。通俗的说就是：想平安，会平安，能平安。本质平安型班组是指，班组建立和形成了平安生产长效机制，即使在存在平安隐患的条件下，也能够依靠班组部的功能保障和制度约束，实现本班组及岗位长效平安生产。4一般要求4.1原则班组平安管理工作,应遵循平安第一、预防为主、综合治理的方针；坚持以人为本，激发班组活力；根据安监总管四201182号关于深入开展企业平安生产标准化岗位达标工作的指导意见的要求，做到岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改良有保障。4.2 目的企业开展班组平安管理标准化达标工作，旨在增强员
9、工平安素质、提高班组平安能力、减少和杜绝三违现象，全面提升现场平安管理水平，防各类事故的发生，保证企业生产经营活动的顺利进展。4.3达标评定企业要组织开展班组平安管理标准化建立达标活动。班组达标活动及其结果是企业平安生产标准化工作的根底和先决条件。是企业平安生产标准化工作的主要容和重要指标。达标评定工作由企业自主组织。5核心因素5.1岗位与职责5.1.1班组长班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负全责。 5.1.2平安员班组应按要求设置兼职平安员，其职责是协助班组长开展班组平安管理工作。5.1.3群众平安监视员班组必须按要求设兼职的群众平安监视员，其业务受车间工会的领导，主要职责是
10、监视班组长、班组平安员是否按上级要求认真开展班组平安管理工作，是否遵章守纪，是否按五同时的要求开展平安生产工作。群众平安监视员发现班组平安管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反应。5.1.4临时负责人班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为平安负责人。平安员不在岗时，班组长必须明确平安代管人员。班组长不在岗时，平安员有权安排班组有关人员处理与平安有关的工作。5.1.5员工建立班组成员一岗双责，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的平安责任。5.2制度、规程和标准5.2.1规章制度班组应建立健全平安生产规章制度，并发放到员工，规员工的生产作业行为。班组平安管理制度至少应包含以下容：班
11、组平安生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组平安生产检查制度、班组平安生产培训教育制度、班组平安生产确认制度、班组平安生产联保互保制度、班组平安生产奖惩制度等。5.2.2 操作规程班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等都必须有平安技术操作规程或相应的操作标准。5.2.3作业标准班组应建立和健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等，标准要科学、合理、适用；做到简化、量化、程序化。5.2.4临时措施对临时性工作，班组应制定出书面平安措施，经审批后实施。5.2.5执行班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：应知应会、能说会用，制度上墙、
12、熟记在心、严格执行。5.2.6评估与修订班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事故教训等，检查现有制度、规程和标准。提出补充和修改意见，上报批准后执行。5.3教育与培训5.3.1方案班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组平安教育与培训方案。5.3.2要求班组长、平安员、群众平安监视员应经过岗位任职能力培训，考核合格前方可任职。班组应对操作岗位人员进展平安教育和操作技能培训，使其熟悉有关平安生产规章制度和平安操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经平安培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。新入厂矿人员在上岗前经过三级平安教育培训后，班组要组织其签订师徒合同，制定系统
13、的训练方案，进展指导和考核。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进展专门的平安教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进展车间(工段)、班组平安教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员应取得特种作业操作书，方可上岗作业。5.3.3方法班组要在传统平安教育根底上，运用TWI、OJT、OffJT等现代化方法和工具，有方案地对下属和新员工进展技能训练和现场指导，提高班组成员作业技能。班组应创新平安教育的方法和形式。5.4平安管理台账5.4.1台账与容班组要建立两本平安管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。静态的管理制度
14、类台账包括：班组人员根本情况表、主要作业容及危险因素一览表、年度平安工作目标及工作方案、平安承诺书、岗位职责、各项管理制度、 作业指导书、平安设施登记、劳保用品管理及其他相关技术支持资料。动态的原始记录类台账包括：平安活动会议记录、平安教育记录、平安检查记录、隐患整改记录、危险源点监控记录、危险作业和非常规活动班组平安技术交底记录、班组自主点检记录、事故预想与应急演练记录、平安考核记录等。5.4.2台账管理静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存，并附有持续改良的容；动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，容齐全，保存完好。5.5设备与设施5.5.1生产设备设施生产设施设备应满足平安生产的根本要求。班组要对生产设备设施中不平安因素及时反应到有关部门，并能按本质化平安目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设施的平安度。5.5.2平安设备设施班组应对所辖区预防、控制和减少事故影响的三类平安设施，要定期进展维护保养，确保齐全、完好、有效。平安设备设施不得随意撤除、挪用或弃置不用；确因检维修撤除的，应采取临时平安措施，检维修完毕后立即复原。5.6作业程序5.6.1作业前
