《德信诚提高执行力》由会员分享,可在线阅读,更多相关《德信诚提高执行力(12页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、中国3000万经理人首选培训网站德信诚提高执行力让我们从现在起先,一步一个脚印去执行吧!当走进聚成培训大门的那一刹那,助教们热忱雄迈别开生面的欢迎词,使我受宠若惊,当时我就在想,今日的学习该是怎样的呢。整8个小时的学习,有唱歌,有跳舞,还有讲故事,互动也很好,教学场面妙趣横生,根本没有眼困的机会,连一起先说:几十岁人了,还跳舞的周、过主任都不由自主的载歌载舞起来,不得不佩服白崇贤老师的能耐了,首先让我们觉得我们跟对了老师,做对了事,所以学习效果也是特别不错的。通过学习白崇贤老师讲的“高效执行力”,让我感受最深的有以下四点:一、水牛精神1)敢负责,肯学习;只要这件事交由我来处理,成败就应当由我来
2、负责,尤其要能认知:工作本身是“责任”,而非“权利”的享受。不过在我们答应承诺之后,万一对所要办理的事情不是很有把握,或者对自己的实力感到不足或不行,那也没有关系,只要抱着“学着问,就是学问”的心里和不会就去请教别人的看法,信任答案自然就会跑出来。始终以来我都不是很爱学习的人,所以以后要多加学习,要不耻下问,向任何值得我学习的人学习,直到真正懂为止。2)勤动手,不怕错;在我们实行任何行动的时候,千万不要因怕做错而畏首畏尾举棋不定,也就是当我们认为它是一件该做的事情就要英勇地实行行动,千万别再找任何的“理由”和“借口”以拒不“行动”。3)面对困难,永不言败;试想,任何企业假如都没有困难,老板自然
3、不须要聘用员工,凡是都可以自己干,但事实上企业内外部各个环节到处都会有问题、有困难,作为中层,应当要勇于面对工作难题向困难挑战,不给自己找借口,要有“我行,我能,我有方法”,以更大的“自信”看法而加以摆平任何事情。4)享受挑战,能耐高压;所谓“压力”,主要表现在两个方面:一是时间不够用,二是实力不足。我们要接受一切挑战,不怕高压,能耐高压。能经受起任何锤炼,为了练就“火眼精晶”,孙悟空忍受着猛烈的高温,只身火海,进化过的我们莫非还不如一只猴子?一个人经验越多的困难,越能使人成长,所以我们要接受挑战,享受挑战。秋季的38万令教材任务,5万令社会件任务在短短的3个月来完成,对我们装订车间来说14万
4、令的月生产任务的确是个很大的“压力”,但现实就是这样,必需由我们全部来完成,我们只有想方设法去克服,去完成。5)顾全大局,不计小利;我深知:只有锅里有饭,碗里才会有饭的道理,所以我们每时每刻都要自觉的将自己融入公司这个大团队中去,团队胜利了,自己也就胜利了。做人做事要以大局为重,不要计较个人小利,更不能因为计较个人的小利,从而影响了团队的整个形象。6)努力,努力再努力。一份耕耘,就有一份收获,其实我们都知道“努力不见得会胜利,但是不努力就确定不会胜利”的道理。任何事情,只要努力了,胜利也就不远了。二、执行力不到位有以下几点缘由:1)随意性太强企业经营过程中,大家常常有这样的怀疑:老板说的很多,
5、中层也知道如何做,就是效果不达标,老板不满足。支配做的很好就是执行不到位,想法很好,就是不能持之以恒做下去,做好,做细,做到位从我们车间来看:淡季,由于生产任务不是很足,员工的懒散很多,工作随意很多。具体如下:一是纪律上的随意:明明8点钟上班,却偏偏8点10分才来,姗姗来迟,明明5点30分下班,却5点15分已经不见人,早早而归。二是制度上的随意:平安制度规定长发上班要戴工作帽,但还是有很多员工见领导去了就戴帽,领导一走就不戴,完全是为了应付检查才戴帽啊,真晕。2)不留意细微环节几天前,我家的冰箱坏掉了,我们联系了生产厂家海尔的修理服务部,很快便得到了佛山服务部的服务,也许检查后告知我们须要2天
6、才能修好,第2天在确定要更换压缩机和雪种的铝管后,电话同我们讲清晰说;因为要更换的配件现在缺货,须要从公司寄过来,须要至少7天的时间,并询问是否须要备用冰箱,在告之须要的状况下,当天便又送来了同样容量的备用冰箱,7天后,最终按时修好送了回来,昨天海尔公司又打电话来问冰箱是否修理好等一系列的询问。期间,我爸爸向我提起他感到很新奇的一件事,几次的上门服务,服务人员进入我们家时都要先戴上脚套再进来,哪怕我妈妈好心的说,我们家不用脱鞋,但他们还是说不行,公司规定的。我笑着同爸爸讲:爸爸,你落伍了,这就是海尔早些年就提出的“五星级服务”啊。的确,“电话告之,送备用冰箱,戴脚套”这些多么细小的事情啊,竟然
7、做得那么好,执行得这么到位,不得不承认海尔的胜利绝非偶然了。天下万物生于有,有生于无。海尔的胜利首先是管理和执行力的胜利。在今日,企业和企业之间的差别不是制度的差别,而是管理粗细和执行力的差别。这一点我深有体会。3)过多借口,擅长巧辩,找理由宽恕自己的过失4)不忠于自己5)目标不明确6)沟通看法不良。白老师教我们有三必说:一是赞美的话要说;二是感恩的话要说;三是跟人格有关的话要说清晰讲明白。三不说:一是没有打算的话不说;二是没有依据的话不说;三是心情担心的话不说。以前不懂得多赞美别人,通过白崇贤老师的讲解,让我了解到以后生活中不管是对待怎样的人要懂得得去多多赞美他,给别人信念,自己收获信念,给
8、别人春风,自己收获花香,“赠人玫瑰,手留余香”的事何乐而不为呢?作为一个部门领导在工作时必需牢记这三说三不说,这样才能与人沟通,工作不扯皮。才能带着愉悦的心情工作。如何解除沟通中的障碍呢?1)换位思索问题,因为换位去思索就能更简洁接受别人的看法,在以前的生活我从来都不会站在别人的立场上去思索问题,从而导致冲突产生,所以以后,做任何事情都应当站在他人的立场再去思索不让冲突产生2)换角度看清晰问题。这样就可以让问题看得更清晰更透彻3)换念头处理问题,这样就能够更加融洽关系。三、导致执行力不强的缘由:(10点)1)企业老板以及部门主管霸气不足,凡事没是没非,根本不重视,合理的事情应当要坚持做下去,2
9、)工作之质量,方针,策略不够明确,策略比工作努力更重要,还要有明确的目标,3)工作目标设定过高或只给目标不给资源,就是给目标定得太高,不行能完成,4)工作支配不够周详,务实及欠缺可操作性。给自己定的支配不具体,不切实际,5)干部人员无心投入,不敢要求,只一心扮演滥好人角色,6)主管不敢授权,不重沟通培训,让员工成为低能儿,7)奖惩作为不敢奖到心动,罚到伤心,或因偏心,不能公允对待员工,凡事和稀泥,不敢破除情面拉大对员工优劣奖罚的差距。科学奖惩的激励是提高执行的源泉。有了科学奖惩的奖惩,组织的执行力就象是永不停息的发动机。激励就是动力,员工就会由镙丝钉变为发动机。有了好的激励制度,马不扬鞭自奋蹄
10、,员工会自发的提高执行力。执行力=执行实力+执行动机+执行看法+有效促进+有效限制。这里所讲的执行动机、执行促进和有效限制都是指激励机制。员工不会做你须要的事,只会做你检查和嘉奖的事,执行力是查检出来的。假如只有检查没有科学的奖惩,全部的检查也会变得无能为力。共产党最胜利的法宝有一条就是科学的奖惩,如火线提拔、就地撤职就是最刚好的奖惩;打土豪分田地就是最现实的嘉奖;农夫翻身当家作主子是目标的激励;楼上楼下、电灯电话是愿景的激励。例如:公司在去年年终时,给每位员工都发了相当不错的年终奖及个人单项嘉奖,这样的激励,大大提高了员工的主动性,所以,让大家都认为是跟对了人。8)只重视工作过程的氛围感受,
11、不重视工作结果的检查,日本管理大师曾说过:全世界自动自发的人只有两位,但都刚刚离世或尚未诞生。也就是说世界上根本就没有自动自发的人,我不敢苟同,的确,学校老师交代的作业,事后不加检查的话,很多学生就会有应付与侥幸的心理,但是我信任还是有很乐意的自动自发去做的三好学生。员工也一样,他们大多数不会做你希望的,只会做你检查的,但也有那么几个真的是比较主动工作的,这令车间省心不少。就我个人而言,我认为是自发的,也就是靠着自己的良心在干活,因为工作要对得起我自己的良心,对得起每月所拿的薪水。每一个员工都是一个玉米,须要确定的热度和力气去激发他,才能成为爆米花,而我们的员工,也须要公司赐予鼓舞和激发,才能
12、在执行中体现出的因素全体现为优势。美国IBM总裁说过:假如你强调什么你就检查什么,你不检查就等于不重视。我认为:不检查就不代表不自发,但检查就会令他们更自发。例如:这次去培训,许总给我们布置了作业,我确定信任,几乎全部的人都有去执行,尽管不知道许总会不会检查,每个人都会主动去完成的。当总经办来督促,只不过加快他的速度而已。说明许总很重视。9)欠缺执行力文化的熏陶,不强调功劳,纪律,结果,都在强调苦劳,情意的厚薄和过程的艰辛,10)用人制度不够精细严。就我们公司而言,我认为用人制度还不够精细严,对人员的考核还没有依据,未真正做到绩效管理,对每一位员工,都应当拿成果换考绩,那考绩换薪水,那薪水换新
13、的职位。以上10点,我认为,7)、8)、10)最实在,也就是我们常常挂在嘴边的奖罚制度、检查制度和用人制度。是导致执行力不强最主要的缘由。四、落实执行力的三大必要步骤:胜利是30%靠策略,40%靠执行力,30%靠机运的复合体1)用对的人才,王永庆认为能做事,肯做事,又牢靠的才叫人才。一个企业的生命力是否许久,取决于这个企业是否始终坚持用对的人来做对的事情,而这个“对”字,绝非仅仅指专业实力这么简洁,品德应当远胜于实力。好的品德就是宝贵的资源,因为一旦当实力用错地方的时候,不但会在无形中增加企业的成本,更会在无形中消耗大量的企业资源,这对于企业的永续发展而言,是一种巨大的奢侈,也确定是绊脚石。用
14、对的人,可以令我们的事情事半功倍。2)实行对的策略,因为策略比努力更重要。尽管你多么多么的努力,但方法不对,始终收不到很好的效果。用对的方法科学的方法真的很管用。例如:要记住2开平方是多少,可能靠死记不确定记得住,但用谐音“意思意思而已”(1.41421),就能立刻记住了。3)完成对的管理,经营靠策略,策略靠管理,管理靠制度,制度靠表单,表单靠流程,流程靠电脑化,电脑化靠数据化执行,应当没有任何借口!提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,变更心浮气躁、浅尝辙止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细微环
15、节做精!只有这样,执行力才高效。2月14日有幸参与了由聚成公司主办,白崇贤教授主讲的关于高效执行力管理的课程,通过学习和沟通,收获颇丰,真正体会到作为一名企业中层的作用。中层就是夹层,就像三明治中间的夹层,要承受上压下顶,是兵头将尾,但中层起着承上启下的作用,中层的作用发挥得好,是上级领导联系企业员工的一座桥梁;发挥得不好,是横在上级领导与企业员工之间的一堵墙,就会形成“上边想、下边望,中间成了顶梁杠”的局面。所以提中学层干部的执行力就显得尤为重要。所谓执行力就是把支配、方案变成现实操作的实力,它不是单一的素养,而是多种素养、实力结合的表现;对一个团队或成员能按时、按质、按量去达成组织或上级交办之目标、支配或任务就叫执行力;将策略转化成果效的过程,就叫执行力。执行力就是通过三个对:即找对的人、做对的事、用对的方法,以创出绩效的过程,叫执行力;也叫做管理。企业的各项决策和规章制度,须要中层组织实施和严格执行。只有真正增加了中层的执行力,才能将策略转化成果效。提中学层的执行力,须要企业领导赐予引领和示范,赐予激励和鞭策,同时要充分信任,主动关怀,大胆放手,这样才能发挥他们的工作独立性和创建性,否则他们就会畏手畏脚。当前,我们企业执行力