《德信诚提高执行力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《德信诚提高执行力（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国3000万经理人首选培训网站德信诚提高执行力让我们从现在起先，一步一个脚印去执行吧!当走进聚成培训大门的那一刹那，助教们热忱雄迈别开生面的欢迎词，使我受宠若惊，当时我就在想，今日的学习该是怎样的呢。整8个小时的学习，有唱歌，有跳舞，还有讲故事，互动也很好，教学场面妙趣横生，根本没有眼困的机会，连一起先说：几十岁人了，还跳舞的周、过主任都不由自主的载歌载舞起来，不得不佩服白崇贤老师的能耐了，首先让我们觉得我们跟对了老师，做对了事，所以学习效果也是特别不错的。通过学习白崇贤老师讲的“高效执行力”，让我感受最深的有以下四点：一、水牛精神1）敢负责，肯学习；只要这件事交由我来处理，成败就应当由我来
2、负责，尤其要能认知：工作本身是“责任”，而非“权利”的享受。不过在我们答应承诺之后，万一对所要办理的事情不是很有把握，或者对自己的实力感到不足或不行，那也没有关系，只要抱着“学着问，就是学问”的心里和不会就去请教别人的看法，信任答案自然就会跑出来。始终以来我都不是很爱学习的人，所以以后要多加学习，要不耻下问，向任何值得我学习的人学习，直到真正懂为止。2）勤动手，不怕错；在我们实行任何行动的时候，千万不要因怕做错而畏首畏尾举棋不定，也就是当我们认为它是一件该做的事情就要英勇地实行行动，千万别再找任何的“理由”和“借口”以拒不“行动”。3）面对困难，永不言败；试想，任何企业假如都没有困难，老板自然
3、不须要聘用员工，凡是都可以自己干，但事实上企业内外部各个环节到处都会有问题、有困难，作为中层，应当要勇于面对工作难题向困难挑战，不给自己找借口，要有“我行，我能，我有方法”，以更大的“自信”看法而加以摆平任何事情。4）享受挑战，能耐高压；所谓“压力”，主要表现在两个方面：一是时间不够用，二是实力不足。我们要接受一切挑战，不怕高压，能耐高压。能经受起任何锤炼，为了练就“火眼精晶”，孙悟空忍受着猛烈的高温，只身火海，进化过的我们莫非还不如一只猴子？一个人经验越多的困难，越能使人成长，所以我们要接受挑战，享受挑战。秋季的38万令教材任务，5万令社会件任务在短短的3个月来完成，对我们装订车间来说14万
4、令的月生产任务的确是个很大的“压力”，但现实就是这样，必需由我们全部来完成，我们只有想方设法去克服，去完成。5）顾全大局，不计小利；我深知：只有锅里有饭，碗里才会有饭的道理，所以我们每时每刻都要自觉的将自己融入公司这个大团队中去，团队胜利了，自己也就胜利了。做人做事要以大局为重，不要计较个人小利，更不能因为计较个人的小利，从而影响了团队的整个形象。6）努力，努力再努力。一份耕耘，就有一份收获，其实我们都知道“努力不见得会胜利，但是不努力就确定不会胜利”的道理。任何事情，只要努力了，胜利也就不远了。二、执行力不到位有以下几点缘由：1）随意性太强企业经营过程中，大家常常有这样的怀疑：老板说的很多，
5、中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满足。支配做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位从我们车间来看：淡季，由于生产任务不是很足，员工的懒散很多，工作随意很多。具体如下：一是纪律上的随意：明明8点钟上班，却偏偏8点10分才来，姗姗来迟，明明5点30分下班，却5点15分已经不见人，早早而归。二是制度上的随意：平安制度规定长发上班要戴工作帽，但还是有很多员工见领导去了就戴帽，领导一走就不戴，完全是为了应付检查才戴帽啊，真晕。2）不留意细微环节几天前，我家的冰箱坏掉了，我们联系了生产厂家海尔的修理服务部，很快便得到了佛山服务部的服务，也许检查后告知我们须要2天
6、才能修好，第2天在确定要更换压缩机和雪种的铝管后，电话同我们讲清晰说；因为要更换的配件现在缺货，须要从公司寄过来，须要至少7天的时间，并询问是否须要备用冰箱，在告之须要的状况下，当天便又送来了同样容量的备用冰箱，7天后，最终按时修好送了回来，昨天海尔公司又打电话来问冰箱是否修理好等一系列的询问。期间，我爸爸向我提起他感到很新奇的一件事，几次的上门服务，服务人员进入我们家时都要先戴上脚套再进来，哪怕我妈妈好心的说，我们家不用脱鞋，但他们还是说不行，公司规定的。我笑着同爸爸讲：爸爸，你落伍了，这就是海尔早些年就提出的“五星级服务”啊。的确，“电话告之，送备用冰箱，戴脚套”这些多么细小的事情啊，竟然
7、做得那么好，执行得这么到位，不得不承认海尔的胜利绝非偶然了。天下万物生于有，有生于无。海尔的胜利首先是管理和执行力的胜利。在今日，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。这一点我深有体会。3）过多借口，擅长巧辩，找理由宽恕自己的过失4）不忠于自己5）目标不明确6）沟通看法不良。白老师教我们有三必说：一是赞美的话要说；二是感恩的话要说；三是跟人格有关的话要说清晰讲明白。三不说：一是没有打算的话不说；二是没有依据的话不说；三是心情担心的话不说。以前不懂得多赞美别人，通过白崇贤老师的讲解，让我了解到以后生活中不管是对待怎样的人要懂得得去多多赞美他，给别人信念，自己收获信念，给
8、别人春风，自己收获花香，“赠人玫瑰，手留余香”的事何乐而不为呢？作为一个部门领导在工作时必需牢记这三说三不说，这样才能与人沟通，工作不扯皮。才能带着愉悦的心情工作。如何解除沟通中的障碍呢？1）换位思索问题，因为换位去思索就能更简洁接受别人的看法，在以前的生活我从来都不会站在别人的立场上去思索问题，从而导致冲突产生，所以以后，做任何事情都应当站在他人的立场再去思索不让冲突产生2）换角度看清晰问题。这样就可以让问题看得更清晰更透彻3）换念头处理问题，这样就能够更加融洽关系。三、导致执行力不强的缘由：（10点）1）企业老板以及部门主管霸气不足，凡事没是没非，根本不重视，合理的事情应当要坚持做下去，2
9、）工作之质量，方针，策略不够明确，策略比工作努力更重要，还要有明确的目标，3）工作目标设定过高或只给目标不给资源，就是给目标定得太高，不行能完成，4）工作支配不够周详，务实及欠缺可操作性。给自己定的支配不具体，不切实际，5）干部人员无心投入，不敢要求，只一心扮演滥好人角色，6）主管不敢授权，不重沟通培训，让员工成为低能儿，7）奖惩作为不敢奖到心动，罚到伤心，或因偏心，不能公允对待员工，凡事和稀泥，不敢破除情面拉大对员工优劣奖罚的差距。科学奖惩的激励是提高执行的源泉。有了科学奖惩的奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发动机。激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄
10、，员工会自发的提高执行力。执行力=执行实力+执行动机+执行看法+有效促进+有效限制。这里所讲的执行动机、执行促进和有效限制都是指激励机制。员工不会做你须要的事，只会做你检查和嘉奖的事，执行力是查检出来的。假如只有检查没有科学的奖惩，全部的检查也会变得无能为力。共产党最胜利的法宝有一条就是科学的奖惩，如火线提拔、就地撤职就是最刚好的奖惩；打土豪分田地就是最现实的嘉奖；农夫翻身当家作主子是目标的激励；楼上楼下、电灯电话是愿景的激励。例如：公司在去年年终时，给每位员工都发了相当不错的年终奖及个人单项嘉奖，这样的激励，大大提高了员工的主动性，所以，让大家都认为是跟对了人。8）只重视工作过程的氛围感受，
11、不重视工作结果的检查，日本管理大师曾说过：全世界自动自发的人只有两位，但都刚刚离世或尚未诞生。也就是说世界上根本就没有自动自发的人，我不敢苟同，的确，学校老师交代的作业，事后不加检查的话，很多学生就会有应付与侥幸的心理，但是我信任还是有很乐意的自动自发去做的三好学生。员工也一样，他们大多数不会做你希望的，只会做你检查的，但也有那么几个真的是比较主动工作的，这令车间省心不少。就我个人而言，我认为是自发的，也就是靠着自己的良心在干活，因为工作要对得起我自己的良心，对得起每月所拿的薪水。每一个员工都是一个玉米，须要确定的热度和力气去激发他，才能成为爆米花，而我们的员工，也须要公司赐予鼓舞和激发，才能
12、在执行中体现出的因素全体现为优势。美国IBM总裁说过：假如你强调什么你就检查什么，你不检查就等于不重视。我认为：不检查就不代表不自发，但检查就会令他们更自发。例如：这次去培训，许总给我们布置了作业，我确定信任，几乎全部的人都有去执行，尽管不知道许总会不会检查，每个人都会主动去完成的。当总经办来督促，只不过加快他的速度而已。说明许总很重视。9）欠缺执行力文化的熏陶，不强调功劳，纪律，结果，都在强调苦劳，情意的厚薄和过程的艰辛，10）用人制度不够精细严。就我们公司而言，我认为用人制度还不够精细严，对人员的考核还没有依据，未真正做到绩效管理，对每一位员工，都应当拿成果换考绩，那考绩换薪水，那薪水换新
13、的职位。以上10点，我认为，7）、8）、10）最实在，也就是我们常常挂在嘴边的奖罚制度、检查制度和用人制度。是导致执行力不强最主要的缘由。四、落实执行力的三大必要步骤：胜利是30%靠策略，40%靠执行力，30%靠机运的复合体1）用对的人才，王永庆认为能做事，肯做事，又牢靠的才叫人才。一个企业的生命力是否许久，取决于这个企业是否始终坚持用对的人来做对的事情，而这个“对”字，绝非仅仅指专业实力这么简洁，品德应当远胜于实力。好的品德就是宝贵的资源，因为一旦当实力用错地方的时候，不但会在无形中增加企业的成本，更会在无形中消耗大量的企业资源，这对于企业的永续发展而言，是一种巨大的奢侈，也确定是绊脚石。用
14、对的人，可以令我们的事情事半功倍。2）实行对的策略，因为策略比努力更重要。尽管你多么多么的努力，但方法不对，始终收不到很好的效果。用对的方法科学的方法真的很管用。例如：要记住2开平方是多少，可能靠死记不确定记得住，但用谐音“意思意思而已”（1.41421），就能立刻记住了。3）完成对的管理，经营靠策略，策略靠管理，管理靠制度，制度靠表单，表单靠流程，流程靠电脑化，电脑化靠数据化执行，应当没有任何借口！提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，变更心浮气躁、浅尝辙止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细微环
15、节做精！只有这样，执行力才高效。2月14日有幸参与了由聚成公司主办，白崇贤教授主讲的关于高效执行力管理的课程，通过学习和沟通，收获颇丰，真正体会到作为一名企业中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是上级领导联系企业员工的一座桥梁；发挥得不好，是横在上级领导与企业员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提中学层干部的执行力就显得尤为重要。所谓执行力就是把支配、方案变成现实操作的实力，它不是单一的素养，而是多种素养、实力结合的表现；对一个团队或成员能按时、按质、按量去达成组织或上级交办之目标、支配或任务就叫执行力；将策略转化成果效的过程，就叫执行力。执行力就是通过三个对：即找对的人、做对的事、用对的方法，以创出绩效的过程，叫执行力；也叫做管理。企业的各项决策和规章制度，须要中层组织实施和严格执行。只有真正增加了中层的执行力，才能将策略转化成果效。提中学层的执行力，须要企业领导赐予引领和示范，赐予激励和鞭策，同时要充分信任，主动关怀，大胆放手，这样才能发挥他们的工作独立性和创建性，否则他们就会畏手畏脚。当前，我们企业执行力
