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1、2022年工程师个人述职报告3篇2022年工程师个人述职报告3篇1.2022年工程师个人述职报告本人于20x年7月参加x公司,回忆过去的一年半,虽没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习、进步,渐渐的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年,领导和同志们对我都格外支持与关爱,在此我向大家表示衷心的感谢,正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手,较好的完成各项工作任务。在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,老老实实做人,勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大
2、家作简要陈述:1、新的岗位,新的挑战我入职后的第一个工程是深圳分公司田厦国际中心工程,来到田厦国际中心工程的第一天,给我的感受就是工程的标准化的管理,不光表达在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样可以得到表达,从开场的不适应,到如今的自觉性,不知不觉中发现个人素质也有了很大的进步,真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长,企业员工个人的成长。2、标准自己的言行,做合格的中建人在工程部工作,与上下左右及社会各界联络非常广泛,我始终牢记自己是中建二局的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚慎重,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反应给领
3、导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成企业的主人。3、加强学习,进步现场工程管理程度在对分包单位的管理上,以合同、标准为根据,按照工程管理手册向分包单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增强效劳意识,进展充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。在工程协调上坚持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原那么,但又要有一定的灵敏性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果。在实际工作中,做到有方案有跟踪有落实,紧盯合同目的制定关键控制节点,在总体进度方案的
4、根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,防止增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。4、尽心履职,全心全意当好称职的企业员工作为工程部的一名土建工长,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权利,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事
5、的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。一年半来,我的工作得到了公司的认可,这是我团结奋斗、共同努力的结果。顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步,但我也认识到自己的缺乏之处,理论知识程度还比拟低,公关办公才能还不强。今后,我一定认真克制缺点,发扬成绩,自觉的刻苦学习、勤奋工作,做一名合格的工程施工管理人员。总的来说,一年来,我较好地履行了自己的工作职责,积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目的,更要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我,要着眼于全局,着眼于今后的开展,我也会向其他同事学习,取长补短,
6、互相交流工作经历,共同进步,争取获得更好的工作成绩。2.2022年工程师个人述职报告本人于x年x月份参加x开展,入职后在工程部任务,任土建工程师,作为一名参加公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”,尽快顺应任务环境,快速转换角色。1、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我的感受就是公司的标准化的管理,不光体如今任务中,同时在企业抽象、个人抽象中同样可以得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历恳求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事,是让本人顺应任务中的学问技艺,使自我希望经过进修能加强本人的合作力,同时也加强
7、公司的合作力。2、标准本人的言行,做合格的职员在工程部任务,免不了要与上下左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从,关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反应给指导,做事大胆,不避讳上上层的关系,真正做到对工程担任,对公司担任,要把本人真正的当成公司的仆人。3、加强进修,进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上,以合同、标准为根据,按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好老实,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时加强效劳认识,进展充分的沟通、协调是做好对施工单位管
8、理的根底。对监理公司的管理,首先应充分支撑监理的任务,其次要检查、催促、指导监理的任务,对待监理日常任务不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,常常可以获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情,保持原那么,但又要有一定的灵敏性,协调的手段是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,全体成效。在三控两管上,做到有方案有跟踪有落实,紧盯合同目的制定关键掌握节点,在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握,关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料,确认其合感性、必要性,
9、防止增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的施行情况,严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。4、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权利,只有承担义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。最初,我想说的是,我需求做到的就是成为一个优良的员工。3.2022年工程师个人述职报告我叫x,在x公司工作。转眼间x年已
10、经远去,我们又迎来了崭新的一年。x年我从事技术工作,并参与到工程的管理工作中。在x公司x工程工作。总结一年来的工作,站在个人角度谈谈对技术工作的认识。从事技术工作,第一要有擅长学习和钻研的态度。我从事的是桥梁行业,没有现成的经历可以借鉴,这就需要提早对图纸进展详细的学习,在编制施工方案时尽量贴近实际,在脑海中应该对施工的全过程及各种考前须知都有所理解。作为一名工程技术人员,在工作中要做好方案,合理安排各个工序和消费要素。提早准备后续工程所需要的人力、材料设备、技术准备等等。确保在后续工作施行时,不手忙脚乱,不缺东少西,不影响工期。在工作中,个人的工作态度也很重要,领导交代的任务必须按要求完成,
11、不可以拖拉敷衍。假设遇到特殊情况不能按时完成的要及时汇报。便于尽快解决问题。技术人员的工作也是非常辛苦的,白天要在现场爬上爬下指导施工,晚上还要对当天的内业资料进展整理并对第二天的工作进展安排。这就需要有吃苦耐劳的精神,当天的工作当天完成,绝不拖到第二天。技术人员是工作在施工一线的,对施工过程中的质量、平安、进度等要负起责任。及时汇报施工中需要解决和改良的问题,并向领导提出解决方案。一切以保证进度和质量平安为前提。在施工过程中形成的各种内业资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认,以免影响到后期计量。企业的最终目的是赚钱,所以在提供合格产品的前提下,应当追求利益化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序、人力、机械设备与材料方案,在保证进度与质量的前提下尽量降低工程本钱。同时在施工过程中注意节约人力和材料。在新的一年里,我将一如既往地做好自己的本职工作,并参与到工程的管理工作中,使自己的专业技能和管理才能都可以得到进步,为公司尽自己的微薄之力。第 页 共 页