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1、建设公司年度工作思路2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是义乌国际 贸易综合改革、加快“两区六城建设的攻坚之年。1月初，市委十三届 四次全会提出四个翻一番的奋斗目标，即力争到2018年，提前实现 全市生产总值、人均生产总值、城镇居民人均可支配收入、农村居民 人均纯收入比2010年翻一番。公司和市场仍然处于大有作为的重要发 展机遇期，所属各单位要紧扣转型发展大局，不断深化改革，用好、 用足改革试点先机，加快新市场、新项目的建设步伐，进一步拓展市 场体系，丰富市场业态，提升市场品质，全面促进市场体系转型升级， 重点在建好义乌国际生产资料市场、义乌电子商务城、义乌购为主要 内容的，
2、特色鲜明的新一代义乌市场，引领全国乃至全球商贸批发市 场的“e时代。新的一年里，公司将进一步强化项目推进，开展“大建 设年活动，为市场再发展、再提高努力创业创新。一、在项目推动上发力2013年是公司建设项目密集的一年。公司将从着力推进项目的角度出 发，在全公司层面组织一次“比学赶帮超的“大建设年活动。从每个项 目的实际出发，按照进度倒排时间表，进行横向、纵向以及完成质量 上，多维度的对比，奖励先进、督促后进，力争项目建设早出成果。（一）建好国际生产资料市场。探索生产类消费市场发展的新路子， 加紧生产资料市场一期一阶段的建设和招商，高标准、严要求，打造区域性生产资料资源整合基地，争取完成市场招商
3、80%的目标，做好 开业筹备工作，确保在十月开业。（二）开建国际电子商务城。义乌国际电子商务城是加快市场转型升 级的重要载体，投资大、体量大。公司将进一步充实筹建办人员配备， 争取一期项目年初动工，年底完成至0.00。并按照“边建设、边招商 的原则，主动“走出去招商，探索自主招商与合作开发相结合的“园中 园模式，与网商群体共同开发建设。（三）加快国际商贸城一区东扩项目筹建工作，力争在上半年动工开 建，年底完成至0.00。（四）不断优化义乌购网站建设，把网上市场建设作为一项重要工程 来抓。加强“义乌购网站功能建设，提高网站可用性、易用性。加快支 付平台建设，积极推进牌照申请工作。加强网商服务区培
4、育，五区网 商服务区、创业园电子商务区要加大招商力度，五区完成剩余600个 商位的招商，引进优质服务商，孵化培育市场电子商务新业态。（五）培育进口转口市场。努力做大做强进口商品馆，发展进口转口 市场，打造进口转口市场平台。进口商品馆完成45个剩余商位招商， 加大对进出口贸易公司、外商的招商力度，尤其是非洲产品展销中心 未入驻的非洲及东盟国家主体，确保尽快入驻。（六）建设模具城，改建古玩市场。农贸城集中力量抓好模具城的工 程建设和招商工作，争取在年底竣工并实现开业。古玩市场改造争取 在开工6个月内完成并开业。（七）开建国际家居城。加快建设筹备，力争年初开工，同步完成商 位招商300个，力争201
5、3年底投入试运营。（八）规划建设鲜活农产品批发市场。力争在年底前启动项目建设。（九）完成菜市场改造提升等民生工程。认真落实义乌市农贸市场 提升发展工作实施方案的要求，扎实做好农贸市场的改造提升工作。 加快新马路菜市场改建，年底前力争土建开工，完成原址菜场改建“净 菜超市的前期规划。国际商贸城二小区商业地块开发，在年内动工建 设。加快国际商贸城三小区、凌云社区二小区、03省道改建工程拆迁 安置小区等城区配套菜市场的筹备和施工进度。（十）完成国际会议中心园林改造。争取6月前完成绿化部分，义博 会前完成整体改造。（一）建成幸福湖体育会所，争取在12月底前建成试营业。二、在提升市场服务上发力小商品市场
6、商贸服务体系，大到品牌建设，小到客户应用，按照国际 贸易综合改革的具体要求进行细化、优化。继续实施“走出去战略，举 办4场以上贸易对接会，着力拓展以义乌市场为母市场的分销网络； 不断提升市场金融服务水平，创新小额贷款业务拓展模式；强化指数、 小商品码服务功能开发，扩大编码使用面；办好流行趋势、新品发布 会，利用义博会等展会平台，做实做新各区新产品、流行趋势发布会， 提高义乌市场在行业内的话语权。提高四区、农贸城名特优新展销中 心等2个旅游购物市场的承载力，利用节假日，搭建促销平台；继续 加强经营主体培训工作，培训不少于10万人次。加快市场经营主体的 转型升级步伐，尤其是在有效利用电子商务手段上
7、，出台针对性更强 的培训措施；完善市场投诉处置机制，提高90632呼叫中心服务质量， 做到让采购商满意，维护市场稳定。三、在保障发展上发力（一）加强党风廉政建设，树立风清气正的干事氛围。各单位要认真贯彻落实中央“八项规定和省委“二十八条办法、“六个 严禁的要求，严格执行义乌市委、市政府关于改进工作作风，密切 联系群众的实施意见（市委发201312号）文件精神，切实转变作 风，提高工作效率。进一步贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注 重预防的反腐倡廉工作方针，切实落实党风廉政建设责任制和领导人 员“一岗双职制度。严把工程建设领域的廉政关口，确保各大项目个个 都是阳光工程。公司纪委继续完善岗位廉
8、政风险防控体系，深入开展 多种形式、内容鲜活的廉政教育活动，实现对党员干部廉政风险防控 关口的前移，增强党员干部的廉政风险意识和廉洁自律意识。（二）加强安全生产和综治管理，打牢稳定根基。继续完善安全生产和综合治理网格化管理。以更加细致的方式做好日 常巡查工作，确保综治维稳工作落到实处。每季度开展创安、防火和 维稳督查检查工作，并把消防安全、市场创建、综合治理等工作结合 到网格化体系中来，实行量化考核，对发现的隐患及时进行整改。（三）加强人才队伍建设，挖掘潜力。通过组织社会招聘和竞聘选拔的途径，内外两个方向，激活公司人力 资源，搭建企业管理人才“发掘-培养-成长的平台。运用举办企业管理 人才培训
9、班、轮岗锻炼等手段引导干部职工提高责任意识、创新意识、 服务意识、危机意识，保持不断前进的进取心。加强员工的岗位技能 培训，大力开展岗位练兵、技能比武，进一步提高职工个人素质，团 队成员的应变力、创新力，打造一支有强烈责任感的高效执行团队。 从发展战略的高度来看，2012年是公司再发展、再创业的转型之年， 在公司上下的共同努力下，基本完成各项年初目标，为市场再提升 打好了根基。同时，我们更应清楚地认识到，2013年随着工程项目的 陆续上马，肩上的担子更加重了，国际贸易综合改革、“两区六城建设 更高的要求，决定了未来的工作将更加艰巨，希望在座的各位能够以 “2013年大建设年活动为抓手，争当“两区六城建设的排头兵，齐心 协力，加速发展，在经济效益上再创新高，在社会效益上更上一层， 全体员工精诚合作，不断创新创业，为公司发展再立新功。
