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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.天伦开发发建设有有限公司司（初稿）工程管理理手册二零一零零年十一月三日目 录一、基本本原则（一） 双方合作作宣言（二） 工程建设设节点计计划控制制（三） 对工程进进度计划划的考核核模式（四） 工程管理理目标及及原则（五） 合同有效效文件的的执行顺顺序（六） 工程建设设的各主主要节点点工作内内容（七） 工程管理理对营销销的影响响（八） 样板间、样板区区二、开工工准备（一）工工程开工工的标准准（二）开开工前具具体工作作的相关关做法1、核查查施工单单位质保保体系2
2、、施工工单位进进场沟通通内容及及安排3、施工工单位报报送施工工组织设设计的内内容要求求4、图纸纸进行会会审三、施工工过程管管理1、 工程例会会制度2、 进度质量量文明施施工评比比方案3、 安全文明明施工标标准4、 施工现场场用电管管理规定定5、 材料设备备报验收收制度6、 进度付款款程序7、 工程款支支援的规规定8、 主体结构构验收条条例9、 变更管理理10、 工程签证证管理制制度及整整理标准准11、 建筑垃圾圾管理规规定四、竣工工交付1、 交付工作作规定2、 物业验收收制度3、 竣工及备备案资料料整理标标准五、工程程维修1、 保修合同同2、 质保金支支付一、基本本原则（一）双双方合作作宣言甲
3、乙双方方经过友友好协商商，就开开展相关关的经济济合作已已达成初初步意向向；在甲甲乙双方方签订相相关合同同之前，双方共共同发表表合作宣宣言，并并秉持共共同遵守守：1、甲方方宣言：（1）奉奉行双方方共赢的的基本原原则公司在开开展各项项对外经经济活动动中，坚坚持在平平等互利利的基础础上，保保障合作作双方的的合同利利益得以以实现；在力所所能及的的范围内内，我公公司将给给予合作作方最大大的工作作配合。在市场场经济条条件下，我公司司坚持维维护双方方合作的的合同契契约关系系和双方方的商业业信誉形形象，力力求通过过沟通和和合作，督促双双方严格格依据合合同尽到到自己的的责任和和义务，同时最最大限度度的维护护双方
4、的的合同权权利。我公司倡倡导，在在遵循合合同的前前提下，双方真真诚的合合作，各各自克服服各自的的困难，彼此相相互兑现现承诺。我们愿愿意和所所有的真真诚合作作者建立立长期的的利益战战略联盟盟；在相相同的合合同条件件下，我我公司更更愿意和和诚实守守信的合合作过的的公司进进行再次次合作。凡在合同同执行过过程，因因乙方的的原因造造成合同同无法全全部履行行，视合合同承诺诺而不顾顾的，我我公司将将立即终终止合同同，乙方方必须严严格依据据合同相相关条款款和有关关的法律律规定赔赔偿甲方方由此造造成的经经济损失失。（2）我我公司必必须最大大限度的的保证公公司的利利益，保保持天伦伦人良好好的形象象，消除除对外经经
5、济活动动中的违违规行为为和腐败败现象。我公司所所有的合合作活动动，都是是合作双双方的组组织行为为，我们们提倡合合作双方方的当事事人在坚坚持维护护公司利利益的基基础上，开展真真诚合作作；任何何有损双双方公司司利益的的个人违违规行为为和腐败败现象，我公司司都会严严正拒绝绝。我公司要要求我方方的当事事人，绝绝不允许许出现在在对外经经济活动动中有吃吃、拿、卡、要要的行为为。同时时，我公公司也不不允许为为牟取本本公司的的利益而而采取非非正常的的组织行行为和个个人行为为。我公司也也同样要要求与我我方合作作的公司司或个人人，在合合同规定定的范围围内与我我方人员员真诚合合作，只只有这样样各自的的利益才才会得到
6、到保障，其它的的真诚合合作以外外的违规规行为，我公司司都会严严正拒绝绝。凡乙乙方在合合同执行行过程中中，为达达到满足足单方利利益的需需求，对对我方人人员采取取拉拢腐腐蚀的手手段，一一经发现现，我公公司将立立即终止止合同；由此造造成的所所有经济济损失全全部由乙乙方承担担，且我我公司将将会在一一定的范范围内给给予通报报；我公公司永不不再和其其进行任任何形式式的商业业合作。（3）“诚信为为本、操操守为重重”，我公公司在对对外经济济活动中中将严厉厉打击任任何形式式的“假冒伪伪劣”产品和和“假冒伪伪劣”服务。凡乙方为为我方提提供的材材料或设设备，必必须严格格履行合合同中的的相关规规定，必必须严格格执行国
7、国家标准准和行业业标准，必须货货真价实实；一经经发现有有假冒伪伪劣的产产品出现现，我方方将立即即终止合合同，由由此造成成的经济济损失全全部有乙乙方承担担，我方方将保留留进一步步追究其其法律责责任的权权利。凡乙方为为我方提提供项目目图纸设设计等其其它形式式的服务务，乙方方必须严严格遵守守双方合合同中的的相关约约定，严严禁在合合同执行行过程中中出现设设计服务务人员不不是合同同中承诺诺的原班班人员；一经发发现，我我公司将将严正提提出，督督促乙方方尽快兑兑现合同同承诺；督促无无效，我我方将立立即终止止合同，由此造造成的经经济损失失全部由由乙方承承担。图图纸设计计等其它它服务的的最终成成果必须须符合国国
8、家标准准及双方方合同约约定的相相关标准准。凡乙方承承揽我方方项目建建设工程程的，乙乙方必须须严格执执行招标标文件、投标书书和双方方签订合合同中的的相关约约定。（4）奉奉行效益益评估的的合作原原则我公司最最愿意看看到，经经过双方方的真诚诚合作，合作方方都能够够取得合合理的经经济效益益。每一一项合作作合同执执行完毕毕后，我我公司要要对合同同项目的的运行情情况及效效果，进进行评估估，检验验项目运运行效果果是否达达到了预预期目的的。比如如，通过过效益评评估，可可以判定定出我公公司相关关人员的的决策、管理能能力及合合作方的的履约能能力；如如原因在在我方，公司立立即采取取纠正措措施；如如原因出出在合作作方
9、身上上，我们们会给予予对方通通告并采采取相应应的措施施，该合合作方以以后将失失去很多多与我方方合作的的机会。（5）互互相理解解，互相相支持，互相帮帮助的原原则只有在这这个原则则上的合合作才会会发展成成真正的的战略联联盟，我我们也将将在这个个基础上上选择和和确定与与对方的的长期合合作关系系。2、乙方方宣言（1）就就甲方宣宣言中，对乙方方的原则则要求，作为合合作方，乙方完完全接受受，并坚坚持不懈懈地做出出努力，完全兑兑现合同同承诺。（2）若若乙方违违背双方方合作宣宣言中的的原则规规定，双双方在遵遵守相关关合同条条款的前前提下，乙方自自愿放弃弃与甲方方的合作作机会，并愿意意承担相相应的经经济损失失。
10、（二）工工程建设设节点计计划控制制1、多层层（以招招拍挂获获取土地地为起点点）30日历历天：方方案的设设计完成成方案设计在项目开发手册第18页规定为：方案设计20天，初步设计15-20天。完成前提：项目方案设计前，营销部应提供经公司认可的该项目市场及产品定位，包括面积、户型比例、容积率、配套设施标准等数据。完成标准：方案设计成果满足城市规划审批的要求。设计成果满足公司对该项目的市场及产品定位。初步设计：满足城市规划、消防、人防、抗震审查的要求。满足公司对项目的产品及市场定位要求。满足项目的成本预算要求。90日历历天：施施工图设设计完成成施工图设计在项目开发手册内规定：30-50天。120日日历
11、天：工程正正式开工工（开挖挖基础土土方基础（无地下室）30天，每层10天，即50天到二层。）170日日历天：主体二二层结顶顶，正式式开盘销销售200日日历天：主体五五层结顶顶230日日历天：主体结结顶310日日历天：外架拆拆除370日日历天：工程整整体交付付2、小高高层（以以招拍挂挂获取土土地为起起点）30日历历天：方方案设计计完成90日历历天：施施工图设设计完成成120日日历天：工程正正式开工工150日日历天：0180日日历天：主体二二层结顶顶200日日历天：主体五五层结顶顶（正式式开盘销销售）280日日历天：主体结结顶360日日历天：外架拆拆除440日日历天：工程整整体交付付3、地下下室施
12、工工工期一层：440日历历天二层（地地下车库库）：1100日日历天4、园林林、水、电、气气、暖等等外网施施工计划划在外架拆拆除后三三个月内内全部完完成。（三）对对工程进进度计划划的考核核模式1、一个个起点：每个阶阶段的考考核只有有一个起起始点开工前期期的起点点，以招招拍挂获获取土地地之日为为考核点点，在设设计阶段段，某一一节点计计划滞后后，必须须在下一一个节点点赶回来来，不会会重新起起步（如如方案设设计耽误误5天，必须在在施工图图设计阶阶段赶回回来），开工后后的工程程进度考考核以正正式开工工日为考考核点，主体阶阶段滞后后计划，必须在在粉刷阶阶段赶回回来；2、一个个原则：以合同同为原则则所有节点
13、点计划考考核均以以合同为为依据，非不可可抗力，不作为为延迟计计划的理理由和依依据（如如下雨、节假日日、农忙忙、民工工流失，配合销销售现场场整改等等等）3、一个个标准全集团实实行统一一的工作作标准（工程管管理手册册）（四）工工程管理理目标及及原则1、在国国家法律律、法规规的框架架下开展展施工，遵循建筑法法、建筑工工程质量量管理条条例、安全全生产法法、招投标标法等等法律、法规。（1）按按政府规规定办理理施工工许可证证、质质量监督督手续、安全监监督手续续，确保保工程建建设过程程合乎法法律规定定；若因因甲方原原因造成成办证延延期,由由甲方承承担责任任.（2）用用公开招招标的方方式选择择优秀的的施工企企
14、业、监监理企业业。按招招投标法法规定定，在政政府招标标办公室室的监督督下进行行工程公公开招标标。用公开开竞争的的方式在在全国范范围内选选择优秀秀的施工工企业，确保施施工企业业的资质质条件、资金能能力、诚诚信意识识、管理理水平等等符合工工程要求求。2、充分分的施工工准备（1）编编制详尽尽、规范范的项目目建设规规划项目确定定后，工工程部编编制详细细的项目目建设规规划方案案，该方方案包括括三通一一平、各各单项工工程里程程碑计划划等。建建设规划划方案由由总工程程师、工工程副总总审定，项目建建设严格格按审定定的建设设规划方方案执行行。审批流程（2）施施工单位位、监理理单位确确定以后后组织对对项目经经理、
15、监监理工程程师进行行集中培培训，进进行管理理模式、管理制制度交底底，充分分宣传、沟通天天伦集团团的原则则，立场场与方法法详见施工单位进场沟通培训内容。3、严格格按合同同规定与与施工企企业、材材料设备备供应商商开展合合作。施工合合同报主主管行政政机关备备案，保保证合同同合法化化。签订双方合合作宣言言作为为合同的的附件，重申诚诚信合同同、法律律意识。按工程程里程碑碑节点支支付工程程款，调调动施工工企业的的积极性性。严格执执行工程程后评价价制度，对履约约优秀的的合作单单位授予予诚信合合作单位位荣誉详见评比诚信合作单位的办法。4、科学学、规范范地进行行工程建建设质量量、进度度、投资资控制。（1）质质量控制制政府工工程质量量监督站站对施工工进行全全程监督督，组织织对基础础、主体体、装饰饰、竣工工四次专专项验收收。监理单单位在施施工一线线对工程程进行全全面质量量控制，并按规规范对重重点
