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1、人力资源管理师一级员工晋升的基本程序知识点1. 部门主管提出晋升申请书各个部门的主管首先根据部门的发展计划，预测需要增 补的岗位，然后根据本部门岗位空缺情况提出本部门员工的 晋升申请。2. 人力资源部审核与调整人力资源部在审核各部门提出的晋升申请时，应注意下 列几个问题：(1) 各部门的发展计划是否可行。(2) 各部门员工流动数据是否属实。(3) 各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策。(4) 调查各部门的岗位空缺情况，调整各部门的晋升申 请。3. 提出岗位员工空缺报告在审核、调整各部门的岗位晋升申请后，人力资源部向 上级主管(副总经理或人事总监)提出岗位员工空缺报告，报 告应说明内部空缺岗位
2、的名称、空缺的原因、空缺员工的数 量、候选人名单以及相关情况介绍。员工晋升的基本程序4. 选择适合晋升的对象和方法在选择晋升对象时，一定要以选拔标准作为判断依据，配套K12教育资料主要的选拔标准有：(1) 工作绩效，从完成工作的质量和数量两个方面对候 选人进行考察。(2) 工作态度，评价候选人工作责任感、事业心和进取 精神。(3) 工作能力，综合考察候选人与工作相关的能力和技 能。(4) 岗位适应性，考察候选人适应新岗位和新环境的能 力。(5) 人品，从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作性 等多个角度进行评价。(6) 资历，候选人的工作年限和各种经历。5. 批准和任命(1) 各级员工的晋升均应由本部门提出申请，经人力资 源部及主管领导审核，再分别报总经理或董事会批准。(2) 人力资源部将任职通知发送给员工本人，并由主管 进行晋升面谈，对被晋升员工提出具体的期望和要求。(3) 将有关文件存入人事档案。实际上，将上述问题综合起来可以形成一份人事调动评 价表，如果其中存在较多的肯定因素，则初步说明晋升过程 比较顺利。6. 对晋升结果进行评估为了解晋升者就职后的工作表现，需要对晋升结果进行 评估，检查所选择的晋升对象是否符合岗位要求，以提高今 后晋升工作的质量。
