项目建设管理流程图

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1、项目建设管理流程图12020 年 4 月 19 日项目管理工作总体流程（一）项目上级主管部项目领导小组门项开始目立项目可研项与项目可研可评审研申请项目核准可研批复设计、监理招标配合初设评审设否计经过与是招初设批复标材料清册技术协议施工图及预算审查否经过是编制资金计划报上级进行批复并下达实施项目设计单位初步设计施工图设计及预算项目上级主管部门文档仅供参考，不当之处，请联系改正。项目管理工作总体流程（二）项目领导小组监理单位施工单位批复并下达项目建设资金建设施工竣工验收与上级主管部门评验收价初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足否是合同管理进度管理安全管理质量管理造

2、价管理技术管理档案管理竣工验收否经过是启动投运工程结算资料移交工程结算审计竣工决算资产移交评价考核土建 （基础施工）安装 （杆塔组立）调试 （架线附件）32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。施工协调管理流程图项目领导小组监理单位开始审批工程开工报审表审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达召开工程例会，解决工程暂停否相关施工出现的问题令是下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请结束施工单位办理开工手续条件满足组织编写工程开工报审表组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工申请工程竣工后参加启动工作42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。工程建设月报上报流程图项目领导小组监理单位施工单位开始汇总物资、施工、监理月报，编制电网审查施工月报，并建设月报，每月5编制监理月报，每汇总物资、施工、日前报工程指挥部月 27 日前报工程部监理工程建设情编制月报（包括各况，报上级有关部个专业本月工作情况，存在的困难和问 题 以 及 相 应 对策，下月进度计划),每月 2352020 年 4 月 19 日