《广西某建筑工程有限公司管理咨询调查问卷》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广西某建筑工程有限公司管理咨询调查问卷（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广西创新港湾工程有限公司管理咨询调查问卷北大纵横横管理咨咨询公司司20033年7月月尊敬的广广西创新新港湾工工程有限限公司员员工：您好！我我们是北北大纵横横管理咨咨询公司司广西创创新港湾湾项目组组。我们们正进行行旨在提提高贵公公司管理理水平以以更好适适应未来来发展的的咨询项项目。在在此项目目中需要要了解贵贵公司的的客观情情况和员员工的真真实想法法。您的的见解和和意见对对于创新新港湾未未来的发发展至关关重要。本问卷卷匿名填填写，内内容只供供咨询顾顾问作统统计和建建议依据据使用，北北大纵横横管理咨咨询公司司将以严严谨的职职业态度度对您的的问卷严严格保密密。请您认认真填写写问卷。感谢您的的积极支支持
2、和参参与！ 北大大纵横管管理咨询询公司广广西创新新港湾项项目组单项选择择题（如如无特别别说明，请请只选一一个答案案，并在在选项对对应的括括号内画画圈或打打勾）：个人资料料（仅用用于统计计目的）0-1您加盟盟创新港港湾多长长时间？（从公公司创业业以来）1（ ）1年年以下（含含1年） 2（ ）11-3年年（含33年）3（ ）3-5年（含含5年） 4（ ）5-10年年（含110年）5（ ）100年以上上0-2您的最最高学历历1（ ）初中中及以下下 22（ ）高中中/中专专/技校校3（ ）大专专 44（ ）本科科0-3您现在在的岗位位（限选选一项，兼岗人员以主要实际工作岗位为主）1（ ）公司司高层管管
3、理人员员2（ ）中层层管理人人员3（ ）职能能部门的的员工4（ ）项目目部的管管理人员员5（ ）项目目部的员员工0-4您的年年龄1（ ）200-300岁（含含30岁岁） 2（ ）330-440岁（含含40岁岁）3（ ）400-500岁（含含50岁岁） 4（ ）550-660岁（含含60岁岁）5（ ）600岁以上上 6.（ ）220岁以以下0-5您担任任现在职职位的时时间（管管理人员员填写）1（ ）1年年以下（含含1年） 2（ ）11-2年年（含22年）3（ ）2-3年（含含3年） 4（ ）3-5年（含含5年）5（ ）5年年以上调研问卷卷：1、您认认为水下下爆破行行业的发发展前景景如何？ （1）
4、 很好 （22） 一一般 （33）不太太好 （44）不知知道2、您认认为公司司未来的的发展前前景如何何？（1） 很好 （22） 一一般 （33）不太太好 （44）不知知道3、您认认为公司司在过去去取得成成功的关关键因素素是？（限限三个）（1）抓抓住了市市场机遇遇；（2）专专业爆破破能力强强；（3）信信誉良好好；（4）项项目管理理很健全全；（5）有有一批吃吃苦耐劳劳，为公公司做出出巨大贡贡献的员员工；（6）宁宁总突出出的个人人能力4、您认认为未来来要在水水下爆破破行业不不断发展展的关键键成功因因素是什什么？（限限三个）（1）品品牌 （2）技技术 （3）施施工质量量 （44）营销销 （55）市场场
5、机会 （66）人员员素质5、您认认为目前前公司的的优势主主要在于于：（限限三个）（1）有有良好的的市场意意识和灵灵活的市市场营销销方式；（2）有有良好的的客户基基础；（3）高高效、高高质的项项目运作作方式；（4）核核心高层层管理人人员的个个人能力力强；（5）操操作层员员工吃苦苦耐劳，对对公司忠忠诚度高高；（6）拥拥有高知知名度品品牌6、您认认为目前前公司的的劣势主主要在于于：（限限三个）（1）缺缺乏健全全的管理理制度，管管理水平平低；（2）生生产中心心、财务务部、项项目部等等部门之之间不能能很好地地互相配配合；（3）技技术上不不先进；（4）市市场营销销能力不不强；（5）公公司内部部有小团团体现
6、象象，内部部不够团团结；（6）公公司员工工整体素素质不高高7、下列列哪些现现象在公公司中比比较常见见？（限限三个）（1）时时间观念念差；（2）没没有人愿愿意拍板板决策，怕怕承担责责任；（3）职职能部门门服务意意识不强强；（4）缺缺乏信任任，团队队合作精精神差；（5）领领导经常常交办一一些事情情但却不不问结果果；（6）上上下级之之间层级级感明显显；（7）企企业员工工打工心心态严重重；（8）其其他8、您认认为公司司在组织织结构方方面存在在的突出出问题是是：（限限三个）（1）公公司总部部机构臃臃肿；（2）部部门职责责不清，职职责交叉叉；（3）多多头领导导；（4）越越级指挥挥；（5）办办事程序序复杂；
7、（6）上上下沟通通不畅；（7）部部门之间间的配合合与协调调不顺畅畅；（8）其其他 9、您认认为以下下哪些职职能部门门没有很很好地发发挥应有有作用？（多重重选择）（1）办办公室（2）人人力资源源部（3）财财务部（4）生生产中心心（5）设设备部（6）工工程部（7）经经营部10、您您认为职职能部门门未能很很好发挥挥应有作作用的主主要原因因为：（多多重选择择）（1）部部门职能能缺失；（2）部部分中层层领导能能力差；（3）长长期重业业务轻管管理，导导致职能能部门很很难留住住高素质质管理人人才；（4）对对职能部部门长期期缺乏服服务质量量、效率率的考核核，导致致服务好好坏无人人关心；（5）职职能部门门没有得
8、得到充分分的授权权；（6）职职能部门门合并频频繁，职职能交叉叉严重，岗岗位职责责不清；（7）其其他11、您您是否明明确自己己的工作作职责和和权力？（1）非非常明确确（2）比比较明确确 （3）不不明确（4）很很不明确确12、公公司在日日常管理理中，上上下级间间的指令令和汇报报是否存存在越级级现象？（1）非非常普遍遍（2）有有时有（3）几几乎没有有 （44）不知知道13、在在需要相相关部门门合作的的事务中中，您认认为各部部门间的的责任界界定（1）非非常明确确（2）比比较明确确 （33）不明明确（44）非常常不明确确14、在在碰到需需要与相相关部门门协调的的事务时时，您通通常会（1）直直接与相相关部
9、门门具体负负责人员员协调；（2）直直接与相相关部门门的领导导协调； （33）向自自己的上上级反映映；（4）找找公司领领导；（5）其其他15、作作为业务务部门负负责人，您您日常工工作时间间中的（管管理人员员填写）（1）110%-30%在处理理协调和和审批事事务；（2）330%-50%在处理理协调和和审批事事务；（3）550%-70%在处理理协调和和审批事事务；（4）770%以以上在处处理协调调和审批批事务16、上上级授予予您的权权力是否否与职责责匹配？（管理理人员填填写）（1）非非常匹配配（2）匹匹配 （33）不匹匹配 （44）很不不匹配17、您您认为在在公司内内部，上上下级之之间经常常交换意意
10、见吗？（1）常常常充分分沟通 （22）沟通通，但不不充分 （33）很难难沟通18、您您经常以以下列哪哪几种方方式获取取公司信信息？（可可多选，但但不超过过3项）：（1）会会议传达达 （2）领领导口头头传达 （3）文文件传达达 （44）私下下里听人人传言19、当当时您进进入公司司工作的的主要原原因是：(限三个个)1（ ）待待遇好2（ ）喜喜欢这一一工作3（ ）专专业对口口4（ ）公公司有名名气5（ ）有有发展机机会6（ ）为为就业和和生活7（ ）人人际关系系好8（ ）管管理规范范9（ ）认认同公司司文化10（ ）公公司前景景好20、现现在您继继续留在在公司的的主要原原因是：(限三个个)1（ ）待
11、待遇好2（ ）合合乎兴趣趣3（ ）专专业对口口4（ ）工工作有挑挑战性5（ ）有有发展机机会6（ ）良良好的培培训7（ ）人人际关系系好8（ ）管管理制度度完善9（ ）文文化认同同10（ ）公公司名气气大11（ ）公公司前景景好12（ ）为为就业和和生活21、您您是否愿愿意在您您所在的的公司长长期工作作？非常愿意意愿意不太愿意意肯定不会会123422、您您认为目目前是否否已经在在整个公公司内形形成统一一的企业业文化？有正在形成成没有不知道123423、您您认为公公司企业业文化现现状对公公司未来来发展有有多大的的作用？有很大积积极作用用有一定积积极作用用没有有消极作作用说不清1234524、您您
12、认为您您公司的的人际关关系：很好比较好较差很差123425、您您认为您您所在的的公司目目前倡导导的价值值取向是是什么？（限五五个）（）11优胜劣劣汰（）22团队精精神（）33严守职职业道德德（）44以人为为本（）55客户至至上（）66 完成成任务第第一（）77人尽其其才（）88服务社社会（）99充分考考虑员工工利益（）110质量量取胜（）111不断断创新（）112给员员工晋升升空间（ ）133让主管管领导满满意（ ）144个人利利益高于于公司利利益（ ）155诚信为为本26、您您认为公公司的领领导风格格是怎样样的？非常民主主适中专断不知道123427、下下列哪种种情形在在整个公公司比较较常见（限限三个）（1）公公司的管管理主要要依靠“个人威威望”、“个人自自觉”和“谦让和和气”；（2）工工作中的的协调沟沟通主要要靠私人人关系；（3）当当工作需需要其它它部门协协助时，常常常不知知道找哪哪个部门门、哪个个人
