关于开展安全生产月活动的实施方案

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1、关于开展安全生产月活动的实行方案关于开展安全生产月活动的实行方案为贯彻贯彻及公司安委会指示精神，进一步提高广大员工的安全意识,增强安全责任、完善安全制度、强化安全措施、规范安全管理、保障公司人身、财产的安全,切实维护公司的生产经营秩序,形成公司上下齐抓共管的局面。经公司领导研究决定,在全公司开展为期一个月的安全生产月活动。一、活动时间：11月1日至0日(以下各阶段时间为暂定期间,安委会可根据活动实行情况进行适时调整)二、活动主题:安全第一 防止为主三、活动目的:在安全月期间,做到制度规范化、管理科学化、整改到位化、工作正常化,实现”无火灾事故,无生产安全事故”的目的。四、组织机构：成立安全月活

2、动领导小组组长:成员:五、活动内容及安排:第一阶段:宣传发动，建章立制(11月105日）1、11月0日下午召开安全月活动动员大会，参与人员:车间主任以上人员(会议组织、安排由总务部负责并与领导组协调好会议内容）2、月10日前公司、各车间、张贴宣传横幅标语(行政监察部负责组织贯彻）3、11月开始，公司广播站广播安全生产、消防知识等内容节目,及时报道安全月活动相关情况,并对重要负责人进行采访报道。(公司文化部负责)4、以车间为单位,设立宣传专栏，刊登安全管理制度、消防安全知识,广泛进行宣传。(各生产车间主管负责）5、行政监察部负责对公司安全管理制度进行建立、完善和修订,并报公司领导讨论通过。第二阶

3、段:安排培训以及现场演练(11月111日)(一)、各部门(车间、店铺）运用周例会自行组织安全知识培训，并做好记录,以备检查;培训学习内容:、学习公司、COB25环境卫生管理规定、 ”安全员职责”、各岗位职责和”消防安全管理制度”等;2、对安全员等相关人员工作提出规定;、研讨如何加强公司安全管理问题;、对公司安全生产提出建议；（二)、公司组织现场培训演练内容:(见附表)1、对相关人员进行培训:何富强、李勇等对生产系班组长以上人员进行培训;赵亚祥对营销、职能部门人员进行培训。、对义务消防队进行集训,对灭火器、水带使用方法实操演习。3、开展对相关部门进行法制教育,强化安全生产的法律意识。第三阶段:对

4、照方案,自查自纠（11月162日)1、各部门(车间、店铺)内部组织相关人员学习公司安全管理制度;、各个部门开展自查自纠工作,一定要做到细心、全面,不留死角死面；3、检查中发现问题要立即着手整改,需要协商解决的问题,尽快沟通联系、共同解决；第四阶段:检查整改，消除隐患（11月215日）从11月2日开始,对公司各个部门进行消防安全大检查:一、参与人员:1、有关领导,部门负责人及安委会成员;、检查分三个组(具体见检查日程安排表）,各检查组负责人负责各组检查工作开展;3、检查记录人员要及时与本组负责人联系,做好人员的告知并领取各种表格和整改告知书; 4、检查组到相关部门检查,各部门安全第一负责人(经理

5、、店长)、直接负责人(车间、班组)、安全员等陪同检查；二、检查范围:1、办公区内外;2、生产车间(涉及员工活动到的用水、用电、用汽等地方);、自营店;4、仓库;5、卫生区;、车辆、宿舍三、检查内容:见附后检查表四、下达整改告知书: 检查中对需要整改的部位、设施和安全等隐患要立即下达整改告知书,明确负责人并限期整改到位。五、复查验收:1月5日对安全隐患、漏洞等对照整改告知书进行复查,对复查中仍然存在问题的单位负责人，将给予警告处分，并限期整改到位。第五阶段：考核评估,总结表彰（1月2611月日)具体见附件,具体时间另行安排。附:、宣传标语标语 2、检查评分表 3、培训日程安排表 、检查日程安排表

6、5、经费预算表 公司安全生产工作委员会 10月31日附表一安全宣传月活动标语1、*：事故出于麻痹、安全来自细心2、*：精心管理,苦干实干，争创安全车间、*:安全生产,人人有责、*：贯彻安全责任制,人人事事保安全5、*:安全是生命之本,违章是事故之源、:安全是最大的效益,事故是最大的浪费7、*：强化安全管理,构建和谐*8、*:安全连着你我她,平安幸福靠大家、公司办公楼：A、抓安全、促生产、共建和谐大家庭！ B、遵章守纪,安全第一附表二检查评分表(此表为生产车间和班组的检查标准,车辆、仓库、店铺等的检查标准另行制定)单位 总得分 年 月 日检查项目存 在 问 题整 改 意 见得分负责人（签字)厂区

7、严禁吸烟管理情况（5）消防器材管理情况（10)生产设备安全管理情况(10%)部门是否有安全管理规章制度（10%)特种岗位是否持证上岗、操作规范、有章可循（0)仓库管理是否符合安全规定规定(10)电线路、电器等检查、管理情况(10%)平常安全会议记录、检查、登记情况(0%)重点安所有位是否有专人负责、专人检查（10%)安全负责人、制度等上墙情况()检查组人员签字:附表三培训日程安排表(表内时间为暂定期间，可根据具体时间进行调整)培训时间培训讲师培训内容培训地点参与人员11月日4:0015:00街道安全办徐主任安全管理知识新厂三楼会议室车间主任及组长以上人员11月12日8:309：3何富强、李勇消

8、防知识老厂六楼会议室秋水生产部1-车间组长、组检11月1日10:0011:30程丽法制意识11月3日8:30-:30赵亚祥消防知识及安全生产知识新厂三楼会议室1、各自营店店长2、职能部门人员11月3日10：01:3程丽法制意识月14日:-9：30何富强、李勇消防知识及安全生产知识老厂六楼会议室秋水56车间及可可尼各车间组长、组检1月14日1:001:30程丽法制意识附表四检查日程安排表日期检查阶段检 查 人 员检 查 单位检 查 内容备注1月18日至1月0日全面检查第一组一、生产部二、生产部见检查评分表评选先进车间和先进班组第二组一、总部各职能部门二、生产系各职能部门三、营销系各职能部门见检查评分表评选先进仓库和先进车辆第三组根据三品牌店铺申报安全整改情况,抽查自营店安全管理状况。见检查评分表评选先进店铺1月25日复查验收同上同上同上对检查中需要整改的部位进行复查验收附表五安全月活动经费预算表1、宣传准备:0幅标语等计1元;、培训考试：培训材料及演练用材500元;3、总结表彰：先进车间个100元先进仓库1个4元先进班组9个,每个00元,计3600元；(其中先进班组4个,先进店铺4个、先进车辆个)4、其它杂支:1500元(涉及奖杯和证书）; 5、活动预算经费共计:750元。