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1、电信工程管理工作总结报告三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在_月_日至_月_日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：一、学会执行在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司
2、所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，的利润。二、新的感受主观能动性。_人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要
3、去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，办法总比困难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。三、高效协作自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注
4、其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。四、对工作的更新理解注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务！五、防患于未然在日常工作巡检过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视
5、之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。六、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益化为前提为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工
6、作表现，必须警惕。在工程管理中，对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处；而合作才是成功的基础，“甲方+乙方成功”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远！以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了一定的个人想法。但由于本人参加工作时日尚浅，经验不足，层次不够，还有许多不足之处，敬请领导指正！电信工程管理工作总结报告（二）生产实习是理论联系实际，全面_教育方针，培养德智体全面发展的人才的一项重要措施，是教学
7、计划中重要的教学环节。1.实习目的（1）通过实习，对般工业与民用建筑施工前的准备工作和整个施工过程有较深刻的了解;（2）理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识（如测量、建筑材料、建筑学、建筑结构、建筑施工等），并为后续课程的学习积累感性知识;（3）通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，为将来参加工作打下基础;（4）通过工作和劳动，了解房屋施工的基本生产工艺过程（土石方、砖石、钢筋混凝土、结构安装、装饰等）中的生产技术技能;（5）了解目前我国施工技术与施工组织管理的实际水平，联系专业培养目标，树立献身社会主义现代化建设、提高我国建筑施工水平的远大志向;（6）与工人和基层
8、生产人员密切接触，学习他们的优秀品质和先进事迹。2.实习要求参加实习的学生，应在工地实习指导人员的帮助下，具体参加有关的技术工作和生产工作，在工作中参照本指导书的要求，全面地完成生产实习工作。实习期间要求做到：（1）认真按时完成实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作;（2）每天写好实习日记，记录施工情况、心得体会、革新建议等;（3）对组织的专业参观、专业报告都要详细记录并加以整理;（4）实习结束前写好实习报告，对政治思想和业务收获进行全面总结;（5）对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并写出报告;（6）利用业余时间，结合本工地或本地区自选专题进行社会调查，写出报告。（1）多
9、层现浇钢筋混凝土框架结构可以从事下述工作或学习下述内容：1）柱、梁、板、楼梯的模板构造;模板（定型组合小钢模）的配板方法（绘制配板图）;模板支撑方式及模板设计等有关内容;2）结构配筋情况（分析其是否合理）;钢筋的配料、制备方法;钢筋绑扎方式、安装、验收及隐蔽工程记录;钢筋代换;钢筋的下料长度等;3）钢筋验收、质量管理;4）钢筋机械及加工工艺，车间平面布置;5）钢筋焊接及其它连接工艺、冷拉、冷拔工艺及质量控制验收标准;6）先张法、后张法施工工艺及预应力筋的配置、张拉制度及质量控制;7）混凝土的原材料的质量要求、配合比施工控制;8）混凝土的制备及机械设备、掺合料、附加剂的应用;9）混凝土运输（水平
10、与垂直运输）机械、运输组织方式及保证质量的技术措施;10）混凝土浇筑顺序;混凝土捣实机械及捣实方式;11）混凝土浇筑后的养护;拆模时间和拆模方式;混凝土构件的质量和验收;12）施工缝的留设位置及处理方法;13）伸缩缝、沉降缝的构造;14）混凝土工程质量控制及验收标准;15）模板的定位方法;轴线和标高的控制等;16）各种结构模板构造、支模方法、模板配置;17）模板安装及质量控制、模板拆除、维修及周转;18）隔离剂的种类与应用;19）工程的流水段划分和流水施工方法;20）现浇多层钢筋混凝土框架的施工方案或单位工程施工组织设计的编制;21）劳动力的调配和提高劳动生产率的方法等;22）其他有关的内容（
11、根据工程特点和现场情况确定）。（2）多层砖混结构可以从事下述工作或学习下述内容：1）了解砌筑操作规程及砌筑规则;2）皮数杆的作用及其控制;3）砖、砌块、砂浆、砌体的强度等级及相互关系，砌体施工验收规范;4）砌筑砂浆、抹灰砂浆的区别及制备;5）每层墙身轴线的引测，平面弹线和标高控制;6）所用砖、灰浆材料特性，材料运输机械和运输方式;7）脚手架的构造和搭设方法，安全网的设置;8）砖基础、砖墙等的砌筑方法，纵、横墙的联接方式，过梁的施工等;9）砌砖质量检查与验收;10）墙体可砌高度，砌体分层分段流水施工组织，砌筑阶段现场平面布置;11）装饰工程种类、工艺、质量标准，各种饰面材料的应用;12）楼板的配
12、板，楼板吊运方式和铺设顺序及方法;13）现浇楼面的配筋，钢筋绑扎方法和混凝土浇筑方法等;14）材料、劳动量的计算方法，劳动力调配与提高劳动生产率的方法等;15）多层砖混结构的施工方案或单位工程施工组织设计的编制;16）其他有关内容。（3）单层工业厂房可以从事下述工作或学习下述内容：1）结构型式与结构特点;2）建筑物的定位与轴线的测定方法;3）柱子现场预制方法（包括预制位置布置、模板构造、配筋特点、预理件固定、混凝土配合比、混凝土浇筑和捣实方法、叠浇时的隔离措施、质量要求等）;4）屋架现场预制方法（包括预制位置布置、模板构造、配筋特点、预理件固定、混凝土配合比、混凝土浇筑和捣实方法、预应力留孔和
13、张拉方式、叠浇时隔离措施、质量要求等）。电信工程管理工作总结报告（三）做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从_参加工作开始以来就围绕着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路。在这期间，我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。我认认真真、脚踏实地地往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。下面是我_度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人社会是砺练人生的综合大课堂，工程管
14、理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。二、合理管理、控制造价、严管变更随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措
15、施务必细化，做到有针对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。另外，对照图纸，做好工程造价的控制工作。对于变更部分，则要亲力亲为，按照实际测算工程量进行计算。三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络，内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作提供更好的借鉴，提高自身的管理水平。当然，在实际的管理中，还是发现了一些问题。比如经营管理部团队的建设，一个管理部门最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。需要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为部门创造利益。另外，部分职能部门权力不明，责任不清，出了问题就立马摆明立场，只拿好处，不抗责任的态度对工程管理起到了很负面的影响。人生苦短，时光总是在匆匆中走过，我们应当牢记过去的不足，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年。第3页共3页
