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1、工商企业经营管理课程考试大纲.课程性质和有关说明 1课程性质工商企业经营管理是广播电视大学工商管理类专业、工商企业管理专业的一门专业课，实行全国统一命题考试。注册视听生选择本课程的，也采用本考试大纲。本大纲是以中央广播电视大学制定的工商企业经营管理教学大纲和指定的教材现代企业经营决策学（肖刚主编）为依据拟定的，作为今后该课程命题与考试卷评分的依据。2考核的目的与任务工商企业经营管理是一门实践性、应用性很强的课程，经营决策是其核心内容，因此本课程考试的目的与任务是，通过对本课程学习与考试，比较系统地掌握工商企业经营管理决策的基础理论、基本知识和基本方法，培养和提高正确分析、解决实际经营问题的能力
2、，重点掌握最基本的经营决策内容和决策技巧。3考核内容的总体要求对本课程各章的教学目的与要求中对各知识点提出了由低到高的三个不同层次的要求，即了解、掌握和重点掌握。了解，主要是针对课程的相关概念、原理以及该原理的有关背景，要求能够用自己的语言，对基本概念进行描述。掌握，主要是针对课程的基本概念、基本原理和操作方法能够正确应用该理论、方法去解题，并能对计算结果作出正确判断。重点掌握，是针对经营管理中的重要理论和重要决策方针，要求不仅会正确应用，而且能够举一反三，能够根据实际情况变化灵活应用。4考核内容的能力层次要求在各章具体的考核要求中，提出了三个能力层次要求，即识记、理解和应用。对需要考核的内容
3、分别作了明确的分类。（1）识记是指考生经过学习后能够识别和记住的内容，这些内容较易理解。不需要更深的思考和分析，这是较低层的学习要求。（2）理解是指对学习内容不仅要知其然，而且要知其所以然，不仅能完整地表述其内容，而且能辩证地说明它们之间的相关性。它尽管比识记的要求高一些，但仍局限于对知识本身的理解。（3）应用是指在理解的基础上，综合运用基本理论分析，说明某个具体问题，或进行复杂的计算，或进行系统分析，强调理论联系实际。5考试命题原则（1）要按照教学大纲和考试大纲两个文件所规定的目的、要求和内容命题，不得超纲。（2）试题要扩大知识的覆盖面，并在此基础上适当突出重点章节和重点内容。（3）试题的难
4、易程度和题量要适宜，试题难易程度分为容易、较易、较难和难题四个等级。在一份试卷中，各个难度等级所占的分数比例为：易占20%，较易占30%，较难占30%，难占20%。（4）本课程考试时间为150分钟，题量的安排应以绝大多数考生能在规定的考试时间内考完所有考题，并有一定的检查和思考时间。（5）试题的类型与题量参考附录的模拟考卷，一般有单项选择题、多项选择题、名词解释题、简答题、论述题和计算题，各年题型和题量可能稍有变动，一情况下命题者按模拟考卷出题，模拟考卷在考生学习中，可起到举一反三的启发作用。.各章教学的目的要求与考核目标第一章 现代企业经营理论基础教学的目的与要求：了解现代企业与现代企业经营
5、的含义，掌握经营权、经营职能以及经营体系等内容，重点掌握企业经营活动与企业现代企业制度等内容。考核知识点：（一）企业经营的含义与企业经营权（二）企业经营职能与企业经营活动（三）企业和企业经营体系考核要求（一）企业经营的含义与企业经营权1识记：（1）狭义企业经营的概念 （2）广义的企业经营的概念（3）现代企业经营的含义 （4）企业经营的四个要素（5）权力的概念 （6）权力的来源与分类2理解：（1）个人影响权的含义与分类 （2）所有权的含义与分类（3）经营权的概念及其构成3应用：（1）经营权与管理权有何区别与联系 （2）如何理解企业经营权的完整（二）企业经营职能和企业经营活动1识记：（1）企业经营
6、职能的四个职能 （2）决策职能的含义与组成要素（3）管理职能的含义及其内容组成 （4）监督职能的含义与内容层次（5）改善职能的含义 （6）企业经营活动的范围和经营的对象（7）经营活动的基本内容2理解：（1）各项经营职能的主体有什么不同 （2）企业决策职能与管理职能有什么区别（3）企业决策职能与企业计划职能的区别3应用：（1）各种经营职能的地位和作用有什么区别（2）企业经营活动与企业经营职能的区别和联系（三）企业与企业经营体系1识记（1）企业的定义及其具有的特点 （2）现代企业的定义（3）企业经营者符合哪些条件 （4）股份制企业经营体系的含义2理解（1）现代企业制度包括哪些内容 （2）科学的企业
7、经营组织制度的内容（3）科学的经营职能制度 （4）现代化经营思想有哪些（5）股东作为所有者拥有哪些权力 （6）企业权力机构具有哪些权力（7）董事会行使哪些职权 （8）总经理拥有哪些权力（9）监事会行使哪些权力3应用（1） 企业的股东大会、董事会、经理与监事会等组织之间如何相互制衡（2） 现代企业制度内容第二章 现代企业经营决策原理教学的目的与要求了解现代企业经营的含义，掌握企业经营决策的含义与类型，重点掌握企业经营决策的程序。考核知识点（一）企业经营决策概述（二）经营决策程序（三）经营决策的方式民主决策考核要求（一）企业经营决策概述1识记（1）现代企业经营决策的含义 （2）现代企业经营决策的基
8、本要素（3）经营决策的范围 （4）经营决策的内容（5）企业与经营决策的基础工作 （6）追踪可行性研究报告的内容（7）常用的集体决策方法 （8）企业经营决策的分类（9）个人决策的优缺点2理解（1）追踪（改善）可行性研究的基本程序（2）追踪决策的特点（二）企业经营决策的程序1识记（1）评价初始决策可行性经营方案的内容 （2）评价初始可行性确的方法2理解（1）初始经营决策的程序 （2）追踪（改善）决策的程序（三）现代企业经营决策方式民主决策方式1识记（1）民主决策方式的含义2理解（1）民主决策的条件和基础 （2）董事会的民主决策方式的内容及其程序（3）股东会的民主决策方式的内容和程序第三章 现代企业
9、经营决策方法教学的目的与要求了解非确定型决策方法，风险决策中的矩阵汇总法和优选理论法，确定型决策中的线性规划法。掌握风险型决策法中的决策树法，重点掌握确定型决策方法中的量、本、利分析法和内部投资回收率法。考核知识点（一）确定型决策方法（二）风险型决策方法（三）非确定型决策方法考核要求（一）确定型决策方法1识记（1）根据评价效果不同，企业决策的分类 （2）确定型决策的含义与具备的条件（3）确定型决策的分类 （4）量本利分析法的含义2理解（1）边际贡献的含义 （2）边际贡献率的含义（3）极大值线性规划模型 （4）投资报酬率的含义与计算公式3应用（1）某企业生产某产品，预计产量700吨，年总固定成本
10、100万元，单价4000元/吨，单位变动成本2000元，求盈亏平衡产量和经营安全率，问该产品是否可生产？（2）某企业拟定发展一个新投资项目，投资总额为300万元，投资后每年可获利40万元，而同期银行的存款利率为8%，问该投资项目是否可行？（二）风险型决策1识记 （1）风险型决策的含义 （2）风险型决策的评价方法种类2理解（1）矩阵汇总法的步骤 （2）优选理论法的步骤3应用（1）某企业生产甲产品，有二个投资方案，一是建大厂，投资100万元，二是建小厂，投资20万元，二个方案都可经营10年，未来10年的销路有好和差二种自然状态，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，在销路好的情况下的年利润为
11、：大厂60万元，小厂40万元，在销路差的情况下的年利润为：大厂10万元，小厂20万元，问该厂应建大厂，还是建小厂（采用单级决策树法）。（三）非确定型决策方法1识记（1） 非确定型决策法的含义 （2）非确定型决策法的种类2理解（1）乐观法的决策准则与步骤 （2）悲观法的决策准则与步骤（3）折衷法的决策准则与步骤 （4）等概率法的决策准则与步骤3应用（1）某企业为实现某一决策目标，提出四种经营方案（，），未来有四种自然状态（Q1，Q2，Q3，Q4），各方案在各种自然状态下的效益详见下表，采用后悔值法求出应采用哪个方案经营方案自然状态Q1Q2Q3Q42147-137634524-2-71（2）试述确
12、定型、风险型、非确定型三种决策方法的区别第四章 现代企业产品决策教学的目的与要求 了解产品决策的含义、任务与程序，掌握产品与服务的含义、构成要素与分类，掌握产品寿命周期的特征和产品寿命周期各阶段的经营策略，重点掌握产品决策的方法。考核知识点（一）产品（服务）概述（二）产品寿命周期（三）产品决策概述（四）产品决策的方法考核要求（一）产品（服务）概述1识记（1）产品的概念与其所包含的四个层次 （2）产品的构成要素（3）质量的含义和特性 （4）服务的含义（5）产品的八种分类2理解（1）新产品分类 （2）整体产品的概念及其分类（3）按产品投入情况分类（二）产品寿命周期1识记（1）产品寿命周期的概念 （2）产品寿命周期的四个阶段2理解（1）投入期的特点 （2）衰退期的特点（3）投入期的经营策略 （4）衰退期的经营策略3应用（1）成长期的特点及其经营策略 （2）成熟期的特点及其经营策略（三）产品决策的意义、任务和程序1识记（1）产品决策的含义2理解（1）产品决策在企业经营中的主要意义 （2）产品决策的任务（3）产品决策的程序 （四）产品决策的方法1识记（1）毛益贡献的含义 （2）毛益贡献法的步骤（3）盈亏平衡图四种不同的经营安全类型2理解（1）产品寿命周期法的步骤 （2）四象限评价法的评价变量 （3）四象限评价法把产品分成几类，各有什么特点，分别采取何种对策
