《项目施工现场治安保卫管理目标计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目施工现场治安保卫管理目标计划（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工现场治安保卫专项措施一、突发事件预防措施1.1加强内部防范控制（1）加强对管辖地域、重点部位、要害部门实行全方位的防范， 把责任落实到人，严格落实防范标准；（2）加强领导值班，充实警卫力量，完善领导值班和警卫巡查 制度，明确责任，有效监控。（3）各级领导、保卫干部要积极深入基层，广泛接触群众，搜 集情报信息，及时掌握职工思想动态和苗头，对职工关心的热点问题, 要细致做工作，防止矛盾激化，避免造成社会影响。同时要提高认识, 认清形势，发现情况及时报告，不得延误，争取主动。1.2工程项目治安保卫工作治安保卫工作实行总包负责制。项目部应组织做好下列治安保卫 工作：（1）贯彻执行国家和本市有关治安
2、保卫工作规定，加强本工程 建设项目治安保卫工作的领导；（2）结合本工程建设项目的特点，制定治安保卫工作方案，并 督促基层单位认真落实；（3）与施工队签定治安保卫责任书；（4）与施工队共同组织昼夜值班、巡逻工作；（5）定期组织例议，协调解决施工中治安保卫工作中的重大问题。（6）配合政府有关部门处理影响施工的纠纷，协助公安机关处 置治安突发事件；（7）接受公安机关对本工程建设项目治安保卫工作的监督、指 导。1.3本工程施工现场根据所分管范围及要害部位技术防范特点，按区域加强要害部位 的技防工作，并符合下列治安要求：（1）设立牢固的围墙（围挡），不得随意扒拆豁口，现场出入口 需派专职人员或保安人员看
3、守；（2）施工现场实行区域管理，生活区与施工区应当严格分开， 区域之间应有明显标志；（3）施工现场实行出人证制度，门卫应当严格查验证件，与施 工无关人员不得进入施工现场；（4）施工现场搭建的各种临时设施应当符合治安、消防的规定；（5）有参观任务时，应当划定参观范围和路线，有专人带队； 做好领导的视察、参观的安全保卫工作。1.4各施工队治安保卫管理（1）治安保卫工作要纳入施工组织设计，做到治安保卫工 作与施工同步进行；（2）加强对施工人员的法制教育和自觉维护施工现场治安秩序 的教育；（3）定期组织治安防范检查，落实防火灾、防盗窃、防抢劫、防爆炸等治安防范措施;（4）加强对施工队伍的治安管理，不得
4、雇用 三证手续不全的 外埠施工人员；（5）接受公安机关和其他业务管理部门的监督检查；1.6 治安综合治理领导小组成员的具体分工（1）负责治安综合治理的全面工作，对上负责。（2）负责现场民工队伍的管理和教育工作。（3）负责现场内部的消防、保卫工作、义务消防队日常管理工 作。（4）负责工地内部食堂及民工宿舍卫生管理工作及项目部的交 通管理工作。（5）负责施工中的安全管理工作。（6）其它领导小组成员则根据工作需要配合以上同志开展好各 项工作。二、突发事件应急响应（1）施工现场一旦发生治安突发事件后，责任单位领导及保卫 负责人要快速反应，在迅速出动赶赴现场的同时，立即将接报的突发 事件情况报告项目部治
5、安保卫突发事件应急处理中心办公室。（2）施工现场外出现不法聚集活动等事件时，应立即部署在现 场所有出入口，严格控制出入，严禁场外人员闯入施工现场。项目部 应密切注视，控制局面，做好说服劝阻工作，严格控制不法分子乘机 捣乱，使矛盾激化。（3）现场外发生的民扰事件，要立即通知当地公安部门和驻地 政府，协同做好说服教育工作；同时要加强大门控制，增加警卫人员， 加强现场巡逻警卫工作，严防不法分子乘机捣乱破坏。（4）遇有重大活动时，要根据上级对保卫工作的具体要求，及时增加警卫、护场人员；施工现场所有大门和出入口增加固定岗，同 时现场、办公区、生活区等部位增加流动岗，保证值班护场人员24小时处于戒备状态。
6、（5）如内部职工或外包队民工有过激言论和行为时，立即采取措施予以制止，同时通知有关责任单位做好说服教育工作， 确保内部 稳定。（6）施工中一旦发现和挖出危险品、文物及国家宝藏资源时应 立即停止施工，划定警戒范围和区域，进行现场保护措施，安排有关 领导和人员现场监视。同时向项目报告。若现场情况不明，可先按照危险品对待，待各 有关部门、各单位按本措施的要求，立即赶赴现场开展工作，待处置 结束查明情况后，再按确定的案件性质进行处理。（7）若突发事件是严重危害施工人员、破坏工程设施的刑事案 件，对危害仍在继续蔓延或有可能继续蔓延的现场， 要采取果断措施， 阻止危害源，并动员疏散危害区内的施工人员，防止
7、因危害源扩散而 造成严重的后果；案发后，要密切配合公安机关迅速组织精干力量， 深入细致地开 展勘查、调查工作，力争尽快侦破；要紧密配合，深挖线索形成合力， 坚持依法从重从快的方针，快审快结，严厉打击现场的破坏活动。(8) 若突发运输车辆因故抛锚在施工道路上或上访人员车辆围 堵大门、施工道路时，应立即通知工程部调度室，用牵引车将车辆拖 走，停放在停车带内，确保施工道路的畅通。(9) 治安突发事件处置工作结束的当天，发生突发事件的单位 应将事件发生情况，写出书面材料报工程项目部。(10) 突发事件书面上报材料应当包括以下内容： 突发事件发生的单位名称，单位负责人，联系电话； 发生突发事件的具体时间
8、、地点。 发生突发事件造成伤亡人数情况、直接经济损失的初步估计情 况。 发生突发事件的简要经过。 发生突发事件原因的初步分析判断。 发生突发事件后米取的应急处理措施及控制情况。 需要协助突发事件抢救和处理的有关事宜。(11) 治安突发事件处置工作结束后，项目部各部门要及时总结 经验、教训，将有关情况及专业部门对突发事件认定结果等写出书面 材料上报。(12) 重点部门的防护措施；现场重点部门为财务室、计算机房、变压器、材料库、木工棚及 木料场。重点、要害部位应制定岗位责任制，明确责任人在重点、要害部位明显位置有标识牌。重点、要害部位的门、窗安装应牢靠，并安装有防止发生案件的 防护设施或报警装置。
9、重点、要害部位工作人员应坚守岗位，建立交接班制度，详细记 载当班发生的重大问题及处理结果。各部门制度有部门系统特点的防范措施以保证所在部门的安全。（13）建立门卫和巡逻护场制度：对出入施工现场人员应主动查验证件，问明事由，查验身份证明。 物资出门要有出门证，门卫经警要核查物资品种、数量，人员出 入要佩戴集团统一发放的胸卡，核对无误后方可予以放行。执勤门卫要认真履行职责，文明礼貌待人，发现问题及时报告， 不得擅自处理。做好交接班记录，对重大问题及时进行交接、交待清楚。值班期间。执勤门卫不得擅自脱离岗位。要坚守岗位，勤检查， 勤巡逻，不准喝酒、睡觉，不准做与值班无关的工作。（14）对民工的管理：1
10、）外聘劳务人员进入现场前，项目部统一进行为期三天的培训。 进行现场安全文明施工教育、防火教育、细部施工交底工作，特别是 对各技术工种的培训。2）对民工包工队及班组签定民工管理协议书。3）加强施工现场的民工管理工作，做到防范于未然。4）每周召开一次民工班长会，为前期工作进行总结，布置下步工作要求。5）严格按照民工管理协议书条款治理，赏罚分明，为施工创造良好的工作环境。加强工地内部食堂及民工宿舍行政卫生管理6）每周进行一次巡回检查，发现问题及时进行纠正问题，严重 者进行相应处罚7）对民工食堂进行管理：三证齐全，生熟分开，不准做凉菜8）对民工宿舍的管理：非本单位人员不得随便留宿，不得卧床 吸烟，不得赌博，保持宿舍卫生。9）每周打药两次保证卫生消灭蚊蝇，保证职工身体健康。
