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1、学生会职位竞选演讲稿报社相关职位竞职演讲稿 尊敬的各位领导，各位同仁们：大家好！我以为自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭;二是有机会和各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。这次，我本着锻炼自己、提升自己的目标而走上讲台，展现自我，接收各位同仁的评判。今天，我来参与副主任职位的竞聘，关键基于以下三个原因：一、我认为我具有担任副主任的素质：1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参与培训企业的部分公
2、开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团体建设等课题全部有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。3、严于律己，诚信为本的优良品质。不管是在发行站当站长还是在发行部当主管，全部到处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的标准进行。二、我认为自己具有担任副主任的条件：1、有一定的政治素养：“踏扎实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对部分新的想法和意见能以书面的形式呈报给领
3、导，连续三年主写“发行部年度工作汇报”。3、对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅，投递和零售组成了发行的主抓工作;队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的关键步骤;扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的关键工作。三、我认为自己具有担任副主任的治理能力：对发行团体建设有清楚的熟悉1、发行团体建设不但仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更主要的是确定一个关键的治理层。因为这个关键治理层的能力将直接决定了这个团体整体的实施能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必需要有计划能力、分析能力、实施能力和控制能力，这四个能力缺一不可。
4、另外，还要求这个关键同时具有驾御发行营销队伍的能力;具有实战力，用经验来归纳总结理论，从而深入指导发行营销战略、战术的计划和实施;只有这么，你的站点、你的团体才会在报业竞争的道路上走的更远。以后，我们在团体的建设中，非凡应该重视关键骨干的培养和选拔，同时也要建立一个贮备机制，在发行队伍中重视选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团体陷于被动。2、发行团体建设必需有强盾的支撑体系：这里支撑体应包含：实施层(站点)、政策、激励机制及考评机制等。政策、激励机制及考评机制是业务实施层最关注的问题。它的实施有效是否是稳定发行团体的最直接的原因。这两个机制对于业务实施层的人员来讲也是一个利益保障
5、的问题。因此我们在构筑团体的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团体健康运行;发行实施团体是否把保障机制和自己的事业生涯计划联络在一起;发行实施团体的学习力是否具有，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推进她向前发展;发行实施团体的素质结构是否和关键治理层的需求相吻合。3、发行团体建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团体的价值，不然，团体就成了空中楼阁。团体的发展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评定团体的进展，然后用部分指标来衡量团体建设的预期目标(如团体的人数，团体的业绩，团体组员自我目标的实现等)。显然，不论哪一项业务的开展全部必需借助于团
6、体，因此我们也能够把团体建设看作是业务战略的一个组成部分。4、发行团体的关键竞争力创立及团体主管作用：变个人英雄主义为团体英雄主义在竞争剧烈的发行领域，涌现出不少优异发行员，比如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长常常把这个人树成楷模，激励大家学习。但从销售团体的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和她的个人努力相关，也和很多客观原因相关，比如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有能力的差异，共同提升大家的能力也是必需的。比如加油站订单，这当然同莲前站职员的个人用户公关能力相关，但更主要的是厦门市关键加油战全部集中在莲前站四面。先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。假如此时便批评其它各区的销售人员不努力是不公平的。此时怎样做好整个团体的协调工作就很主要了，这就需要变个人英雄主义为团体英雄主义。以后我们可否采取这种做法：将个人的销售奖金同整个团体的任务完成情况挂钩。当整个团体的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团体的工作，必需每个人全部努力才能将事情做好。只有当整个团体成为报社的主力，个人的空间才能有更加好的发挥。
