仓库培训教材

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1、仓库培剖I教材一. 收料员1. 接供货商送货单,认真核对进料验收单所填写的品名规格.料号.订单数量,交期,订单号码与采购订单是否一致,并目测与实物是否相符,逵料橡签是否填舄正确,如有异议立即知会采 购.点收完毕输入ERP系统并登记来料暂收日报表,看一下供雁商有没有退有退 货的要及日寺 的虚理,并转单至IQC检验料之彳灸,先封一下和明金田的件敷是否一致,再司横的本子瓷章 或签名,司横走彳爰,要仔备田核封来料的品名.规格.敷量是否相 符,逵料。收罩言襄IQC,如有 异tiM通知采HiS理. 要求供货商:a.单据填写清楚完整,如有改动必须有供货商签名b. 物料摆放整齐,不准倒置,不准超出栈板,不准超

2、高c. 每箱物料必须贴进料标示且与实物相符2. IQC检验完毕,把逵料收BWWfH,找物控.采膳签核.有退it的要把收退回罩 打印出来, 以便及日寺的退供废商.逵料收罩共四w (品管.采n 豺矜.m .),要撕分畿到各侗部F9 . 点收人员将合格物料及单据与仓管员交接,不良物料登记物料来料不良登记表,数量点清后将 不良物料放在不良品区。念管入完厘彳爰,ifi料收罩要交收料人景,收料人景真核封各念管大于或少于 来料敷量要及日寺在ERP中”整并在” 收罩上注明”整罩虢.除IQC幸艮康外如果”降入厘敷量少于来料敷量要查明原因.3.退料点收:a. 制造(仓库)退报废物料.接到有相关部门核准的材料报废单

3、后,认真核对其品名规 格.料号.数量,核实无误后放入报废仓内.(超it 500PCS要有嫁理签名)扇框.扇 篥要舆其它幸艮康的物料分IWii放,扇篥/扇篥鲍品5公分以上的交327#并要327# 镇班签收,扇框要检查有照其它物品(飙” /飙套等).每周整理一次稍好重量交舆 塑膝部打碎料.b. 仓库(制造)退供货商物料.开出须相关部门核准的材料退料单,(退料单注明不良 原因及供货商)认真核对其品名规格.料号及数量,核实无误后,摆放在不良区域。然彳爰登言己在来料不良明备田表上.要求:来料不良及IQC拒收物料应及时退回厂商.(每周做来料不良明细表交采c. 良品与不良品严格区分.不良品必须有拒收标示4.

4、 ERP修改a. 因侗人疏忽造成敷披的,需要”出ERP修改罩,找部乃主管才能作修改.b. 采膳”出的修改罩,要把PC号虎.料虢.逵料罩虢信丁罩虢碣.日期.登言己好彳爰反睿 核通知IQC修改,IQC修改彳爰,把入厘罩删除通知采I!修改,修改彳爰再入原来的 日期 及罩披上的内容,然彳爰通知IQC重新瓣理ifijt .二. 仓管员1. 接到收料员交给的进料验收单及物料后,认真核对其品名规格.料号.数量是否与实物一致,核对完后按库位摆放到指定位置并按规格从小到大顺序摆放,逵料橡签朝外面,按ifi料日期分”撮放.及时入卡入帐.幄本上的娘序要舆撮放物料的K序一致谁料收罩入完厘,舄上入厘日期,舆逵料敷量不符

5、的要填隙敷量,交。收料* .如有异议及时知会部门主 管.细数在12小时内核对完毕,过期后果自负.塑BAM的日寺候,要看包装外箱上面 有没有 原先没撕干浮的橡签,仔备田核tHfi料橡签和ifi料收罩上的规格和敷量是否相符SfW才可以 瓣理入厘.幄本不可商匚涂商LU .2. 组品入库.接到制造开出的移转单或缴厘罩,仔细核对其品名规格.数量.应用机种,核对无误后 放在指定区域.要求:所有组品必须贴IPQC PASS单,包装盒破损拒收.并依规格从小到大顺序摆放.3. 原材料良品退仓一定要有IPQC PASS单并注明原因.4. 备料:接到由物控下发的发料表或有批准的领料单后HU始脩料.脩料日寺要认真核对

6、料号.品名规格.是否与”物一致,有注明急的要僵先畿料,脩料日寺要橡示脩料橡示卡,上面要注明 罩虢.规格.料虢.敷量.O0 .逵料日期,备料放在备料区内连同料单一起与送线人员交按,备料完毕欠料部分立即填写缺料通知单交物控/单位主管.(备料时一定做到先进先出 每种物料只保留一个尾数.).5. 为便于物料的追踪.所有物料的进料标签/IPQC PASS单必须保留到最后.6. 每侗月的月底提供呆料(分半年和一年)和超期物料幸艮表,超期是按照物料保存期限来提供,月底有盈的要提供明盈表7. 超期物料幸艮表/呆料幸艮表每月虚理消幄保留的物料半年彳爰要再次提供呆料.消幄保留物 料 每月增加或畿出要及日寺知畲文俞

7、入幸艮表.如有工罩畿料一定要料”收罩经品保 检合格彳爰方可畿料.(逵料”收罩“料罩需畿料的敷量),每月提遗呆料的物料要在布吉存卡右上角橡示呆料字檬.8. 所有物料镇用必硝有料罩方可?t料.任何人不率私自借料.如有特殊情况料罩必硝打借倏.借倏 一定要经遗部乃主管批率.9. 各念管要封各自的物料妥善保管.做好防潮.防鹿工作.”遗包装的物料要封好.三. 送料员.1. 接到备料人员交给的领料单后要对照领料单上的料号.品名规格.数量是否与实物一致.如有异议立即知会备料人员确认.2. 贵重物品细数当面点清(如BALL.IC.电晶体等),3. 领料单如果所负责物料人员没填写数量或没签名送线人员拒绝接单并知会

8、单位主管.(目的为了杜绝漏发物料)4. 与产线交接时数量要交接清楚.如有异议立即与备料人员确认.领料单必须有接收物料人员签名.(签名要签日期/时间).交接完毕单据整理好于第二天8:00之前交舆文H .(黄聊由 送料人景按小到大度帚稽.)5. 富天的物料富天必送至走.如在加班日寺”内送不完硝提前知畲罩位Kit人6. 送料交接完隼废立即回念厘.不准在产线逗留.四. 成品出货1. 成品负责人接成品入库单核对成品品名规格.料号.数量与实物是否一致(参照工作命令),核对无误后将成品摆放在指定区域.要求:每箱成品必须有PASS单,成品摆放不可超出槎板,限高2米.每栈板成品必须 有状况卡2. 出货:业务开出

9、送货单后认真核封,对送货单品名规格.料号.数量与实物是否一致,核对无 误 后开始备料,备料放在出货区.备料完毕通知OQC检验,出货时通知保安清点数量.装货时在 OQC指导下作业,要注意安全,做到轻拿轻放,确保产品品质.3. 上月20虢之前入厘在本月月底没出JT的成品.在月底全部事事到呆滞成品幄.4. 出海外货物:a交业务的货柜资料一定要及时.准确无误.b.打包带时要置中.打工整.C.对工作命令有特殊要求的客户一定要按工作命令要求作业人d. 装车一定要按业务PACKING装车.e. 随栈板出货的客户.按客户要求附木槎板或月参槎板.4. 接收到客户退的不良品,认真核对其品名规格,料号,数量是否与退

10、货单相符,如有问题立即知会业务或部门主管.核对无误后开“退货.报废,呆料处理联络单”退货到4小时内完成,大 批量退It除外).不良放在成品退.5. 不良品退it :如果凰扇!重揖壤或好多混在一起清黑占困蒐隹要立即知畲到的H矜棠矜同意彳爰再打退itWMB .超遗一年保期的要在退货虚理聊金各罩上注明周期.同一张退货罩有多ffisa有超遗保si期的要分”打罩.同一有超也有没超遗的也要分”打罩.6. 成品负责人下班时如果有未送的货一定要交待给送货人员或单位主管五.送 J!:1. 接到成品念管景交”的送要18真核封品名.规格.敷量.件敷是否舆JT物一致.装卓日 寺要通知保安清黑占敷量.出卓之前要检查相”

11、的料有(送货罩房食收罩.幸艮告矜的脩忘录. 送fW表等.)2. 送货员一定要看清楚送it地址.并负责把产品安全送至客户地点.,客户点收无误后请客户 签 收,送货单客户签收彳爰蓝聊交客户其余聊全部拿回交成品念管.绿联仓库存档.白联/红联/黄联 交业务并让其签收(如客户要二WIJM客户白聊*航聊舆黄聊不能”客户.除非客户指定要航聊 或黄聊)3. 客户如有退货时一定要在业务允许的情况下才能退货.退货数量/机种/是否本公司产品一定要核对清楚.4. 送货日寺遇到特殊情沉不要自作主?!. 一定要知畲相雁的.由定如何虚理.送货时所有发生非正常作业 的情况在业务备忘录内容栏概述.比如:货放保安室/货没交/送货

12、单没拿回/退货 没拿(包括业务没通知但客户有要拿的退货)/有无客户/供应商打收条或借条等有关需知会业务 的事宜.备忘录在第二天8:00前交单位主管(如送货回来很晚把送货单放保安室 由成品负责人取 回.但必硝打便倏告知罩位主管第二天上午公休).5. 对待客户要有礼貌,注意公司形象.遵守客户公司管理规定.6. 费用幸艮金肖罩要及日寺如填舄.每周二.周五下午舄幸艮金肖日寺.如超i!送K日期二天没 填幸艮金肖罩的将不再”予幸艮金肖其它要求(念管全髓)a:收.发料及成品出货一定凭单做事人b:所有单据改动必须有开单人签名.c账本.物料卡.单据要求字体工整.不准私自调帐d:当天事当天完成.单据及时上交.e:

13、所有单据按序号及时归档.f. 帐.卡.物必须一致,每箱物料必须有进料标签(IQC PASS.)/IPQC PASS单.g. 物料摆放整齐有规律,高度不准超过2米.做好防尘,防潮措施(参照仓储区储存条件管制 办法)h. 扇叶及组品堆放不能超高.(A.原材料扇叶2510/3010/4006/4007/4008/4010/4510/5010 /6010不准超过40层.组品不准超过35层.B.原材料扇叶4020/5015/5020/6015/7010/701 5不 准超过35层.组品不准超过30层.C.原材料扇叶4028/5025/6025/7025/8015/8020/80 25/9225 不准超过30层.组品不准超过25层.D.原材料扇叶6038/7038/8038/9238/1225/ 1238不准超 过25层.组品不准超过20层).I所有线苞组品堆放高度不准超过 20层.J.品保注明禁止使用的物料要及时知会物控.K.严禁发错料l配合物控生管及处理库存呆料.降低库存成本.m.每天上班要对自已负责的物料巡视一遍.(特别是放在外面的物料及贵重物品) n.物料发放及运输过程中严禁物料倾倒现象发生.不准抛摔.注意品质.

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