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1、建立合规文化,构筑钢铁长城我们都渴望生活幸福,日子滋润。作为中行人,我们幸福的源泉就是 创造效益,防范风险。然而,只有业务发展,才能创造效益;只有建立合规文化,才能防范风险。业务发 展和合规文化,就像鱼水关系,鱼儿离不开水,业务发展离不开合规文化。鲁迅先生说过 ,打开窗子 ,清新的空气进来 , 苍蝇、灰尘、臭气也跟着进来。如今,现代 经济迅猛发展, 也带来了诸多问题。 以利益最大化为目的,无需信守游戏规则的行为, 一度 为自己找到了借口。 曾几何时 , 那高悬于公堂之上的“合规文化” , 在利令智昏的灰尘里, 成 为仅供观赏的卷轴。 王雪冰、 高山等一批曾经忠实奉献的干部, 没有经受住诱惑而不
2、惜违纪 违法, 将自己钉上人生的耻辱柱,让百年中行蒙羞。今年省行通报的多起案例,给我们再次 敲响了警钟。它像一个警示牌,时刻提醒着我们必须建立合规文化。一千多年前, 诸葛亮在诫子书 中,明确提出: “非淡泊无以明志, 非宁静无以致远”。 这朴实的道理,成为历代仁人贤士的一面镜子。一种好的思想文化,对于行动,意义之深; 我们每一名员工, 都应该看到, 如果没有心境上的淡泊、 宁静, 就没有行动上的明志、 致远。 如果没有以合规文化为先导,稳健经营就没有立足点!也更没有内控管理可言。所以, 建立 合规文化,是我们规范操作行为之必然,是提升管理水平之必然。李礼辉行长在一次重要讲话中,讲到了硬管理和软
3、管理。他教导我们要建立合规文化。 省行高书记曾严肃批评“分割论”的问题, 痛斥安全合规与业务发展两张皮现象, 呼唤合规 文化的到来。“合规文化”如一阵春雨,洗刷掉悬浮的灰尘 , 用一面旗帜引正了社会风尚。 建立合规文化,是我们抓住机遇的需要,是上市公司发展的需要,是适应外部监管的需要, 是走向世界的需要,是打造银行品牌的需要,是创造员工价值的需要。大家知道,真正对员工的关怀是预警在先。当一个员工出现问题时,我们要给予提醒、 给予警告、给予处罚,目的在于警示、在于教育。现在,各项制度要求异常严格,处罚力度 越来越大,要求我们:“违规必纠、违规即究、违规严究”。如果我们要想保护好员工,就 应该严格
4、落实合规要求。曾有这样一则故事:有两个农民进城,天气非常热,口渴难耐。他们来到饮料部,一打 听,一杯水两块钱。其中一位农民就想,水在我们哪里是不要钱的,而这里水要钱,可见这 里不好过,我得回去;另一个农民却想,水在我们那里是不值钱的,而这里可以卖钱,可见 这里很好挣钱,我得留下。一个观念的转变,令两人生活天壤之别。回家的,依然是面朝黄 土背朝天,而留下的,却丰衣足食。可见,转变观念多麽重要!建立合规文化何其必要!忙碌的工作之余,我喜欢独自坐在湍河岸边,凝望着翠绿的河水,享受着轻柔的河风, 也欣赏河边垂钓人的平静与恬淡。有一天,令人感动的一幕出现了:一对父子在河边垂钓, 连续几个小时,却一无所获
5、。突然,儿子尖叫一声:“上钩了”!我转眼望去,儿子钓上来 一条大鲟鱼,他是那么惊喜、兴奋,父亲也微笑着投来欣赏的目光。可是,这位父亲突然板 起脸来,严肃地告诉儿子,你必须放掉这条鱼,理由是“鲟鱼是国家保护鱼类”。 儿子不解 地望着父亲:“好不容易才钓到一条鱼, 又没有执法人员在场”。 儿子嘟囔着嘴, 不愿意把 鱼放掉。 “不管有没有人管, 要拥有一颗良心, 要凭自觉 , ”我顿时耳目一新,为之一震。在工作中, 我们必须将合规文化作为一种自觉的理念,入脑入心, 合规经营, 我们才能为股 东创造价值,实现自我价值。当前, 中行在内控综合治理整顿活动中,提出了“一、二、三、四”工作法,制定有效了一个方案,实施两个考核制度,强势推进“三项”活动,严格落实四项业务大检查, 地防范了风险。同志们,朋友们,健康发展是兴旺之本,从严治行是生存之道,转变观念是行动之源,合规 文化是发展之基。同志们,朋友们,行动起来吧!让我们:为建立富有中行特色的合规文化而努力!为构筑坚不可摧的钢铁长城而进发!为缔造灿烂辉煌的明天而奋斗!谢谢大家!