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1、施工总承包形式下合同管理分析 摘要：在施工中，对于总承包存在两个主要的合同关系和承包人的合同关系以及和业主的合同关系。在整个施工管理中，总承包作为其主体，要对承包人以及整个工程的全过程进展管理。所以，在合同上的管理是整个工程的关键所在，总承包单位必须对合同的管理进展加强。因此，本文就施工总承包形式下的合同管理进展初步的讨论，也希望为以后的施工可以提供一些参考。关键词：施工；总承包；合同管理在我国经济迅速开展的今天不仅有越来越多的工程被建立，而在建筑面积上也在不断地扩大。为了工程可以保质保量的被完成，会进展多个施工单位带来的穿插作业，就出现了承包管理。所谓的总承包单位，就是在目前我国社会经济下可
2、以自主经营、自主开展、自负盈亏的境内及实体。对工程的技术、质量、方案要进展多方位的管理，在这些过程中，要与合作伙伴和承包人进展多个合同的签署。所以，将合同进展严格的管理是至关重要的。一、施工总承包形式下的合同管理一般的工程施工中，总承包形式中的合同管理都会有方案控制与进度、计量支付、工程的变更以及延期索赔等几个方面。要围绕这几个局部的需要，总承包与监理工程师在设计工作程序与细那么时应该按照工程的特点进展制定，将合同的管理工作尽可能的程序化与标准化，让合同管理中的争端降到最低，处理合通问题的速度加快，也能让工程的进度得到保证。第一，在计量和支付方面必需要按照合同的相关规定实行；第二，要对工程置清
3、单里的各支付工程里所有的工作内容进展理解。假如工程量清单里没有的支付工程被当成包含在与其相邻的工程中，不需要单独计量；第三，在计量中，必须是经过监理工程师的批准和公开检验合格后的工程才能被记录；第四，对变更的管理要进展加强，将工程的变更程序进展完善的制定；第五，要对计量支付建立相对健全的台账，来防止漏计和重计。在进展总承包的管理形式时，要对两个阶段的计量支付管理方法进展严格施行：第一，承包人可根据监理完成签认的间质量检验单填对工程中间计量单;进展填写，给总承包任命的代表与驻地监理提出申请计量，然后总承包任命的代表与驻地监理就会对分包人申请计量的工程开场检查，其中所包含的内容有各种记录、图纸查阅
4、、实地调查以及原始凭证的调查。对于承包人，将提供相关资料来对申请计量的工程情况质量和数量进展情况证明；第二，承包人要按照总承包任命的代表与驻地监理所签认的工程计量单以及中间检验单，按规定进展月进度支付报表的编制，在经过驻地监理的签认审查后再把工程报给总承包工程部进展审核与汇总。第三，总承包要把所有汇总的月支付报表和所有的原始资料送到业主与监理处审查，监理进展支付证书的签发，最后业主要在合同的规定时限内给予总承包人进展付款；第四，总承包也要按照被批复的月支付证书来对承包人的支付证书进展编制，也要在合同的规定时限内给予承包人进展付款；第五，计量的支付台账。总承包人和承包人应该将计算机的计量支付进展
5、数据库建立，以便对计量进展管理，来防止漏计和重计的情况发生。在工程的变更中，应该把优化设计、对原设计的使用要求不予降低、对工程本钱尽量降低作为根本原那么。在变更工程中主要是工程数量增减、新增工程工程以及构造尺寸改变等等。1.3.1应由总承包或者承包人对变更提出申请，总承包人或者承包人应该在调查现场之后对变更方案进展提出，业主和监理工程师进展现场考察然后确立方案，最后监理工程师按照审查后的工程数量，再对工程变更令进展下达；1.3.2应由监理或者业主提出变更要求，再由监理对变更通知进展下发，要附带变更工程设计图。然后，承包人再按照设计图进展施工，将现场复稠计算的工程数量上交监理工程师进展审查，监理
6、工程师进展审查后，按照权限对工程变更令进展下达。在工程中，工程进度是其三大目的之一。总承包人要对方案进度进展两个方面的控制：对常保人工程方案进展审查和落实与监视进度方案执行情况。1.4.1对施工方案进展审查批复要考虑对施工进度的审查：工期时间安排是否合理、在发动阶段施工准备方面是否可靠、施工才能和方案目的能否相适应。再详细详细的对调整过程、备种方案上报时间以及编制方法进展安排，给工程提供一个有方案、有组织的保障。第一，要对进度控制人员进展落实，任命专人负责，再对任务进展详细细化，明确责任，对工程的进度进展随时的理解；第二，对进度协调组织进展建立，其中要包括业主、总承包人、监理、承包人以及当地政
7、府的代表，将施工的协调工作做好；第三，设立明确的奖惩措施。在处理延期索赔的这件事情上，要注意以下几点；第一，在处理延期索赔的事件出现后，应该对现场进展及时的调查，将事件的发生原因做详细的理解，对事件性质定性后，再进展风险的归属；第二，在事件发生时，要和关各方积极协调配合，对引起理延期索赔的原因进展解决，将损失降到最低；第三，事件发生过程中，要对承包人对细节的记录进展监视，再由驻地工程师进展签认；第四，要按照合同上的有关规定进展索赔，积极的和业主、监理进展沟通协商，最终达成一致的意见。二、在总承包形式的管理下的合同风险在程总承包管理形式中，合同风险包括：施工风险、设计风险、物价风险、意外风险以及
8、工程变更等。2.1施工的风险。建筑的施工过程中，根底工程和软基处理都是对于投资打破来说的主要工程；假如实际的地形和设计不符，就会造成桩基的变化、软基处理上设计的厚度与范围不能被满足等情况发生，这些问题即使是很有经历的承包人也不一定料到的。2.2设计风险。在设计风险中包括的的内容有很多,除了合同中规定的重大变更允许与总价调整之外，在设计文件上的错漏、设计不周与失误都要又总承包单位进展负责，其中设计和施工的年限差距以及设计单位资质信誉都是设计风险的主要因素。2.3物价风险。为保证施工的质量，业主要向总承包人与承包人提供组要的材料。比方，水泥、沥青、钢筋等，这时物价的不确定上涨因素就会出现，不过早我
9、国市场经济的宏观调控下，此类情况越来越少。2.4工程的而变更。在地方远期的开展要求上看，地方政府会积极的对新增工程工程进展引进，或者对单项工程标准进展进步，这方面的增加费用就要根据合同上的约定分别给予承当。在施工的总承包形式中，合同文件就是处理问题的根本准那么，对于合同中的标准性必需要进展标准；假如发惹事故，一定要注意以事实与根据为主，调查之后进展及时解决；总承包也要经常与各个方面进展沟通，保证工程顺利的进展。总结：综上所述，在工程的施工中对总承包管理进展利用就是为了可以让工程可以更快、更平安的进展，来满足如今建筑工程的需求。所以，总承包管理制度也是将来建筑行业的一大开展趋势。在实行总承包形式的同时，也要结合建筑工程，不断地对合同管理进展总结和探究，提出新的创新形式适应建筑行业为的现代化开展，也为建筑行业的开展带来一些新颖的血液。 王伟丽 单位：中交路桥技术参考文献：【1】文良.施工方总承包形式合同管理方式分析.山东交通科技,2022(3):87-88【2】郭新生.冯鹰.浅谈施工企业对工程工程的合同管理.浙江水利水电专科学校学报,2022(3):8-9.【3】唐同海.对建筑施工企业合同管理问题的考虑.工程造价管理,2022(5):32-34.
