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1、经营系统人员非量化考核表（月度）分类 评 价 内 容 满分自评复评决定工作态 度经营计划的立案、实施是否有充分的准备 52是否以长期的展望探索公司的未来 1是否有以负责人的眼光注意到全体 5是否重视经营理念 是否有敏锐的利益感觉 基本能力为了达成目标.是否有站在最前线指挥 157是否能省钱、早日、确实地达成目标 8是否重视长期目标的它施 59是否能严守期限.达成目标 0能随机应变而修改目标值的；同时也能达成目标5业务熟练程度是否能以全公司的立场发言、提议 512是否能以长期的观点制定企划3是否能以公司的观点收集情报 104是否能与其他交流情报。 51是否积极地与其他部门协调 5责任感16是否确
2、实把握部属的优、缺点 517是否其他部门协调 5是否适才适所 101是否热心培育后继者 5 协 调 性20仔细地聆听部属听意见 521是否能与同级干部相处融洽 522是否谨慎地处理部门间协调事务 123是否热心于部门内部意见的沟通 1024绝不引起异性问题 自我启发25不与厂商勾结 56对社会及时代的变迁是否敏锐 32是否热心于吸取新技术与知识 028站在国际的视野上是否能自我革新 529为了改善是否可以抛弃前例 30是否不怠于未来的预测 评价分数合计 00评分标准：18分以上为“优秀50分以上为“良好” 1分以上为“中等”10分以上为“差 未满10分为“不及格” / 职能系统人员非量化考核表
3、（月度）分 类 评 价 内 容 满分自评复评决定领导能力 1领导部属时.是否自己率先示范 12遭遇困难时是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理 53是否公平且冷静地对待部属 5与同事相处是否充满活泼、朝气 55是否得到部属与上级坚定的信赖5培养6是否确实把握部属的优、缺点 57是否从旁给与帮助、建议.以发挥领导的优点58是否适才适所 19是否能引发同事的意见 50仔细地聆听同事的意见 5 自我控制 11是否注意身体的健康 512是否谨慎地使用金钱 113是否热心于部门内部意见的沟通 514绝不引起异性问题 515不与厂商勾结 10目标达成 16是否能以公司的方针拟定目标 17是否尽量最大的努力
4、达成目标 1518是否能省钱、早日、确实地达成目标 159是否能严守期限,达成目标 责任感20能随机应变，达成目标 2是否能以全公司的立场发言、提议 522是否能以长期的观点制定计划 523是否能以公司的观点制定计划 0是否能与其他部门交流情报 5 自我启 发 25是否积极地与其他部门协调 56是否热衷于人事的扩展 7是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 8是否经常汲取新的潮流、技术 52是否不怠于未来的预测 3为了改善，是否可以抛弃前例 评价分数合计 200 评分标准：8分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 10分以上为“差” 未满00分为“不及格”技术系统人员非量
5、化考核表（月度）分类评 价 内 容满分自评复评决定工作态度l很少迟到、早退、缺席、工作态度认真102细心地达成任务做事敏捷、效率高 5遵守上司的指示基不倦怠、且正确地向上司报告56精通职务内容,具备处理事务的能力5础能力7掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示.并正确的转达5严守报告、联络、协商的规则101在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行52能积极吸收和沿用新技术03有创新概念，且能创造新的产品1善于与同事研讨，且说服力强515可以自己独立承担做新的项目.5责任感责任感强,确实完成交付的工作57即使是难的工作;身为组织的一员也勇于面对1努力用心地处理事情，
6、避免过错的发生519预测过错的可能性,并想出预防的对策10协调性 20做事冷静。绝不感情用事521与他人协调的同时。也朝自己的目标前进5重视与其他部门的人协调523在工作上乐于帮助同事1024尽心尽力地服从与自己意见相左的决定5自 我 启发 2热衰于吸收新情况报或知识06以市场的动向制定研究计划027有进取心、决断力528积极地革新、改革52即使是非曲直自己份外的事。也能计划或提出提案030以长期的展望制定目标或计计划并付诸实行10 评价分数合计200评分标准：18分以上为“优秀”15分以上为“良好” 1分以上为“中等”100分以上为“差” 未满10分为“不及格”营销系统人员非量化考核表（月度）分类 评 价 内 容 满分自评复评决定工作态度1能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范1细心地完成任务 3做事敏捷、效率高 具备商品知识，能应付顾客上的需求 5不倦怠、且正确地向上司报告 5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力 7掌握职务上的要点 58正确掌握上司的指示，并正确的转达 59严守报告、联络、协商的规则 50在既定的时间内完成工作 5业务熟练程
