员工降职流程

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1、人力资源源控制流流程手册册（组织人人力版）流程编号号：P2.22.4.版本号： 220022-1项目人事管理理流程-员工降降职流程程生效日期期修改版本本编制人：失效序号号序号日期1.1适适用范围围本流程适适用于公公司内部部员工降降职所涉涉及的各各项工作作内容1.2控控制目的的本流程旨旨用规范范对人员员调配工工作的规规范化管管理。1.3执执行部门门各用工部部门、人人力资源源部、总总经理或或董事长长1.4关关键控制制点1.4.1准确确性1.4.2合理理性人力资源源控制流流程手册册（组织人人力版）流程编号号：P2.22.4.版本号： 220022-1步骤负责部门门具体操作作111各用人部部门各部门根

2、根据本部部门人员员工作情情况，通通过各种种考核，若认为为对某管管理岗位位人员需需要降职职处理，则向人人力资源源部提交交员工工降职处处理意见见。112人力资源源部人力资源源部接受受用人部部门人员员降职申申请后，则与降降职人员员所在部部门进行行沟通，确认同同意后，按授权权向总经经理提出出人员变变更申请请； 113总经理/董事长长总经理对对人力资资源部提提出的员员工降职职申请书书进行审审定，如如需与董董事长进进行沟通通，则经经与董事事长商定定后进行行最终审审定。审审定结果果回交至至人力资资源部；114人力资源源部人力资源源部接到到总经理理批复后后，按批批复要求求可以降降职，则则以文字字通告方方式通知知用人部部门可以以对该人人员进行行降职处处理；115各用人部部门各关系部部门接到到降职人人员通知知后，在在部门内内部进行行工作交交接手续续，后通通报人力力资源部部处理情情况；116人力资源源部人力资源源部接到到用人部部门处理理情况后后，做相相应的人人事档案案调整。人力资源源控制流流程手册册（组织人人力版）流程编号号：P2.22.4.版本号： 220011-1人力资源部总经理用人部门员工降职职流程确定降职人员否是初步审核员工降职处理意见员工降职处理意见否最终审核员工降职实施员工降职通告是人事档案录入结束