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1、河南专升本管理学模拟试题及答案 （20166）一、 单项选择题1. “有心杀贼，无力回天，死得其所，快哉快哉！”这是谭嗣同在刑场就义前喊出的这句话，表现出他在为追求自己的（ ）而奋斗的气概。 A.安全需要 B.社交需要 C.尊重需要 D.自我实现需要2 Z为人员组合的综合效应，X、Y分别为个体，则低效效应组合为（ ） A.ZX+Y B. Z=X+Y C. ZX+Y D. Z=XY3科龙、海尔、新飞这三家厂商，有的生产冰箱、空调产品，有的是专门的冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶不断创新。对于它们中任一厂商来讲，其他两个对手可构成（ ） A.任务环境/竞争者 B.一般环境/竞争者 C.任务
2、环境/供应者 D.一般环境/供应者4. 根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（ ）角色。A. 监听者 B. 传播者 C. 联络者 D. 发言人5. 企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是（ ）战略。A. 市场开发 B. 产品开发 C.市场渗透 D. 成本领先6. 乐观决策原则的理论基础是（ ）。A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生7. 要明确企业计划的外部条件，关键是（ ）。A. 定量预测 B. 定性预测 C. 环
3、境预测 D. 销售预测8. 考察一个组织分权程度的关键在于（ ）。A. 按地域设立部门 B. 按职能设立部门 C. 按顾客设立部门 D. 决策权或命令权是保留还是下放9. 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（ ）A. 按职能标准划分部门 B. 按产品划分部门 C. 按地区划分部门 D. 设立矩阵组织10. 下列不属于组织结构特性的是（ ）。A. 复杂性 B. 分权性
4、 C. 规范性 D.集权性11. 如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（ ）。A. 如何密切关注竞争对手的动向 B. 如何对竞争对手的行为做出快速反应C. 如何才能不断向市场推出新产品 D. 如何降低生产成本12. 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（ ）A. 正强化 B. 负强化 C. 惩罚 D. 忽视13. 需要层次理论认为人的需要分为五个层次，它们从低到高的顺序是（ ）。A. 生理的、安全的、社交的、尊重的和自我实现的需要B. 安全的、生理的、社交的、尊重的和自我实现的需要C. 自
5、我实现的、尊重的、社交的、安全的和生理的需要D. 生理的、尊重的、安全的、社交的和自我实现的需要14. 促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于（ ）。A. 目标价值 B. 实现目标的可能性 C. 前两者的乘积 D. 前两者之和15. 控制工作得以开展的前提条件是（ ）。A. 建立控制标准 B. 分析偏差原因 C. 采取矫正措施 D. 明确问题性质16. “根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述？（ ）A. 前馈控制 B. 反馈控制 C. 现场控制 D. 实时控制17.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属有能力也有意愿负担工作责任
6、，学识和经验较多时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（ ）A. 指导型 B. 推销型 C. 参与型 D. 授权型18. 合理安排、使用和调配人员的基本依据是（ ）。A. 人事选拔 B. 绩效评估 C. 人事监督 D. 人员培训 19. 团队型的领导在工作中主要表现出（ ）。A. 更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高B. 既不大关心职工的工作与生活，也不注意组织管理效率的提高C. 虽不大关心职工的工作与生活，但却非常注意管理效率的提高D. 在更多地关心职工的工作与生活的同时，也非常注意管理效率的提高20. 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求
7、各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（ ）原则？A. 责权对等原则 B. 统一指挥原则 C. 分权管理原则 D. 专业管理原则21.在管理的基本职能中，属于首位的是（ ）。A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制22. 政策指导矩阵属于（ ）。 A. 集体决策方法 B. 有关活动方向的决策方法 C. 风险型的决策方法 D. 定量决策方法23. 要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制24.我们常说计划的内容包括“5W1H”
8、，从企业的角度来看，这“5W1H”的内容则是分别体现在企业的战略计划和战术计划当中。具体为（ ）。A.战略计划侧重于确定“What”、“Why”、“When”，战术计划是规定“Who”、“Where”、“How”B.战略计划侧重于确定“What”、“Why”，战术计划是规定“Who”、“Where”、“When”、“How”C.战略计划侧重于确定“What”、“Why”、“Who”，战术计划是规定 “Where”、“When”、“How”D.视企业各自不同情况而定25. “人心不足蛇吞象”，下列的选项中最能贴切指对这句谚语所要揭示含义的是（ ）A.生理需要 B.尊重需要 C.安全需要 D.以上
9、三者都是26在杰克韦尔奇自传中有这样一段记述：“1961年，我已经以工程师的身份在GE工作了一年，年薪是10500美元。这时，我的第一个老板给我涨了1000美元。我觉得这还不错直到我后来发现我们一个办公室中的四个人薪水居然完全一样。我认为我应该得到比标准加薪更多的东西。我去和老板谈了谈，但是讨论没有任何结果。沮丧之际，我萌生了换工作的想法。”这反映了以下哪种理论的存在? ( )A期望理论 B公平理论 C强化理论 D成就需要激励理论27瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术
10、生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点（ ） A 决策对企业发展影响至关重要 B 技术比管理更能给企业带来竞争力 C 技术要发挥作用离不开资本的投入 D 技术要发挥作用离不开社会环境条件 28.宋江把所有梁山好汉召集起来，要求他们对梁山的发展畅所欲言地发表看法，并强调在所有人的看法没有谈透谈够之前，不允许有相互批评的现象出现。宋江所采用的这种方法称为（ ） A 哥顿法 B认识冲突法 C头脑风暴法 D征询法29. 某足球俱乐部同意大幅度提高运动员的薪金，前提是球队在下个赛季里所有场次的胜率为65%，
11、这个俱乐部激励运动员的方法可归类为对（ ）激励理论的运用A公平理论 B期望理论 C双因素理论 D需要层次理论30如果一个主管人员在其职位上有成就，那么正是这成就导致他被提升到更高的职位，直到这人终于“被提升过头”。上述结论被称为( )A波特原理 B隧道现象 C彼得原理 D人才生命周期二、判断题31. 领导者就是管理者，管理者就是领导者。判断：“错误。 32. 管理幅度较大是扁平型组织的一个主要优点。 判断：错误。 说明：扁平型组织的优点在于：首先，管理层次少，有利于信息传递速度加快，同时也可以减少传递过程中信息的失真的可能性；此外，较大的管理幅度有利于下属主动性和首创精神的发挥，但是较大的管理
12、幅度也会带来一些局限性：比如主管不能对每位下属进行充分有效的指导和监督等等。 33. 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。判断：正确。 34. 严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。判断：“错误。35.企业中，财务主管和出纳员之间的职权关系是直线职权关系。判断：正确。36预算是一种计划工作，又是一种控制手段。判断：正确。 37人的工作积极性仅仅取决于其所得的绝对报酬的影响。判断：“错误。 38.权变理论学派是基于社会人的人性假设而提出的。判断：“错误。39. 银行交易窗口通常分为普通窗口和VIP窗口，这种划分依据是按职能划分对象的。判断：“错误。40.激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素。与激励因素有关的工作处理得好，能够使人们产生满意情绪；如果处理不当，其不利效果顶多导致不满，而不会没有满意情绪。判断：“错误。
