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1、银行副行长竞聘演讲稿部门副经理竞聘演讲稿范文 一、部门经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!首先感谢领导提供了这么一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请许可我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名职员，今年28岁，XX年加入我们企业，因此今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不但是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。今天我竞聘的岗位是内导部经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不轻易，做为一个部门的责任人，不但要有实干精神，还要善于谋略;不但要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不但要有高超的组织管理水平，而且还需
2、要有良好的人际沟通能力。我之因此要竞聘这个岗位，是因为我以为我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具有以下多个方面的有利条件：1、本人含有正直的人品、良好的修养和完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。2、现在的内导部发展快速，已经是我们景区一个至关主要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员全部比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，肯定能协调好和部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。现在，我认为我们景区内导部的
3、工作关键有以下几点不足：1、内导的工作不够规范化、专业化。即使内导的工作讲究要有自己风格，不过好的东西能够总结出来在部门进行推广，内导也能够有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。因此一定要有一个量化的标准。2、内导人员对部分商品售卖的主动性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个和游客接触，也是最轻易和游客信任的一个群体。因此一定要提升内导人员对商品售卖的主动性和参加度，从而促进景区商品的售卖。3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提升。 假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓发展。小
4、平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”第二提升服务。树立以游客为中心，全心全意为游客服务的经营理念。对内导部人员定时进行培训，经过培训提升服务意识，改变服务观念，提升景区形象，努力争取让每一个用户快乐而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，全部是对我们工作的监督和鞭策，一定要根据企业的制度，在要求的时间内处理完成，不躲避、不推诿。给游客一个满意的回复。第三加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。所以，要切实加强部门内部管理，深入完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定时组织学习和培训，提升全部工作人员的业务水平，加大考评力度。使每个职员全部做到纪律严明，形象
5、良好，谈吐适度，为景区发明愈加完美的形象，使我们内导部成为一个愈加团结，更具战斗力的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我即使没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出众地做好这项工作，当好一名称职的分企业经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加成功。但我更重视参加的过程，因为对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为主要。我想不论竞聘成功是否，全部不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重和热爱。“给我一次机会，我将还您十分出色!”这就是我永恒不变的信
6、念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随!祝福我们景区明天会更加好!谢谢大家!二、企业副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家好!很感谢各位领导给我发明了这个展示自我的机会,期望能经过此次竞聘演讲使大家对我有深入的了解，并对我的竞选给和支持。今天，在企业领导班子开拓创新、锐意改革和同志们团结进取的精神感染下，使我有了信心和勇气参加这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。我竞选质检部副经理职位，关键具有以下基础条件。第一、含有很好的政治素质和较强的事业心。在企业工作以来，我即使一直从事基层工作，但我一直重视政治学习，不停提升本身的政治素质和道德修养，主动要求进步，在政治
7、上、思想上主动向党组织靠拢，严格要求自己，不论碰到什么困难，什么挫折，全部坚持把工作放在第一位，不辞辛劳，从不计较个人得失，一直保持主动向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立早期，也是企业结构工资方案准备阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不仅要配合办公室主任做好结构工资的准备工作，还要在质检部经理的领导下，建立质检部各项规章制度和对企业日常工作情况进行监督检验。在人员少、任务重、工作量大的情况下，为使结构工资按期进行和质检部工作顺利开展，我提前休完产假，加班加点，努力工作，两个多月的时间里共起草结构工资草案、质检部规章制度及质量考评措施等材料20多份。几年来，我以勤奋求实的工
8、作态度，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，认真推行了工作职责，出众的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任和好评，曾前后5次被评为企业优秀工作者，管局优异工作者，今年2月份还共荣地加入了中国共产党。第二、系统地掌握了多方面知识，具有一定的质检管理经验。2年的技术部工作经历，使我对企业技术设备运行有了较为系统的了解去年任质检员以来，在企业领导、部门经理的支持和信任下，本人较快的进入了工作角色，针对现在企业存在的部分违章违纪和待处理的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地处理措施，针对某一个步骤可能出现的问题进行预计，提出有预见性地工作对策，从实际出发，进行发明性开展工作的有
9、效尝试，使得本身的业务水平和管理能力及监督实效得到了深入提升。第三、含有较强的协调能力。企业是一个服务性强的单位，怎样深入提升企业的服务能力，提升大家的服务意识，这就要求质检部门必需充足发挥职能作用，既要规范各部门的工作行为和上岗规范，又要对出现的问题和事故进行查处，还要对各部门之间存在的矛盾进行协调。这项工作通常是让人感觉比较“得罪人”的活。对此，我首先遵照按章办事、有错必纠的标准，用一身正气去处理查出来的问题和事故，果断做到公平公正，以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是注意加强协调，从大局考虑，既要利用规章制度纠正不合格行为，提升服务质量。还要经过灵活的方法避免打击各部门的工作主动
10、性，避免同事们有被监督的抵触情绪，使得我们的质检工作仍然在她们的支持和配合下有序进行。在企业领导的关心、支持，和各部门的帮助、配合，经质检部全体人员的主动努力，企业的工作水平、服务质量和劳动纪律全部发生了可喜的改变，质检部的工作取得了良好的开端。第四、含有老实可信、谦虚谨慎，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、尊重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，认真实施领导决定，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。接下来,我想经过自己多年的工作经历和一年多来的质检工作实践，谈谈我对这项工作的认识和体会。1、经过一年多的工作实践，使我对质检工作有了深刻、明确的认识。我认为：质检工
11、作是完善和加强企业内部经营管理，增强自我约束机制的必须步骤。质检部门就像是保健医生，要不停地对企业这个肌体的各个部位进行体检、诊治并排除多种病变。因此加强质检工作，就要对完善考评约束机制，起到“暴露，保护，建设”作用，能够立即发觉，纠正和预防工作中存在的各类问题和隐患，以达成清除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化管理，提升经营管理水平。2、一年多的质检工作实践，也使我体会到：质检工作是企业工作中一项政策性强、业务技能要求较高，包括面广，易得罪人的工作。所以，这就要求质检人员应该含有较高的业务水平、较强的大局意识，随时保持正常心态，严格要求自己，用制度规范自己的行为，要知道怎样“做人、为人、帮人”，
12、正确定识质检工作的职能作用，真正认识质检出效益、质检促发展的道理。而作为质检部门的领导，就更应该既要熟悉企业的方方面面的业务工作，又要掌握上级部门和企业内部的各项规章制度;要能够抓住企业工作中的关键矛盾和问题，引领大家正确开展工作。企业的质检部门应该对企业领导班子负责，成为企业内部管理的可靠参谋和助手，保障企业事业健康发展。当然，一年来的质检工作实践，也使我深深地感受到：即使质检工作刚刚起步，但企业上下对质检工作很重视，主动支持质检部开展工作，这为我们质检工作的开展奠定了坚实的基础。同时，企业领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短，主动整改，为企业事业深入规范发展发明了有利条件。大家这种对企
13、业事业真负责的态度使我深受感动，也坚定了我认真做好质检工作的信心。千帆竞技，百舸争流。我们企业事业正在蓬勃发展，我作为和企业一起成长的年轻人，担负着责任和使命，更有义务争做企业事业的脊梁，这是我参与这次竞聘的关键理由。和此同时，几年来，企业在各级领导班子的指导率领，和全体职员的共同努力下，逐步发展壮大，最终走出了亏损的困境，使我深受鼓舞。我对企业的未来充满信心;我是一个热爱企业事业的人，我期望自已能够为企业发展多做工作、多做贡献。假如这次我能够取得组织上的信任和大家的认可，竞聘到质检部副经理的岗位，我将推行职责，发挥作用，全力帮助部门经理工作，围绕中心工作，以提升工作质量为根本出发点，以建立高
14、水平的管理监督体系为目标，使质检部工作有新的突破，在上新台阶。1、搞好质检工作计划安排，认真开展各项工作。我将配合部门经理加大对企业各个工作步骤的检验，并在检验中发挥带头作用。对每一项检验工作，全部要做到认真检验、服务基层、帮助整改，做到保质保量地发生实效。同时，配合相关部门做好领导交办的其它各项工作。2.加强质检部门内部管理工作，深入发挥质检工作的职能作用。配合部门经理建立和完善质检部内部各项规章制度，而且立即熟悉企业各项规章制度，尤其是各项新业务的管理方法和操作规程，同时经过学习和培训，不停增强自我管理、自我约束力，要求工作人员做到的自己首先做到。把自己的一举一动和维护部门形象结合起来。深
15、入提升部门人员的整体素质，提升质检工作的质量和效率，强化质检工作的职能作用，更加好地为企业事业健康发展服务。3、深入完善各项管理考评制度。在质检部经理的领导下，依据企业工作实际完善修改企业工作人员考评措施等相关管理制度，继续做好中层管理干部考评情况及企业各部门流动红旗评选情况的汇总、上报和其它工作。同时依据企业整体工作安排，认真制订完善人事制度改革后和结构工资配套的考评制度，使职员每个月工资的发放深入规范程序,严格做到有章可循，有据可依。4、精诚团结，发挥整体功效。我深知团结的力量，为此我决心在工作中，继续发扬过去那种团结、友爱、认真、负责的优良作风，时时到处服从领导安排，搞好各项工作。同时，多向领导请示汇报，配合部门经理和其它部门搞好工作，常和其它部门职员交心谈心，争取领导和同志们的了解、信任和支持，充足发挥团体作用，促进企业质检工作的全方面开展，使企业经营管理制度规范化，工作操作程序化。竞聘上岗，给我们每个人带来了机遇，我深知自己还很年轻，还存在很多不足和缺点，不论这次竞聘结果怎样，我全部将以此作为前进征程上的一个新起点，虚心学习，勤奋工作，和全体同志一道在企业领导的率领下，开拓工作新局面，为企业事业发展做出应有的贡献。谢谢大家
